企业危机沟通管理中存在的问题与对策

企业因危机沟通管理不当,轻者使或形象受损或影响运营,重者则可能造成巨大的社会负面影响而对和谐社会建设和可持续性发展战略构成威胁,甚至影响企业的生死存亡。反之,危机也可以是转机,不但可以塑造企业的良好社会形象,也能增进实质利益,同时对社会建设推波助澜。     

对石油企业实施人力资源开发战略的思考

以某石油企业为例,分析石油企业人力资源开发现状,主要存在5个较为突出的矛盾,从实践的角度系统阐述了石油企业实施人力资源战略的基本原则和基本方法.尤其强调了要调整结构、科学配置、完善机制、营造环境、明确目标、强化培训等方面,搞好人力资源开发战略.     

当前作业系统经营管理体系的构建与运行

修井作业是油田开发的一个重要环节,探索建立一套既为原油生产负责,自身又具有现代经营管理特质的井下作业系统生产经营管理机制,对促进油田高效开发,保障作业系统健康稳定发展十分必要。     

油田多种经营企业应实施名牌经营战略

针对油田多种经营企业的现状,依据名牌经营战略的基本特征,阐述了油田多种经营企业实施名牌经营战略的必要性,提出了实施名牌经营战略的措施——转变观念,建立有效的质量体系,进行技术创新和科学管理,保护名牌,延伸名牌效应等,使油田多种经营企业创造出自己的名牌。     

从角色定位角度探讨中小企业绩效考核中的问题与对策

<正>目前,绩效考核已经被广泛地应用于中小企业的日常管理。但在实施过程中出现了各种问题,影响了绩效考核的实施效果。造成这种现象的原因有主、客观两个方面,但在企业的实施过程中,更多地是主观的、人为的原因,是具体到企业每一个成员身上的。因此,从企业中"人"的角色定位角度来探究绩效考核的问题与对策,是完善企业绩效考核的一条相对便捷的道路。