企业实施大规模定制的生产理念分析

企业在实施大规模定制生产时,常常会考虑应用什么理念,通过什么途径来实现。即是应用传统供应链理念,还是应用供需网理念?在每个理念导向下,获得的经济效益如何?如何从经济学角度获得解释。在简要回顾当前国内外研究大规模定制的文献基础上,给出了企业实施大规模定制生产的途径,再应用博弈论分别分析,在两种理念导向下,企业实施大规模定制生产获得的好处有何不同,最后得出供需网理念是企业实施大规模定制生产的一种可行理念的结论。     

供应链组织模式的拓展——供需网组织模式

供应链组织结构在历史上曾经对社会生产力发展起着重要作用,但是,随着社会生产力的发展,特别是Intemet的诞生与推广,要求产生一种新的组织形态,以此推动社会生产力的更大发展,这就使得供需网组织结构的诞生.文章在阐述供应链组织、供需网组织及其特征基础上,对两种组织模式的不同点进行了比较.     

供应链与供需网理念在JIT采购应用中的比较研究

采购作为企业生产经营中的重要环节,采购时间、采购成本以及采购的物料品种等是企业进行采购所必须考虑的因素.SC-JIT采购在为企业按时提供所需物料的同时,不可避免地暴露了其自身局限性.将SDN理念应用于JIT采购中的SDN-JIT采购模式,相比于SC-JIT采购具有一定的优越性,诸如采购时间较短,采购成本较低,采购物料的品种丰富、质量可以得到保证等,是企业执行采购计划的一种全新选择.