别出心裁办公司

借口服务公司 德国汉堡一家颇为畅销的报纸上刊登了一则名为“我们为你找借口”的广告。刊登这则广告的人名叫布利斯,他眼见不少人为了工作、爱情以及其他日常生活的琐碎事而苦于找寻借口,以博得对方的信任,但自己找借口总有江郎才尽的一天,而且自说自话较容易引起对方的怀疑,于是布利斯灵机一动便设立了这家“借口服务公司”,专门替顾客制造各种各样的借口。这是一盘本小利大的生意,全部资产只是一部电话。他整天就守候在电话边,等待着急     

[运筹篇之一]：小心利剑伤了自己——由“南京冠生园事件”引起的品牌输出再思考

相信2001年中秋节无论是对广大消费者,还是对众多厂家来说都是记忆犹新、阴影犹在.这年的中秋、国庆同日,实属难得.然而,就在节日即将到来的时候,9月3日央视对南京冠生园大量使用霉变陈馅生产月饼进行曝光;接着又有报纸披露了该厂还以冬瓜代凤梨生产"凤梨月饼".一时舆论大哗、公众大哗.往日象征亲情、文化的月饼顿时失去了魅力,本应是红红火火的季节,却落得个冷冷清清的下场.     

美国著名零售企业的薪酬制度

零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少,二者都与员工的积极性和成本息息相关,而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划,以沃尔玛(Wal-Mart)为代表;二是单纯的销售佣金制度,以诺德斯特龙(Nordstrom)为代表;三是小时工资加销售佣金制度,以梅西百货(Macy)为代表。     

小心利剑伤了自己——由“南京冠生园事件”引起的品牌输出再思考

<正> 相信2001年中秋节无论是对广大消费者,还是对众多厂家来说都是记忆犹新、阴影犹在。这年的中秋、国庆同日,实属难得。然而,就在节日即将到来的时候,9月3日央视对南京冠生园大量使用霉变陈馅生产月饼进行曝光接着又有报纸披露了该厂还以冬瓜代凤梨生产“凤梨月饼”。一时舆论大哗、公众大哗。往日象征亲情、文化的月饼顿时失去了魅力,本应是红红火火的季节,却落得个冷冷清清的下场。     

世界知名企业管理失误录

胜家公司是美国首家国际性公司,它所生产的“胜家”缝纫机操作简便,倍受人们喜爱,曾是风靡世界的名牌产品。1940年,世界每三部缝纫机中,就有两部是“胜家”牌。然而,到了1986年,胜家公司董事会不得不沉痛地宣布：胜家将忍痛割爱,抛开它赖以成名的“胜家”,从此再也不生产缝纫机了。     

多元化经营的“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴

企业在进行多元化经营 时，由于偏离了原有的专业领域，扬短弃长，盲目扩张而陷入经营困境的事例，时有所闻。这些颇有名气的“国际级”企业的教训值得广大经营管理者借鉴。 山叶公司：悬崖勒马 在全球各地，“山叶”几乎等于是乐器的代名词，在钢琴生产销售方面，它尤其享有声誉。 日本山叶公司业务扩展的初期，品牌扩展都没有脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产，都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。但随后山叶公司大举借贷，涉足许多不熟悉的领域，如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑…