母子公司治理中的非平衡性及其机制优化

母公司权利很大却责任很小,子公司权利很大却责任很小,子公司之间缺乏沟通或存在不合理的竞争。母子公司治理中非平衡性产生的根源是：母公司的权力边界不明,尚未建立起合理的子公司治理结构,代理人的激励与约束机制尚不健全,母子公司的信息机制尚不完善,集团文化缺失。通过建立责权利平衡机制,优化权力配置机制,完善激励和约束机制,建立集团协调机制,建立集团统一文化等手段来优化机制,才能发挥集团公司的整体作用。     

论中国企业集团化经营与扩张中的风险防范与管理(上)

进行集团化经营与扩张是中国企业持续成长并走向成熟的必然进程,然而这一进程中充满风险和陷阱.这些风险包括多样化经营中的风险;政策优惠中的风险;成长机制上的风险;管理能力上的风险;资产评估与审计中的风险;投融资中的风险;购并上市公司中的财务风险;资本经营中的风险;经营环境中的风险;国际化经营中的风险.由于对此认识不清,使许多企业陷入灾难.现在已到了重视企业集团化经营中的风险问题的时候了.     

论中国企业集团多样化经营与扩张中的风险防范与管理(下)

多样化经营是企业实现集团化经营的一条重要途径。然而这一进程充满许多认识上的误区和风险 将多样化经营视为降低风险的法宝；过于速信规模，以为上规模就必须多样化；急于求成；四面出击，唯"利"是 图；多样化经营产业趋同化。防范这些风险的主要对策有强化主导产业，培养核心竞争力；走集约型和低成本扩张的多样化经营道路；适时退出极限产业；创造良好的宏观环境等。     

论企业家的本质特征及其良性成长机制的塑造

一市场经济条件下企业家的本质特征究竟什么是企业家？企业家应该具备怎样的本质特征？对此类问题的回答，从古典经济学到当代经济学，从古典管理理论到现代管理理论，一直是各抒己见，未有定论。最早提出“企业家”一词的是法国经济学家萨伊（Ｊ·Ｂ·Ｓａｙ），他曾在１...     

基于企业集群的区域品牌建设研究——以湖南浏阳的花炮产业为例

浏阳花炮是湖南企业集群中发展得较为成功的区域品牌之一，它的形成来源于其所具有的悠久历史文化、丰富的生产质量和安全管理经验、独特的宣传推广方式和政府的有力支持，但是在其发展中也存在一些问题，如品牌意识欠缺、分工协作意识不强、集群内“搭便车”现象严重。总结浏阳花炮发展的经验和教训可以得出，区域品牌的建设可以企业集群为依托，从集群的视角加强品牌意识，以集群特色定位品牌，集集群企业的力量在产品质量、服务质量、形象推广等方面培育品牌。     

如何正确认识国有经济的地位和作用

国有经济的历史地位和作用不容否定，中国经济的进一步发展离不开国有经济的振兴．从整个世界来看，国有经济的存在也是具有普遍性的。因而，国有经济的发展是整个国民经济发展不可缺少的重要部分，我们要充分利用自身条件，发挥出国有经济的独特作用。     

“入关”挑战下的质量差距与对策

本文论述了我国现阶段在产品质量、服务质量、工作质量等方面存在的问题，及其与“入关”要求的主要差距，并结合我国实际情况提出了切实可行的对策。文章明确指出，面对“入关”，我们在质量方面既要苦练内功，以不变应万变，又要深刻分析和把握国际贸易中的特殊要求，大大提高产品的国际化水平。     

以资源为基础的企业成长方式的演进逻辑

企业自身资源既是成长的制约因素也是成长的动力之一,是关系企业成长的重要因子。针对不同的资源基础情况,企业成长可以表现为专业化、多元化、跨国公司和集群化4种方式。不管企业成长利用何种方式,都是基于一个资源的基础——在现有资源条件下作正确的事。企业对这4种成长方式的选择主要取决于企业在特定的成长时期所拥有的资源情况,同时还受到所处外在环境的影响。企业的成长是企业内部能力和外部环境相匹配的产物,企业自身资源在这一匹配中起基础性作用。