关于社会科学数学化的思考

<正> 我们生活在一个十分特殊的科学时代:这是微观领域高度分化、宏观领域高度综合的时代。经历着大分化又面临着大综合的科学,带来了一个鲜明的特征:整体化趋势。这一点,在自然科学内部正日益获得突破,而社会科学与自然科学,还处于壁垒森严的境界。当人们普遍理解了思维与科技进展相脱节的根源之后,就不能不期待着社会科学与自然科学在历史的隧道中携起手来,要求社会科学嫁接自然科学的思维成果,但有些人     

系统论与必然性、偶然性

这是由系统思想引起的思考。必然性和偶然性,是马克思主义哲学的一对重要范畴。它们之间的关系,现行的所有哲学教科书,都作了几乎一致的描述:在事物发展的过程中,必然性是居支配地位,一定要贯彻下去的趋势,它决定着事物的发展前途和方向;偶然性则相反,它不是事物发展过程中居支配地位的趋势,一般地,它对整个事物的发展起着加速或延缓的作用。必然性始终如一地制约着偶然性。也有人从“偶然性是必然性的补充和表现形式”的著名命题中开拓出新的     

宋明思想大潮中的泰州学派美学

宋明理学从程朱理学到陆王心学再到泰州学派,经历了从"理本论"到"心本论"再到"身本论"的转变。泰州学派的崛起,既对王阳明心学起到传播推广的作用,又导致了王阳明心学的最终解体。泰州学派的开山始祖王艮的学说思想大多取源于王阳明心学并有新的发挥,凸显了一种平民性、民间性的价值取向。王艮的美学思想贯穿着平民主义精神,进而铸成一种平民主义美学。而王艮诸弟子之学理正是王艮平民主义美学的逻辑发展,这就是:一旦承认人的天性的合理性,也就得承认"人欲"的合理性;一旦承认"性"、"理"一体的本体性,也就得承认"人欲"的本体性。就此而言,明中叶以后波澜壮阔的启蒙文艺思潮中蔚成风气的平民化审美倾向和审美趣味,分明是王艮倡导的平民主义美学的一种必然延伸。     

作为快餐文化的当代审美文化

当代审美文化正变成一道方便、省心、可口的文化快餐，这与现代社会进程中外部生活和内部生活的高速度、快节奏密切相关。当代审美文化作为快餐文化的特征在于打破过去、现在、未来的连续性，仅仅对于从中截取出来的“现在”表示孤立的当下关怀。这种当下关怀的平面化、外在化倾向导致了形象的支离破碎。文化消费中权宜性、临时性心态的蔓延导致了“用完即扔”习惯的养成。指出这一现状并不构成我们返回到过去的理由，也许当代审美文化快餐化的现状正是文化发展的必然过程，它的归宿应是包含其自身在内的合题。     

社会转型时期学术期刊的管理与评价

当前,学术期刊正面临着从传统走向现代化的转变,这是新的时代赋予学术期刊的历史机遇,也是对学术期刊的挑战。因此,学术期刊管理者应具备现代化的素质;学术期刊也需要加强管理,提高学术期刊的利用率,同时,对学术期刊的评价应该科学化。     

莫让浮云遮望眼──企业引才要走出误区

莫让浮云遮望眼企业引才要走出误区陈齐放余怀明近年来,企业的人才竞争意识不断增强,纷纷涌入人才市场招贤纳士,许多单位遂心如愿,可也有些企业却收效甚微,甚至铩羽而归。个中原因何在呢？笔者通过调查发现,除了受供需失衡的矛盾和本单位客观因素制约之外,很大程度...     

批评形式面面观

批评和自我批评是我们党的三大法宝之一。但近年来,在一些地方和单位,批评趋于形式化、温和化、软弱化和甜蜜化的现象有所抬头,逐渐使这一法宝失去了应有的威力。这里只拣常见的几种曝曝光。 形贬实褒有的人擅长吹吹拍拍,专送“高帽子”。他们借给领导提意见为名,行取悦讨好领导之实。比如“批评”某领导“常常顾不上照顾家庭”,“不注意劳逸结合”等,其用意是褒奖领导一心扑在工作上;或者说领导“不讲亲友情谊”、“对人对事太严肃”等,实质是歌颂领导坚持原则、严于管理。正面文章“反面”做,尽管声色俱厉,但包含感情,明是批…     

纪念马克思主义教育家陈明

陈明同志是马克思主义理论家、教育家,又是革命的实践家。他早年参加革命,曾留学前苏联。 陈明同志是福建龙岩人,1921年与邓子恢等发起组织“奇山书社”,1923年9月创办了闽西地区最早的革命刊物《岩山报》,在传播马克思主义方面起了先导作用。1924年加人共青团,同年转入共产党。在大革命和土地革命战争时期,在北伐东路军负责宣传工作兼情报工作,1927年春任中共福建龙溪县委书记。同年7月党中央军事部长周恩来派陈明为中共中央福建省党务特派员,12月被选为福建省     

西部引智六法

报载,某省为引进急需的高层次人才,在人事代理中实行无档代理,对从外省引进而原单位不放的高层次人才,重新建立人事档案,重新办理落户手续。这一做法初看起来有利于人才的流动,有利于用人单位引进急需的     

非常设机构过多过滥亟待解决

子以令诸侯”。特别是遇到棘手事,他们更是仰仗领导小组、委员会、指挥部,以为有 “高层”组织牵头,有上级领导挂帅,工作才能摆得上位置,才有权威性,才能一呼百应、一抓到底。 三是团体利益驱动。有的部门领导存有本位主义,爱打本部门利益的“小算盘”;设立非常设机构,可以安排、提拔干部;可以伸手向国家要钱要物;可以名正言顺地多用人,变相扩编制;可以扩大本部门的影响,提高知名度。于是他们四处奔波,打通“关节”,争取设立非常设机构。 四是上级要求“对口”。近年来,每一项新的工作任务下达,上级总要求下面建立组织。…