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This paper reports the development of a self-administered Hebrew-language questionnaire for assessing patient satisfaction with primary care in Israel. Four scale measures of patient satisfaction were empirically constructed. These scales pertained to doctor conduct, doctor-patient communication, teamwork, and ease of access. In addition, a single direct question was used to measure overall satisfaction with the care. Ratings of all aspects of care were negatively skewed, with doctor-conduct and doctor-patient communication usually being the most satisfactory aspects and access the least satisfactory. It was shown that different practices, or the same practice at different points in time, can easily and meaningfully be compared, using mean satisfaction scores, measures of standard deviation, or percentages in each practice with ratings above (or below) the overall mean of all practices. The use of specific measures of patient satisfaction for comparison and intervention is discussed.  相似文献   
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回想你上次面临新的领导机遇时,出现了什么情况?不管你是受命领导团队、部门还是整个企业,你很可能通过谈判争取该职位的薪水和待遇,比如:头衔、假期及奖金,但你是否争取过在该职位上取得成功的条件呢?  相似文献   
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一些令你确保构想在你的企业里胜出的可做之事: ▲不要以为你或你的公司拥有全部答案: 这是一个学习型企业的第一条商业法则,如果你以为你无所不 知,那么你就会停止寻找好的构想。 ▲研究竞争对手: 韦尔奇认为,学习好的构想的最佳去处之一就是你的竞争对手那 里。养成一个习惯,每周花1小时时间研究他们的网页、产品目录和其 他所有能使你了解他们的最新创意的东西。  相似文献   
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