寒冬期女高管最受益的管理理念

这是一个管理思想和管理理念遍地开花、管理大师层出不穷的时代。各种各样的优秀管理理念，犹如一颗颗思维的珍珠，影响着每一位企业经营者。尤其是在当下，在金融危机冲击全球的时刻，在企业经营的寒冬期，关键管理者的管理理念对企业的良性发展、对团队的稳定都至关重要。     

郭尊华：在低迷中超越！

优秀的CEO都是驾驭危机的高手,面对外部挑战,他们总能发挥自身的领导能力化“危”为“机”,带领企业在经济谷底期逆风飞扬。     

梁高美懿：永不退缩

在香港中环最繁华的商业旺地，雄伟的香港（上海）汇丰银行大厦静静伫立。忙碌了一天的梁高美懿轻轻推开办公室的玻璃窗，美丽的维多利亚港的粼粼波光尽收眼底，淡淡的海风扑面而来。     

切莫忽视管理创新

管理创新为企业家和CEO们称道,但事实上,就全球范围内来说,人们似乎还是对产品创新情有独钟——80％以上的大企业,也是把主要精力投在产品创新上。忽视管理创新会带来哪些问题?怎样推动管理创新?谁是企业管理创新的责任者?全球知名学者、美国百森商学院教授、畅销书《注意力经济》、《最优理念》等的作者达文波特先生(Thomas H．Davenport)在深圳接受了本刊的专访。本组文章,还就“管理创新”的话题,发表了达文波特先生的署名文章。     

苏峰：聚焦高端

在手机市场残酷竞争的“血雨腥风”中，不少国产手机厂商高调入场又满怀失望地黯然离场。出自深圳的宇龙通信却稳立竞争的潮头，占据国产智能手机领航者与双卡双待手机领导者的宝座，收获着由差异化与高端战略所带来的丰硕果实。     

宇龙通信人人都是专利申请者——凭借双待机首创优势和专利技术，“酷派”成为高端手机领域惟一与国际巨头抗衡的国产品牌

夏新、波导等昔日的国内明星手机企业在洋品牌和黑手机围攻下市场不断萎缩之时，诞生于深圳的宇龙计算机通信科技有限公司却成为中国手机业的一匹黑马，牢牢地盘踞在高端手机市场，利润额节节攀升。凭借8款产品，酷派在双待机领域占据着超过50％的市场份额。     

国际化背景下的中国创造

中国的工厂在制造一切,但是产品利润从制造向创造的转移,让中国企业在代工环节的获益微乎其微。这是中国制造目前所面临的困境。那么,在日趋激烈的国际竞争大势下,中国制造如何升级,过渡到中国创造?是什么制约了中国创造?中国创造如何结合自身实际? 什么是真正的企业家精神?企业家精神如何在公司机制、文化、战略等层面得到有效发扬?企业家精神如何推动中国创造? 3月11日,《经理人》CEO论坛系列活动之《中国创造与企业家精神》论坛,在本次论坛联合主办方中山大学岭南学院内的叶葆定堂国际演讲厅隆重举行,严介和等与会嘉宾分别围绕"中国造与企业家精神"做了专题演讲,并在上午和下午举办了两场专题对话,围绕这些问题进行了深入讨论。     

家电业，路在哪里？

0．61％!这是中国家电行业2005年的利润率! 当信息产业部这个数据发布的时候, 我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。在整个产业的寒冬里, 我们在期盼着春天的消息。家电巨头们摩拳擦掌,制定对策。同时,也应该深刻反思, 是什么造成了今天这样一种局面? 中国家电业的出路到底在哪里?     

自己“孵化”的对手

我估计,有段时间,提到牛根生这 个名字,原伊利股份董事长、现 已成为阶下囚的郑俊怀恐怕连 肠子都快悔青了。极有可能,万家乐的高层 面对万和集团总裁卢楚其时,也有过同样 的感受。 牛根生,原伊利集团营销副总,因“功 高盖主”被郑俊怀扫地出门,于1998年底 创办蒙牛乳业。伊利就像一所“黄埔军校”, 把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成呼风 唤雨的人物,伊利“公司连基地,基地连农 户”的生产经营模式,也被蒙牛当仁不让地 “拿来”,并且做得更到位、更彻底。卢楚其, 原万家乐热水器的配件商,当他看准市场 空间,成功研制出新一代技术,向万家乐推 荐遭拒时,立即选择了自己上马,于是,便 有了中国热水器市场旷日持久、热热闹闹 的“二万”之争。     

华萍：拥抱变革——尊重差异，企业就更具活力和创造性

20年前．当大学刚刚毕业的华萍幸运地成为中南工业大学一名外语教师的时候，她或许没有想到，3年后，她会“勇敢地”从这个令人羡慕的南位上辞职；她更没有想到．自己后来会成为一个站在跨国企业变革潮头浪尖的人——1995年．她工作了7年的中国惠普(深圳）有限公司被其他企业收购，员工的安置和协调工作让时任人力资源经理的她煞费苦心；2003年1月．她工作了5年的IBM技术产品（深圳)有限公司又被日立并购，