美国对中国实施贸易特保措施的原因及对策

"中国特保"是一类专门针对中国的贸易限制措施,不受世界贸易组织争端解决机制的约束,能使实施方在受损较小的情况下较易达到政策目标.美国对中国作出轮胎特保的决策主要基于:美国认为中关轮胎行业贸易利益分配不均、美国国内利益集团间政策博弈及国际金融危机的影响.为应对"中国特保",中国应加强中关双边磋商、游说美国利益集团、实施"走出去"战略、扩大内需以增强中国对美国的影响力.     

网络民意中的政府引导与监管

互联网在中国的迅速发展使它日益成为被广泛接受的民意通道。本文探讨了网络民意形成与发展的主要特点,从加强舆论引导、健全监管机制、做强主流网站、依法实施管理、规范网络文明五个方面探讨了加强网络民意引导和网络媒体监管的对策性建议。     

基于有效教学的作物种子生产与检验课程设计探讨

教学有效性是检验教学目标是否达成的唯一指标。本文基于有效教学,对作物种子生产与检验课程的整体设计进行了探讨,以期使作物生产专业教学在项目课程改革中取得较好的教学效果,同时,也为课程改革的进一步深入提供有力的支持与帮助。     

解读格兰仕的核心竞争力

格兰仕,一个响彻市场的品牌。2000年,格兰仕的微波炉已占领全国市场的67.1%,生产能力达到1200万台,全球第一,是第2位企业的两倍多。可有谁能想到格兰仕只有二十几年的历史,生产微波炉也只是不到十年的事情。更可惊叹的是格兰仕还不满足,掀起了一轮又一轮的价格战,真有独霸全国市场的雄心。格兰仕的一举一动。已成为业界的头条新闻,近来进军空调业的宣言,也让实力雄厚的空调大佬心惊不已,连忙商讨相应对策。尽管名声在外,但格兰仕的家庭经营色彩、低调的处世态度、超强的市场运作能力,又使它蒙上了神秘的面纱。格兰仕的成功有其偶然性,但更多的是必然性。     

伪满时期日本对长春城市规划的三重考量

伪满洲国出现后,长春的规划和建设成为关键。出于伪满国都建设的考量,日本制定了详细的规划和法律、法规。出于日本势力在中国东北中心地位的考量,日本划分了军事区域、政治区域和文化、娱乐区域。出于永久占领中国东北的考量,日本在建设上使用先进的建材,完备城市基础设施。日本企图通过对长春的规划,掩盖其占领中国东北的事实以及永久占领中国东北的野心。     

乡村文化振兴中地方民营剧团的合法性构建与核心竞争策略

地方民营剧团作为公共文化供给的一支重要力量,在助力乡村文化治理、推动乡村文化振兴方面发挥着关键性作用。地方民营剧团在发展过程中存在着体制嵌入、行政嵌入和社会文化嵌入等多重嵌入现象。地方民营剧团的发展就是嵌入社会系统之中,不断汲取和整合各种资源,累积政策合法性、社会合法性、行政合法性,筛选并确定核心竞争策略的过程。在这个过程中,争取地方政府支持、打造精品品牌剧目、培育戏曲演出人才、实施差异化市场竞争策略,是地方民营剧团在助力乡村文化振兴中实现快速发展的有效举措。     

企业转型与“先者生存”

企业转型是企业可持续发展的必经之路。特别对处于产业内追随地位的企业,转型是他们在未来的发展中占据有利位置的机会。当然,要实现这一点,时机相当重要。由于“先者生存”规律的存在,成功的转型必须要抓住机会先人一步,因为这样可以保证更多的收益和更高的存活率。     

中美光电技术贸易失衡演变的深层次原因及对策研究

21世纪初以来,在中美光电技术贸易顺差总体规模持续扩大的背景下,其年增速却呈先快后慢的态势,同时中国对外光电技术贸易整体呈逆差,美国对中国光电技术的进口依赖性远没有对信息通讯的进口依赖性强。这主要与中国光电技术出口竞争力偏低、对外出口以加工贸易为主和美国对中国光电技术实施出口管制有关。为了反映中美光电技术贸易顺差的现实,保证中国对美光电技术出口的合理增长,中国应采取四点措施提升光电技术竞争力,合理扩大在中美光电技术贸易中的实际收益。     

从“管制”、“救助”到“平衡”——政府部门与乞讨者理想关系模式的建构及其制度化

从价值理念的角度分析了两种城市乞讨问题治理制度在变迁中的价值失衡问题:从片面注重“政府管制”的权威主义工具性目标到片面强调“自愿救助”的自由主义价值性目标。这一价值失衡反映到制度安排上就有超越现实的过分化倾向,忽略了乞讨问题治理制度的基本价值目标与治理的基本手段和途径的工具合理性关系,使得制度变迁缺乏连续性,新制度缺乏足够的资源基础与力量支持,难以发挥效用。真正的价值平衡应当立足于现实,强调社会控制与个人自由的辩证统一。     

建立二元组织

我们可以把创新分为两个极端：类是旨在挖掘现有业务潜力的渐进性创新,另一类是深深改变产业竞争基础的革命性创新。企业要想基业常青,就必须同时管理好两类极端的创新。这就要求企业“既能有效地提高现有业务、产品和流程的效率,又能准确地把握决定企业未来命运的突破性创新”。由于两类创新有完全不同的战略目标和管理要求,因此,这个要求应该算得上是当今企业管理中最大的挑战。