从“先进”到“疯子”的官场宿命

他每年新年都能收到中纪委副书记寄来的一张明信片，传说他能“通天”，但这并没有让他的官帽变大。在苍南县历史上，他是第一个，也是迄今为止惟一一个由县委发文号召学习的先进党员。但随后他就翻过个人政治声誉的最高点，曲折而下。苍南官场至此流传，他真的疯了，自己命不要，也要把人搞倒，有的干部之间互相告诫，什么事情都千万不能让苏曦知道，不然就死定了。     

装备研制合同信息不对称博弈模型

装备研制合同中存在的信息不对称问题,对装备研制项目按期完成、保证装备质量、提高经费使用效益都造成严重负面影响.本文运用委托-代理理论和博弈分析方法,提出了企业的信息优势等级、军方的信息不对称代价等概念,给出了装备研制信息不对称程度的量化表述方法,建立了军方与企业的装备研制合同信息不对称博弈模型,推证了军方加强装备研制管理信息系统建设,以及装备研制引入竞争的重要性.     

浅谈高校辅导员对震区大学生心理问题解决策略

地震不仅给灾区人民带来了深重的苦难,而且在心灵上也受到极大的创伤。尤其是灾区大学生,由于他们的人生观、世界观、价值观正在发展和成熟中,地震极可能对他们的“三观”产生消极影响,从而影响大学生的生活和学习。高校辅导员是与大学生联系最紧密的人群,在引导学生健康成长上扮演着最重要的角色,有责任和义务解决好灾区大学生的心理问题。     

后发企业智能制造技术标准竞争的动态过程机制——基于三一重工的纵向案例研究

随着全球新一轮科技革命和产业变革深入发展,智能制造技术标准制定权的争夺正成为企业竞争战略乃至国家战略的制高点。针对三一重工2007～2021年在全球范围内的智能制造转型实践,基于资源编排理论视角,探索了三一重工作为后发企业在智能制造技术标准中从跟随者到制定者的动态竞争过程和机制。研究发现：后发企业智能制造技术标准竞争经历了跟跑、并跑和领跑3个阶段,在标准竞争的不同阶段,由不同的技术赶超需求驱动资源编排,实现知识重组,进而支撑后发企业技术标准角色的跃升。具体而言：（1）跟跑阶段,在技术准入合法性缺失的驱动下,通过内化和嫁接两种资源结构化行动实现知识稳定式重组,支撑后发企业成为技术标准制定的跟随者。（2）并跑阶段,在技术扩散网络效应增强的驱动下,通过协同和互联两种资源能力化行动实现知识丰富式重组,支撑后发企业跃升为技术标准制定的参与者。（3）领跑阶段,在技术开源先发优势获得的驱动下,通过解吸和重构两种资源杠杆化行动实现知识解构式重组,支撑后发企业跃升为技术标准制定的主导者。本文由此构建了后发企业智能制造技术标准竞争的动态过程模型,从知识存量和知识关系两个维度解析了竞争过程中资源编排策略对知...     

如何走出亚健康

“自觉不爽，检查无病”，介于健康与疾病之间的一种状态，即既不完全健康，又达不到疾病的诊断标准，称为“亚健康”。     

仓储管理自动化设计

在仓储管理中,由于货物较多,要想提高仓储管理效率,就要采用专门的设备和系统,设计一整套完善的仓储管理装置,实现仓储管理的自动化。从目前自动化技术的快速发展啦看,仓储管理自动化设计实现起来并不困难。基于仓储管理的现实需要,以及自动化系统的优点,科学设计仓储管理自动化系统,不但有利于提高仓储管理质量,还对自动化系统的应用具有重要意义。为此,我们应结合仓储管理特点,利用自动化技术设计仓储管理自动化系统,为仓储管理提供先进的管理系统和技术保证,达到提高仓储管理效果的目的。     

布衣常委刘春樵的淡泊人生

清晨,湖南省常德市鼎城区的蔡家岗真,七月的阳光穿透了刘春樵家的玻璃窗。     

基于行为金融学角度分新我国房地产市场异常现象

自1998年以来;我国房地产市场在蓬勃发展的同时露也出现了许多传统金融理论无法解释的异常现象,这对传统金融学构成了严重的挑战和威胁,在对传统金融理论进行反思的过程中,行为金融理论因其对市场异常现象拥有良好的解释能力而备受关注。本文通过市场主体的心理和行为出发,借鉴行为金融学相关理论来探讨我国房地产市场异常现象。     

加快体制改革进程 建立河南创新服务体系

当前各发达国家和新兴工业化国家政府无不把高技术化视作奋斗方向,因此也都在努力加强其创新服务.市场经济国家的经济活动是以市场为基础、以企业为主体,政府的基本服务在法制、舆论及社会监督之下已日趋完善,因此政府机构的创新服务集中于科研成果的转化方面;我国经济体制正处于向市场化、企业化转轨之中,各类监督机制对政府的监督也有待提高,因此政府部门亟待加强的创新服务多为一些初级服务.     

中国民营企业怎么了?

<正> 曾经以超常规速度发展的民营企业,凭借其独特的经营管理之道,而令其它所有制企业特别是国有企业惊羡不已。而如今正当国有企业改革大刀阔斧、有声有色的时候,民营企业却出现了令人哭笑不得的问题:民企害了国企病。有戏言:比国企更象国企。国企进步了,民企还在原地踏步。据国家体改委研究院调查表明:私营企业经历了1993、1994年的快速增长期后,1995年开始连续3年增幅明显回落,户数平均降低28.63％,注册资金降低47.22％。中国民营企业到底怎么了? 一、家族型管理已不适应民营