流血转型:离不开管理创新! 类似的控股模式,为什么联想控股成了,宗申集团不成?

阿里巴巴B2B业务因业绩不佳,退市!淘宝集市成为假货横行集散地,京东商城欲取而代之!苏宁电器受到电子商务冲击,以股票质押举债数十亿打造电商!国美电器首度亏损!美的电器股票大跌!李宁经营下滑CEO下课!华为向"云—管—端"战略转型!2012年,对中国企业而言,经营形势比2008     

联想控股新战局

未来的柳传志，发展思路越来越像“巴菲特＋韦尔奇”；未来的联想控股有限公司（以下简称“联想控股”），业务模式看来是越来越像“伯克希尔·哈撒韦＋通用电气”。这一切，均源于联想控股的新战略。     

如家的创新之道

没错,在投入运营整整十周年后的2012年,回首此前的岁月,如家酒店的经历颇让人心惊.但是,坎坷归坎坷,其在中国经济型酒店中的第一位置,却始终未被撼动.十年来,如家每年收入增长率保持在25％-200％之间.2011年,集团收入达到39.6亿元,1426家酒店分布于中国的212个城市,处于全球酒店业综合排名前十位. 如家发展经历了四个阶段.而它的持续成功,正是得益于在每个阶段都根据消费者的真实需求和竞争形势的变化,动态更新升级自己的商业模式,比对手更快一步进行战略布局,以及构筑起标准化与个性化相妥协的执行体系.     

2005经理人痛苦榜

想知道掌握着巨额财富的股东、董事长、CEO、副总裁们,他们心灵深处不可名状的痛苦吗?想知道春风得意的总监、副总监和部门经理们,他们心里有什么被扭曲的苦痛吗?     

三星商用空调：技术至上——后来居上的最好策略是实施差异化的领先技术路线

三星讲究流程，流程面前人人平等。就算你身居高位，有时也未必比一个课长有“权力”.     

SAP北亚区的“平衡术”

在跨国公司频频爆出中国区与全球总部矛盾重重，中国区业绩不佳，总裁离职等新闻的动荡时代，SAP大中国区却是个例外，它的业务不仅保持稳定增长，而且中国区总裁西曼（Klaus Zimmer）也以其稳健而得到提升。     

美特斯·邦威的电子商务探路

上游50家工厂、下游近1800家加盟店,全部整合在同一个E-business平台上实时地协同工作2006年,是中国本土时尚服装品牌内忧外患的生死之年。内忧:对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说,服装企业面临着更大的难题:不少服装企业还是按照传统的方法,先将产品生产出来,再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是,要么是市场预测不准而     

5步骤突破战略执行困境

当前多数中国企业的战略执行现状是：年初高管层讨论确认年度经营目标,层层分解给各业务部门,最后将任务下达给个人,对关键的高管和经营管理人员，采用签订目标责任书，并声明年底考核和奖惩的方法。由于分身乏术，老板间或会过问一些重要项目，他凭感觉看着经理人大概都在忙什么，做到什么程度。然而，到年底考核时，突然发现一些重要的项目已经不行了，而看看项目负责人，     

创新型CEO的特质

不少企业往往认为，创新来源于企业某个人的发现或仅仅来源于某个特定部门，如研究部门或技术开发部门。美国HAY集团总裁莫瑞博士（MurrayDalziel）接受《经理人》专访时认为，这其实是对创新的误解，他指出，创新应该是一个组织的能力，创新始于企业CEO，领导者提供创新的方向，并建立有利于创新的组织文化和气氛。因此，培育创新型CEO对组织创新尤其重要。     

在寒冬中期盼春天——织金县农民工状况调查报告

一、调查的目的和意义 当今社会，经济全球化、一体化的趋势非常明显，远在千里之外的一个出口加工贸易型小工厂受全球经济危机的影响而倒闭，也会影响到西部某乡某村的一个农民工组合型家庭，因为，他们极有可能就在里面从事着某种工种，也许他就是一个普通的搬运工，但他的收入，也极有可能就是这个家庭收入的主要来源。因此，在这样的情况下，在全局经济背景复杂多元的变化下，对本县范围内的农民工进行一次比较全面的调查研究，相对全面真实的掌握和了解本县农民工的数量、外出务、工分布、从业情况、就业意向以及目前的生存状态等基本情况，在深入学习实践科学发展观的今天，为农民工问题的解决提供决策参考，积极献计献策，对于因势利导的寻找一种新的发展方向，对于减轻社会的矛盾和压力，构建和谐社会，意义重大。