范敏：细节决定成败

国内最大的在线旅行运营商携程3月中旬公布的2007年年报靓丽得足以令竞争对手羡慕——2007年总营收13亿元，比2006年增长54％；净营收12亿元，比2006年增长54％；净利润为3．98亿元，比2006年增长66％，远高于市场预期。     

日先加速跑 借零售卖场全面升级良机,不断推动商业模式和管理变革

日先将自己定位为服务商,推出3R+卖场综合解决方案,提供卖场形象全面升级服务     

李旺：另类“黑莓”

“酷派”为何敢在手机大战近乎白热化的情势下入市?“911事件”中,美国通讯设备几乎全线瘫痪,美国副总统切尼的手机却能接收灾难现场的实时信息。因为切尼用的是“Blackberry”——它兼容现有的无线数据链路,成功进行了无线互联,实现了遍及北美、让人们随时随地收发电子邮件的梦想。之后,美国掀起了拥有一部“Blackberry”终端的热潮。美国国会因“911     

搭档变成对手

商潮涌动,伙伴另立山头成为对手 商场鏖战,骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手 “内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失 更是企业核心技术的泄露,市场份额的下降,市场竞争的加剧 有些“内部对手”,更成为企业的心腹大患 成为企业最直接最强有力的竞争者,与其抢市场、争技术、论座次 是谁把干将变成了对手?     

揭开“伤疤”

找出三大“硬伤”背后的深层次原因,并为这些问题提供解决方案,才是我们策划“黑榜”的真正目的     

企业创新的路径何在？

中国企业创新的路径何在?就创新环境而言,中外企业有何差别?像招商银行这样的优秀企业,创新在其快速成长中发挥了什么样的作用?中国企业创新有哪些政策、金融等方面的支持?     

CEO的博客秀

这是时代的符号,这是世界500强企业的CEO推崇的沟通方式,这是向公众全方位展示自己的舞台。这是属于自己的虚拟空间,这是令许多中国C E O兴奋不已的网络工具,这是诠释人生和管理理念的平台。博客——追逐它,会得到些什么?漠视它,会失去些什么?CEO的博客秀@曾立平 @熊小丽     

梁昭贤：速度第一！

我每天都会问自己有没有犯错误,就连过春节的时候也在思考像往常一样,格兰仕执行总裁梁昭贤不到六点钟就起了床,匆匆忙忙奔赴格兰仕在中山的空调生产基地。七点整,他要在这里与空调研发团队开会商讨:如何更快地在新材料新工艺及设计成本上实现突破,使格兰仕空调更具市场竞争力?     

李惠森：信任的力量

李锦记健康产品集团有限公司主席、南方李锦记董事长兼CEO李惠森是个很特别的领导者。     

民企引力——投奔民企并非“下嫁”!

他们是这个时代的精英。他们是国有大型企业或者外资企业的高管阶层，他们是各路嫖体追逐和关注的焦点人物。他们却放弃了“坦途”，投奔了激流，投入了某些人心目中安全系数最低的民企怀抱。 他们的离职一引起整个行业乃至社会的惊讶以至震动，他们的职业取向，在某种程度上昭示着一种时代的脉动一一不断发展壮大的中国民营企业，正在以更灵活的机制、更开放的胸怀吸纳着八方才俊，越来越成为各行各业的优秀人才实现自我价值的广阔舞台!