为了明天

在写2008年最后一期编者的话的时候，刚好北京降温，狂风裹挟着落叶,寒意扑面而来。虽然寒冷，但是我知道，当天气骤冷的时候，离新年就不远了。     

生存的能力

“你一定看错了!这就是前几天那个。” 当我的一个同事像发现新大陆一样激动地告诉我华为又有一个员工跳楼身亡的消息时,我很自然地说出了上述话。心里还嘀咕：“这怎么可能!” 当同事的消息被证实的时候,我的心情很复杂,不断地在心里默问：“这是为什么呢？”     

钝感的力量

不义前，在FT上看到一篇专栏文章《冷板凳你能坐多久？》给我留下了深刻印象。 这篇文章讲述了在职专上两类人在遇到由权力人物变为非权力人物后的应对态度以及随后产生的后果。一类人坐了冷板凳很是气愤，不义就离开了所在的公司（有趣的是，在有的人离开公司后不久，给他冷板凳的总裁也被赶下了台。如果他再稍微多忍一下，就算不被扶正，至少境遇也应该好转了）。     

殊途同归的背后

世界杯结束了。但是世界杯的余温还没有散去。人们对那些世界杯的主角们念念不忘。克林斯曼应该继续留在德国队主帅的位置上;齐达内现在挂靴早了些:C罗的身价能涨多少,等等。其实,在整个世界杯中,陪伴球迷们的不光是精彩的比赛,球星的表演。在讨论本期特别策划选题时,编辑们最开始也是激烈加激情地议论着当天晚上看的     

谁适合创业

我一直有个问题想不明白。那就是什么样的人适合创业？我认识两个朋友,一个创业失败,一个小有成绩。     

在变迁中寻找机会

纪新是我的一个做人力资源工作的朋友，1999年八行，应该算是从事人力资源工作的老员工。     

致命一击

不久前，一个朋友向我诉苦，她被她的同事给了致命一击，非常气愤。     

要平等 还是要等级

“高,你在干什么？”当中国惠普前助理总裁兼首席知识官高建华刚成为惠普员工的时候,一天早上8点他就到了办公室。其他同事都还没有来,办公室显得有些凌乱,于是,他主动打扫起了卫生。这时,高的上司刚好路过,问了上面的话。     

新选择

先看两条报道。 一条来自一份《英国企业在中国地方性城市中的商机》的报告。该项研究先对中国人口超过100万的全部274个城市进行了调查，并以其经济规模、增长速度和人口数量筛选出35个最有发展前景的城市。这35个城市的主要特征是：经济增长快、投入成本低、消费群体和工业市场规模较大并不断发展，以及当地政府对发展地方经济强有力的支持。     

做个设计师

企业怎样才能持续长久地发展下去?如果拿这个问题去问经理人,他们的回答大都离不开两个字:创新。的确,没有创新,意味着企业没有生命力、竞争力,意味着企业的消亡。这已经是人们的共识。一般来说,能影响生存的东西,人们比较难驾驭。比如癌症,这种疾病大都能夺去人的生命,而很多时候,人们对它却无可奈何。创新也一样。