跨国公司在华子公司战略角色演变——以当地化和一体化程度为框架

跨国公司如何制定海外子公司战略及其战略如何演变已经成为跨国公司研究领域的重要问题。本文以当地化和一体化为分析框架．对世界500强在华制造业子公司进行了问卷调查。研究发现，跨国公司在华子公司可以分为积极型、自主型、接受型和静止型四种类型，存在稳定型、成长型、退化型和波动型四种演变路径。而且近八成的在华子公司沿稳定型或成长型路径演变。     

跨国公司在华子公司战略角色演变的影响因素与路径：以业务范围和竞争能力为框架

通过文献研究和对世界500强在华子公司战略角色及其演变的问卷调查,发现以下结论:依据职能活动范围及竞争能力2个变量,跨国公司在华子公司可以分为单一活动、微型复制、高度专业化和战略中枢4种类型,同时存在稳定型、成长型、退化型和波动型4种演变路径。跨国公司在华子公司战略角色演变受子公司选择、母公司决策和环境驱动3方面因素的影响。跨国公司既可主动制定战略以调整子公司角色,也可以被动适应经营环境变化而改变子公司战略角色,二者均可能使子公司沿稳定型或成长型的路径演变。     

中国第三产业内部结构的发展规律

第三产业在国民经济中占据越来越重要的地位 ,其内部结构也呈现出较强的规律性。应根据第三产业内部发展规律 ,对第三产业发展作些政策调整     

智能技术革命背景下酒店机器人使用行为的影响机制研究

智能技术革命背景下酒店机器人应用面临困境,酒店机器人使用行为的影响机制亟待研究。文章运用访谈法收集了21家粤港澳大湾区高档酒店的样本进行扎根分析,构建了酒店机器人使用行为的影响机制模型,并借助技术接受和使用统一理论模型和“技术-组织-环境”框架对其进行阐释。酒店机器人使用行为的影响机制为：绩效预期、努力预期、社群影响、促成条件、感知成本和感知风险6个核心变量直接作用于酒店对机器人的态度,并通过影响使用意向最终影响其使用行为;使用经验和组织特征是两大调节变量。在明晰酒店机器人使用行为影响机制的基础上,识别了影响酒店机器人使用行为的使能因素和抑制因素;其中,感知成本和感知风险是完全抑制因素,而绩效预期、努力预期、社群影响、促成条件既包括使能因素也有抑制因素。     

我国第三产业及其内部结构发展的若干特征

在国民经济中,第三产业越来越占据重要的地位,而第三产业内部结构也呈现出较强的规律性。文章首先对中国第三产业产值方程进行了估计;然后根据第三产业四个层次的划分,对中国20世纪90年代第三产业内部结构的调整过程作了分析;同时采用了2000年度中国内地各省区第三产业资料进行数据处理发现:随着第三产业在GDP中所占的比重增大,第三产业中的第一层次在第三产业增加值中所占的比重逐渐降低;第二层次在第三产业增加值中所占的比重却逐渐升高。故此,根据上述特征提出了相关政策性建议。