精细择业时代,警惕雇主选择焦虑症

在2010年,职场招聘重现活跃,但机会当前,职场人却患上了选择焦虑症。在现实求职过程中你经常遇见的问题是：两家给你offer的公司,一个邀请你去做＂鸡头＂、一个进去了只能做＂凤尾＂;费尽千辛万苦通过N多轮面试,却在入职前发现这家公司有很多让你＂看不惯＂的事情.     

有责任感可以创造奇迹

进入大学校园做相关讲座的时候,我们经常被问及"雇主喜欢用什么样的人"、"雇主最看重员工哪方面的素质"之类的问题.因为行业之间的差异性,雇主对人才的需求点有所不同,但暂且抛开职业能力和职业性格不谈,雇主希望员工具备的关键素质具有相当的一致性:恪尽职守、承担责任.     

芝与中华文化

我国古代视芝为祥瑞之草,人们对芝的神异观念以及采芝、献芝、颂芝之风的盛行,形成中华特有的“芝”文化。     

美国学者来兰州大学进行学术交流

美国密执安大学教授莱斯利·柯萨和维恩大学教授陈必照于一九八一年八月十二日至十五日访问了兰州大学人口研究室。经济系主任李回杰副教授、人口研究室主任刘天怡教授和副主任苏润余副教授接待了美国客人:双方就人口研究方面共同感兴趣的问题进行了讨论和交换意见。兰州大学人口研究室向客人介绍了人口研究室成立的经过以及目前工作进     

塔尔寺的学院和学经制度简介

<正> 黄教六大寺院之一的塔尔寺,曾经是青海地区信教者的最高学府。它设有四个学院,即显宗学院、密宗学院、医学院和时轮学院。这些学院是按照“五明学”分设的。显宗学院,藏名参尼札仓,研究“因明”(佛教哲学),是塔尔寺中     

法国历史学家库朗日著作选译

菲斯泰尔—德—库朗日(Fustel de Coulanges,Numa Denis)一八三○年三月十八日生于巴黎,一八八九年九月十二日死于塞纳—瓦兹省马西市.他是法国第三共和国时期三大著名历史家之一,也是用科学方法研究历史的主要先驱者.他认为历史不是艺术,而是纯碎科学,他劝告历史学家们必须用笛卡儿研究哲学的那种方法来研究历     

江苏省金融学会举行商业信用问题讨论会

江苏省金融学会于十一月十六日至十九日召开了商业信用问题讨论会,对商业信用的本质,商业信用的利弊,商业信用与计划经济的关系,与银行信用的关系,与提高经济效益的关系,与搞活经济的关系等问题,从理论上进行了讨论。大家认为,商业信用是在商品交易中,不能做到钱货两清,而采取赊销、代销、予收、予付、拖欠货款,以及借款、投资等方式而发生的信用行为,它是国家计划外的资     

案例图漫管理新曙光

2006年,我国管理界迎来的第一件大事,我国首部图漫版《岗责提高绩效》新成果在京问世了。《岗责提高绩效》图漫版一书是国家软科学案例库研究计划项目重点课题之一,它是由企业实践工作者、理论家和专家教授历经一年半时间完成的一项新成果;也是对中国北车集团永济电机厂(简称永电厂)《岗责管理》案例的又一次提升和版本的创新。《岗责提高绩效》图漫版的出版,对于进一步推动管理中国化具有实证意义;同时也给我国企业界和管理界带来新的思考。第一,中国管理只有自己来创造。在中国探索管理是一个比研究经济学更困难的事情,虽然管理是一个永恒的主题早已被人所知,但是管理最容易使人大而了之;但管理常常叫人忘记和替代。从20世纪80年代开始,我们学习和引进西方管理已快30年了,我们向西方学到了什么?又创造了什么样中国管理?长期以来,我国管理主流理论和话语权更多地还掌握在少数人手中,有些人认为:搞市场经济中国缺少经验和理论,只能学习和使用西方现成的管理理论。《岗责提高绩效》图漫版成果的问世,再次证明了中国管理不是拿来西方的本本,它首先是来自企业需要和实践的创新,从国情出发创造出中国自己的管理。第二,企业是管理的主人。在中国转型伟大变革的时期,谁是管理的主人?不少人习惯将专家教授当作管理唯一的创造者。在当今中国,实践创新已成为管理本土化的主流,在中国解决对企业管理的认识和理论提升,没有企业的参加和支持是很难实现的。永电厂案例调研实践再一次证明,只有企业成为管理的主人,实践才能主动地上升为理论,理论才能自觉回到实践中去。全国企业界和管理界要向永电厂那种发扬管理主人翁精神。第三,管理改变生活。《岗责提高绩效》图漫版是从内容和形式上传播我国企业管理科学,使知识转化成财富的一次新探索。管理改变生活在永电厂不是一句空话。永电厂不但自己创造出来《岗责管理》管理科学,而且也从书本上把管理解放出来,变为从领导到员工每人一册,学得懂、看得见、用得上的管理手册,在永电厂这样的管理科学不但成为提高企业效率的重要因素,也会成为全体员工生活之中对生活态度、人生价值、追求理想一种新的知识。为了反映中国企业案例研究最新水平,满足广大读者对案例图漫的需求,本刊从第五期开始对《岗责提升绩效》(案例图漫版)进行转载。     

“四大机制”推进党员标杆管理——对富阳市供电局的实证调查和研究

“党员标杆管理”是将企业经营中“标杆管理”的现代管理理论应用于党员管理的创新做法。浙江省杭州富阳市供电局先行一步，开展实践，获得了明显成效。本文对该局的党员标杆管理进行了实地调研，总结出“立标”、“育标”、“对标”、“创标”四大机制建设的工作经验，并提出了在实践中获得的几点启示。