团队建设中存在的六个问题

随着市场竞争的日趋激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,但在中国的团队建设实践中还存在以下几种模糊认识和问题。一、团队建设就是要保持内部的一团和气,缺乏真正的信任。不少企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和人情味,认为严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但执行不力,形同虚设。高效率团队的一个很大的特点就是信任。团队成员之间缺乏信任,源于成员大都害怕成为别人攻击的对象,大家不愿意互相敞开心扉,承认自己的缺点和弱项,致使无法建立相互信任的基础。由于缺乏信任的团队担心产生冲…     

留住人才一招:与竞争者合作

历史表明,在竞争者之间进行合作是解决人才短缺的最好办法。     

Y代人的职业生涯发展

在美国,一般把那些出生在1978～1984年间,并在2000年后成长起来进入社会的一代人称为Y代人。在我国,Y代人已经进入职场,并将成为未来劳动力市场的生力军。Y代人具有与前一代不同的成长环境,但对他们的职业发展,目前还没有引起管理层的关注,如何管理和激励Y代员工努力工作将成为管理层所面对的现实挑战。     

论企业创新型文化的构建

企业创新文化在激励创新活动中扮演重要的角色,它在企业成员中营造一种忠诚,使创新成为企业的价值观并形成与创新有关的道德观.企业技术创新是一个复杂的系统.影响和制约企业技术创新的因素有很多,而企业创新文化则对企业技术创新起着内在的、无形的推动作用,加快企业技术创新首先要建设企业创新文化.     

论虚拟企业的人力资源管理

虚拟企业顺应知识经济的发展而发展，与传统的企业在人力资源管理方面有很大的不同。本文首先提出虚拟企业的特点及其人力资源的特征，然后分析虚拟企业在实践中的人力资源管理的问题及其对策。     

论企业的数据、信息、知识和智力之间的关系

通常情况下,在实践中人们对数据、信息、知识和智力很难区分开来,其原因在于它们之间既有区别又有密切的联系,并在概念上还不十分清晰的情况下就被广泛使用。为了彻底弄清知识管理的概念,我们有必要先对数据、信息、知识和智力加以界定,然后再对其逻辑关系进行分析。