“世纪人”何以成为同行业发展最快的公司？

在通讯行业的“冬天”来临之前,它早已准备好了“厚厚的棉袄”在同期成立的有些竞争企业熬不过通讯行业的“严冬”,已经黯然谢幕之时,成立短短6年的深圳世纪人通讯设备有限公司——这家集研究、开发、生产、销售为一体的无线光通信系统和通信网络连接设备专业制造商为何能一路高歌猛进,冲进“最具成长性企业”和“深圳市民营企业50强”?     

杨炼：孤独的探路者

面对全行业困境,悲观者看到眼泪,乐观者看到机会!金庸笔下的独孤求败,在没有对手、没有竞争的情况下,他在想什么?在今天的家用音响行业,杨炼和他的美加集团在国内也几近没有了能构成威胁的对手——经过2003年以来的大浪淘沙,国外品牌全线退出,国内二线品牌全军覆没,硕果仅存的几个一线品牌,出招方式也极为相似。2005年,在国美、苏宁等大卖场,美加旗下爱浪、山水等七个品牌销量占到大音响总销量的40%左右,在很多大城市甚至超过了60%。数千家专卖店的销量,更令竞争对手望尘莫及。是年,全球音响行业哀鸿遍野,美加却创造了上亿元的利润。从这个…     

供货商,在“价格逼宫”中伤痕累累

遭遇“价格逼宫”的几乎都是声名显赫的大品牌近年来,随着零售终端的日益强势,供货商与零售商之间的利益冲突似乎越来越大。无论是曾经发生在国美与格力之间的纷争,还是近日发生在烟台的百事可乐所遭遇的超市集体“价格逼宫”事件,无不反映出供货商与零售商对话语权的争夺。     

中小企业的接班危机

大企业的传承问题曾经为人们津津乐道, 但你看到中小企业主们紧锁的眉头了吗? 很可能,经过多年的奋斗, 他的企业虽有数千万甚至上亿的经营规模, 但作为企业的掌舵者,还得像蜜蜂般辛劳。也很可能,他所处的行业竞争激烈,利润不高。时光荏苒,他也到了交班的时候, 由于种种原因,他的权杖却不知递到哪里。他,他们, 或许就在我们身边, 甚至正在形成一种应该引起特别关注的特殊人群……     

CEO的博客秀——秀场，还是营销平台？

美国SUN公司总裁兼首席运营官乔纳森·施瓦茨最近以《我博客，我领导》为题，向公众讲述了他的博客生活。他说：“博客会令你置身于多个社群：既包括现任员工和未来员工，也包括客户或其他任何人。”     

彭国瑞：8年创建一个新嘉吉

这家企业似乎总是笼罩着一层神秘的面纱一它低调得令人难以置信,创立145年来,始终没有上市,而且很少接受媒体访问;它常常被斥责为“操纵粮价的幕后黑手”,被认为和另3家跨国粮商一起,操控全球粮食及诸多食品的价格。     

王冬雷：我跟吴长江是绝配！

频频并购,德豪润达意欲何为？联姻雷士,是王冬雷的豪赌,还是有序布局？德豪润达与雷士照明,作为两家拥有诸多相同品类产品的上市公司,未来如何筹划？王冬雷与吴长江,这两个具有鲜明个性的明星企业家,如何相处,怎样分工？     

转型时代的3大创新误区

在巨大的压力面前,生死转型成为不少中国企业的无奈选择。向哪里转,如何转？其中就包含着对创新的强烈需求。“全球化背景下,依靠单一模式达到企业成长和利润增加的时代已经一去不复返了,企业要将创新提到战略高度,比如通过创新提升环境保护能力,让企业变绿;引入新的业务模式,或者提升服务附加值,等等。     

“女强人”的柔弱面

或许是因为工作的需要，也或许是因为职业的习惯，女性高管通常都是人们眼中的“女强人”，似乎到哪里都是一副坚强的面孔，似乎什么事情都能独立地担当。     

雷士：4次完美转身

塑造品牌，自建渠道，掌控产业链，市场全球化……10年持续转型，雷士换来今天的过冬棉袄!