闯荡上海溥东的外地小老板

进入九十年代，有一支外地小老板组成的队伍在浦东开发中孕育发展。笔者通过对300名在浦东从事各行各业的外地小老板的调查透视．对这些人的治安管理人面的问题作一些探讨。外地小老板的概念与基本状况俗称的“外地小老板”，即指外地来沪的，在国家法律、法规和政策规定的范围内，自拥资产、自主经营、自负赢亏、自用亡雇用．从事工业、建筑业、交通运输业、商业、饮食业、服务仆、修理业和科技咨询等行业的生产经营者。浦东是ZO世纪末全国最大规模的开发区，开放与开发浦东所产生的热效应辐射到全国各地。调查结果表明．300名外地小老板…     

我国民办中小学发展中若干问题的探讨

我国民办中小学的兴起,对推进办学体制改革,促进教育事业发展起到了积极作用。但由于民办中小学尚处于发展初期,综合分析学校创办人的办学动因,引导他们树立正确的办学指导思想,是民办中小学健康发展的重要前提;进一步明晰民办中小学校产性质与归属问题,严格规范办学行为,是民办中小学健康发展的重要保障;民办中小学的创办人如何参与学校管理,怎样处理好与校长、教师的关系,也是民办中小学发展过程中需要认真考虑和探索的现实问题。     

论政府在推进农业产业化中的职能

农业产业化经营就是将农业生产与服务。加工和销售等环节结合起来，建立起贸工农一体化的产业体系。在产业化经营中，通过市场牵龙头，龙头带基地，基地联农户的形式，延长了农业的产业链条；以农业生产作为后续经营环节的基础，以后续经营环节的收益作为发展农业生产的投人来源，实现了布局区域化、生产专业化、经营一体化、产品商品化和服务社会化。农业产业化经营是市场经济的产物，体现了市场农业和现代农业的内在要求。这种经营方式，能够在我国分散、低效、投人不足，科技含量低的农业中萌生，并且迅速壮大，呈蓬勃发展之势，从一开始…     

走出申请国际专利的误区

专利权的地域性决定了在一国申请审查被批准的专利权,其效力只限于在该国国内,要想获得其他国家的法律保护,还必须另行申请。目前,随着我国对外开放政策的进一步实施,国内企业的出口贸易额逐年增长,在这个过程中,必然遇到向国外申请专利的问题。实践中,已有企业未能及时向销往国申请专利,而被他人抢先申请或产品被仿制,从而不得不退出本应属于自己的市场,由此,给国家以及企业本身都带来了不可估量的损失。因此,为使专利在今后不再成为我们对外贸易发展的挚肘,各企业应当增强国际专利保护意识,消除误区,在把产品打入国际市场…     

企业要有个性

目前,不少国有企业,尤其是不景气的企业,在经营思路、方式和日常管理方面,存在着雷同化、缺乏个性化的现象。经营管理口号一致化。大江南北、长城内外,千万个企业喊着同一个时髦的经营管理口号。经营管理思路的雷同化。不少企业的经营思路好像是一个模子里复制出来的,尤其是在同一系统内,下属企业经营管理思路的雷同化现象更严重。经营管理方式的模仿性强。在同一系统内,从上到下的经营管理方式几乎是一模一样的,连机构的设置也不差一二。日常管理的一般化。不少企业在日常管理上仿佛是一个大脑指挥的,没有多少差异,也好像是孪生…     

面对合并建议，厂长经理们该怎么办?

企业合并带来的阵痛现在还没有出现,但它迟早会发生。一封不邀而至的信件,一个投资银行的建议,一个老朋友的电话,一个同事漫不经心的提问,或者如果股东们认为合并是个好主意而且正是时候,都会使厂长经理们立刻面临同一个问题：你认为合并怎么样？这是一个具有挑战性的问题,要回答这个问题首先要提醒自己是否是一个称职的管理者．不管自己是管理层的普通一员或者决策人物。因为自己的职位非常具体地规定了自己所处的位运和自己必须承担的责B＞一一厂长经理就是要做决策c从严格的职责的角度来讲,厂长经理们决定企业的方向,掌管直企…     

国企扭亏增盈的新机遇

国有企业的亏损问题举国瞩目。党中央提出用三年左右时间使大多数国有企业摆脱困境。国有企业多年来扭亏增盈的理论探讨和实践攻关,对于国有企业亏损问题已得出比较一致的看法：造成国有企业亏损的原因既有政策性和历史性的客观因素,也有企业自身经营管理的主观因素,实现企业扭亏增盈要树立信心,一靠实现全体员工包括经营者的精神扭亏;二靠积极实现企业的“转机建制”。树立企业扭亏增盈的信心,恒下一条心,抓紧企业的改革、改组、改造,加强企业管理。这一切的动力来源于经营者对“十五大”精神的深刻理解,“十五大”为国有企业扭亏…     

商海弄潮“击虚”制胜

渤海石油铁路实业公司,是一家新型的中型企业,在市场经济的最初几年中,企业连年亏损点高时达270余万元。该公司是以铁路到发货、物资仓储为主的面向市场的经营型企业,完全靠在社会大市场上揽活、创利,自己养活自己。经过数年的自我发展,尤其从1992年以来,企业在市场竟争中日趋成熟,经营手段日臻完善,计策谋略运用日渐得心应手。企业挣脱了连年亏损的枷锁,以一年一个大台阶的速度发展。究其根源秘诀有两条：一是企业内部转换了经营机制,注重了人和为本;二是占领外部市场运用了灵活多变的战略战术和计策谋略。谈起灵活运用战略战…     

推行“星级管理”完善岗位成才机制

我们天津石油化工公司化工厂的主要设备是由德国、日本引进的,是生产苯、对二甲苯、对苯二甲酸二甲酯等化工产品的现代化大型企业。多年来,我们一直推行“星级管理”活动,对岗位成才机制起到很大的推动作用,那么：一、我们为什么要推行“星级管理制”活动1990年底,我们曾在部分车间做过关于岗位工作技术素质方面的调查。被调查者中,27％的人能较好胜任本岗位工作,46％的人一般,17％的人不能胜任,还有10％新人厂工人尚未顶岗。显然,这样的职工队伍技术素质,必然带来三个不适应：一是与工艺装置的复杂性不适应。我厂芳烃、二甲酯装…     

万燕的终结:还应谈论的话题

设备、技术均为一流,生产出我国第一台VCD的万燕电子有限公司,好日子只过了三四年,1998年5月18日宣告解散清算。此事让人震惊！显然万燕开发了一个成功的产品。但这个产品的成功并没有给万燕带来丰厚的利润,相反,却在无情的市场面前成了一个失败者。万燕的教训值得深思。让我们回到1993年,站在第一台万燕VCD机的面前仔细看看它吧！这是一部结构紧凑,外观漂亮,制造精巧的电子产品。造型和体积都近似CD（激光唱机）。论音质,盒式磁带录音机难以项背,密织电唱机也不可与之匹敌。只有苛刻的专家才能辨别出它与CD细微差距。但它却…