中国企业管理黑榜——揭示中国企业的致命“硬伤”：揭开“伤疤”

“一根火柴只值一分钱，但它可以毁掉豪华的大厦。”同样，经营好一个企业可能需要许多人几十甚至上百年的辛勤努力，但是要毁掉它，一个非常错误的决策就足够了。     

空调业的高成本时代——高成本下，空调巨头的“杀”招

铜管、铝材、塑料…… 几乎所有原材料价格都在上涨； 市场准入提高， 贸易和技术壁垒增加， 空调业的高成本时代来临。 在丝丝逼人的市场寒气中， 空调企业如何应对？ 单靠低价冲市是否再合时宜？ 未来空调企业的竞争优势来自哪里？     

“价格逼宫”戏法

一边是谈判桌上的针锋相对, 一边是生意场上的相互依存; 一边是明火执仗的“价格逼宫”, 一边是利益驱动的握手言和。零供双方,冲突不断,博弈不断, 合作也不会断。零售商一天比一天强势, 供货商在夹缝中叹息。形形色色的“价格逼宫”戏法, 催生出各种各样的应对招数……     

黄启均的“国际牌”

在厨卫业巨头纷纷寻求国际化突围的关键时刻,华帝怎么办?海尔、格力等国内大家电巨头围追堵截,西门子、阿里斯顿等十几家外资品牌虎视眈眈,中国厨卫市场狼烟四起。到国际市场去分一杯羹,似乎是个不错的选择。然而,8月14日,当国内炊具业老大苏泊尔61％的股权被法国小家电巨头SEB收购的消息传出,不少人惊愕之余,又发出这样的疑问:对厨卫电器行     

管理咨询死结

管理咨询公司在自我感觉良好的背后始终伴随着重重质疑;企业引进管理咨询服务时常常是“头痛医头脚痛医脚”,管理咨询服务常陷人两难境地……其实都是管理咨询死结惹的祸! “死结”是管理咨询公司与其客户(企业)之间存在的诸多矛盾问题。“死结”不是个案,而是具有普遍性。“死结”究竟因何而起? 又究竟有多大威力? 管理咨询公司与其客户究竟怎样才能相互认同与默契？答案只有一个:解开死结!     

创维手机如何异军突起？

站在市场先行者的“肩膀”上,有效的“成本管控”让创维手机后来居上刚刚过去的7月,对不少国产手机企业而言,无疑是“黑色”的——市场占有率下降伴随着巨额亏损,曾经的风光已经不再。“路在何方”的“天问”,在业界弥漫。刚刚过去的7月,对拿到牌照仅一年的创维移动来说,却是“红色”的——今年以来,创维移动一个月的利润就能超过去年全年,成为创维集团继彩电之后的第二大“利润奶牛”。创维移动营销中心总经理莫春城认为,创维手机的快速发展,得益于有效的成本管控。而这,正是不少大牌手机厂商的软肋。谈起他的“管控经”来,莫春如数家珍。…     

任勇：把企业做“小”避免出现“大企业病”和官僚作风

“怎么能这样？！”东风日产乘用车公司副总经理任勇在电话中生气地说道,“任何员工,哪怕他是扫地的,都有权利随时进出这个门!”     

CEO的创新烦恼

创新决定成败!创新才有未来! 从2008“中国最具创新公司”的优秀创新表现来看,这一理念正成为诸多中国企业的共识,越来越多的中国CEO,把创新放进了他们的日常议程,用创新促进企业的良性发展。但是,作为企业创新步伐的直接推动者,CEO们的笑容并非都像收获创新硕果时那么灿烂。     

女高管们背后的男人

女高管们是女性中较为特殊的一群。她们整天忙忙碌碌．在家庭方面投入的精力要比普通女性少得多；她们是事业上的强者，能在职场上游刃有余，却未必懂得如何为丈夫织一件贴身的毛衣。     

苏华：我没有“玻璃天花板”

这位大学毕业刚满10年的女子已成为知名跨国公司在中国的二号人物“许多跨国公司经理人苦恼的所谓‘玻璃天花板’问题,我认为在我这里是不存在的。”苏华笑呵呵地说,宛如邻家女子般自然、沉稳、素静,她的声音,像银铃般清脆。走在繁华街市,谁能看得出,她是一家世界知名跨国公司在华企业的二号人物呢?