如何对待部属的冒犯

一、脸红也要稳住劲,不能崩场.对于领导者来说,受到部属的冒犯自然很尴尬,难免要脸红、来气.在这个节骨眼上,能不能稳住劲,抑制住冲动,把这个情绪难控关平稳渡过去,对任何一位领导者来说,都是一个考验.     

如何对待部属的顶撞

部属顶撞上级，是领导工作中人与人、人与事之间矛盾运动的产物，是一个正常现象。对部属的顶撞处理得当，会对领导形象的树立、上下关系的改善、单位工作的改进起好作用。所以，如何把部属顶撞的事情处理好，应是领导者的一项基本功。     

“强将”如何带“弱兵”

一、巧用激励术。领导行为科学认为，需求、动机、行为、结果是一个互相联系的连锁反应过程。需求产生动机，动机激发行为，行为导致结果。要使下属由“弱”变“强”，领导者根本的是要针对下属的需求和动机，适时进行激励，强化其驱动力，调动其内在积极性，     

女性成才必须跨越的心理障碍

当前,能决策、善管理、懂技术的女性越来越多,一批女性在商界、政界,以及科技、文化、教育、服务领域崭露头角,扮演着重要角色,显示厂强者风范。但同时还必须看到,目前女性参加社会的构成还很不合理,往往是体多脑少,低多高少,经多科少政更少,在参政中也是副职多正职少,在商界巨头、政界名家、科     

劝降太原城北守军

1946年2月,我被派到阳曲县工作,任东阳曲城工部部长。 1948年,在晋中战役中,阎锡山的野战总司令赵承绶被俘,太原前线总指挥部把赵承绶送到了阳曲县七军敌工部关押。我们城工部在敌工部隔壁,敌工部部长找到我,想利用赵承绶瓦解他的嫡系七十一师。     

一把手要防止魅力的丧失

领导者的独特魅力能使部属产生信任、崇拜、遵从心理,心悦诚服地拥护、配合和服从领导者的领导,增强领导者实施领导行为的吸引力、凝聚力、号召力.     

加入WTO对权力监督的影响和对策

<正>失去监督的权力必然导致权力腐败,权力监督是预防和惩治权力腐败的关键。长期以来,权力监督问题一直是我们加强和改进党的作风的瓶颈,也是我们必须面对的历史性课题。我国正式加入WTO标志着我国将全方位开放,融入到经济全球化之中,将给我们带来全方位、多层次、宽领域的影响,无疑也将对权力监督产生重大影响。