基于政府角色转换的企业政治资源、策略与绩效之间的相互影响

认为政府在企业政治活动中主要扮演3种角色--消费者、投资者和裁判员,而这种角色转换反映了企业政治资源、企业政治策略、政府合同、竞争性战略与企业政治绩效之间的关系.因此,基于企业政治资源、企业政治策略与企业政治绩效相互影响的理论模型以及10个研究假设,以我国企业作为研究对象,利用问卷调查获得的数据,运用因子分析法验证并解释我国企业政治资源、企业政治策略以及企业政治绩效的类型与层次,采用结构方程方法对我国企业的这种关系进行分析,并验证了其中的大部分假设以及主要观点,对前人有关的部分结论提供了数据支持.     

不同主体层次中组织知识转化的影响因素研究

基于不同主体层次中组织知识转化的影响因素及其研究假设,采用向每个样本企业发放三份调查问卷的方式获得相关的数据,进行深入地实证分析发现:需求-激励-联系是影响组织知识转化的最主要因素,信任和学习起到一种调节及保障的作用,而我国企业的组织知识嵌入程度不高;不同所有制企业之间在组织知识转化影响因素上不存在显著差异,但是各主体层次中的知识转化过程差异性显著;需求-激励-联系和学习对各个主体层次中知识转化都具有显著的正向影响,信任对个人层次知识转化具有显著的正向影响,而对团队和组织层次知识转化没有显著影响,嵌入对各主体层次知识转化都没有任何的显著影响。     

企业政治行为:经济与组织对其影响的研究

运用企业行为理论研究组织因素在企业政治行为过程中的作用,分析经济因素、组织因素和企业政治行为三者之间的关系,提出一种间接影响模型,采用相关的数据和方法验证了这种关系.研究结果表明经济因素通过组织因素对企业政治行为产生影响(完全或部分).     

不同主体层次中组织的知识转化及资本化

知识并非天然就是资本,必须在一定的条件下才能转化为资本,而组织知识在个人、团队和组织层次中的转化就完成知识资本化的前提条件和基础.在有关知识转化和知识资本概念研究文献基础上,提出了组织的知识转化及其资本化过程中的主体层次性,并从个人、团队和组织三个不同主体层次分析了组织的知识转化及其资本化问题.     

众创空间运营绩效影响因素的协同作用研究全文替换

在大众创业、万众创新的背景下,众创空间已成为社会创新基地。绩效水平不仅反映了创新主体健康水平和发展潜力,也揭示了创新领域的发展趋势。作为践行创新发展的平台主体,众创空间的绩效水平受到外部环境、内部治理等因素的共同影响。地方政府依靠政策的制度保障优势,着重发力于有效核心变量,能够提高政策成本效率,形成强有力的行业指导能力,拓展众创空间发展潜力。充沛的地方资源利于锚定发展基础优势,促进核心要素的全面发展和协调配合,提升众创空间的生存韧性。在保障众创空间基础发展因素的需求下,强健的技术支持也能够有效提高众创空间健康水平。区域间的统筹合作能够提高资源利用效率,弥合地域差异的运营绩效问题。     

企业的可见性和脆弱性有助于提升对利益相关者压力的认知及其反应吗?——动态能力的调节作用

企业不可避免面临来自各种利益相关者的压力,如何对利益相关者压力进行反应是战略管理领域的一个重要研究话题。本文探讨企业的可见性和脆弱性对利益相关者压力反应的影响,利益相关者压力的紧迫性和可管理性两种认知模式的中介机制以及动态能力的调节作用。研究结果表明,企业的可见性和脆弱性对利益相关者压力反应具有正向的影响;虽然企业的可见性对利益相关者压力可管理性认知并没有显著的影响,但还是可以对紧迫性认知与利益相关者压力反应的关系具有完全中介作用,而企业的脆弱性对紧迫性和可管理性认知与利益相关者压力反应的关系也有着完全中介作用;除了脆弱性以外,企业的可见性对利益相关者压力反应的影响,以及紧迫性和可管理性认知对利益相关者压力反应的影响,都受到动态能力的调节作用。这将对于我国企业处理好国内的利益相关者环境,谋求长期的生存发展在理论与实践上都有很重要的意义。     

不同主体层次中组织的知识转化及资本化

知识并非天然就是资本，必须在一定的条件下才能转化为资本，而组织知识在个人、团队和组织层次中的转化就完成知识资本化的前提条件和基础。在有关知识转化和知识资本概念研究文献基础上，提出了组织的知识转化及其资本化过程中的主体层次性，并从个人、团队和组织三个不同主体层次分析了组织的知识转化及其资本化问题。     

基于R&D-市场营销界面管理的流程再造

R&D与市场营销部门之间的界面障碍是影响我国企业创新过程中效率低下的重要原因之一.从流程再造的核心思想出发,分析了基于R&D-市场营销界面管理的流程再造依据,并运用这一最新的管理理论,对R&D-市场营销界面管理的创新流程进行再造.     

中国环境下企业政治资源、政治策略和政治绩效及其关系研究

本文对中国环境下企业营造有利外部环境的政治活动进行了实证研究。研究结果表明(:1)企业为了实现其营造有利外部环境的目标,获得政治竞争优势,可能会积极建立自己的政治资源,制定和实施合适的政治策略,获得各种政治和经济利益,从而提高企业绩效水平(;2)企业政治资源可分为有形资源、无形资源、组织资源和关系资源(;3)企业政治策略包括政治经营、直接参与、政府关联、财务刺激、代言人、制度创新、信息咨询和调动社会力量等8个层面的策略(;4)企业获得的政治绩效可分为政府资源、企业政治竞争优势与能力以及市场绩效与财务绩效3个方面(;5)中国企业拥有的政治资源、实施的政治策略和获得的政治绩效之间存在显著的正相关关系(;6)中国环境下的政治行为与西方环境下的政治行为既有相似性又有显著差异。