中国企业的生产系统与竞争能力--TCL王牌彩电的案例研究

本论文采用与国际接轨的、规范性的案例研究方法,以TCL彩电生产系统为案例研究对象,探讨中国制造业生产系统的形成过程与原因。本文详细考察了TCL彩电生产基地(惠州)快速生产线的流程与运作模式,对快速生产线上管理与绩效考核及其演变过程进行了详细地调查研究。通过案例研究发现,TCL彩电生产系统能在短期内形成竞争能力主要有3个方面原因:享受后发利益与创造性模仿、形成快速复制的经营能力、市场化的绩效考核。     

产业链纵向交易的契约治理与关系治理的实证研究

本研究旨在探讨产业链上纵向交易治理机制的类型,从供应商的角度分析中国制造业纵向交易中不同交易治理机制的绩效差异。将纵向交易的治理模式分为强契约型、强关系型、契约关系并重型和契约关系俱弱型四种类型。对107家制造业供应商的问卷调查结果发现,交易契约条款越明确,供应商响应客户的灵活性和交易产出绩效越差;供应商越早介入客户的新产品开发过程,其能够获得越好的交易产出绩效。在四种治理机制类型中,采用契约关系并重型治理模式的供应商比采用其他三种治理模式的供应商能更好地响应客户需求及其变动,投入成本比采用契约关系俱弱型治理机制的供应商更低,但投资回报率、利润率等交易产出绩效却比采用强关系型治理模式的供应商更差。     

企业低碳运作与引入成本降低的对偶微笑曲线模型——基于广州互太和台湾纺织业的研究

根据经济学中的生产与成本（亦即收益与成本）对偶性理论,提出引入成本降低的对偶微笑曲线模型。通过对纺织企业广州互太和台湾纺织业低碳运作的调研和分析,认为围绕价值链进行低碳运作,实现成本降低可以达到附加值提升的效果。探讨了对偶微笑曲线模型对于研究新兴经济企业、产业的转型升级所具有的更广泛的应用价值。之前对企业转型升级的研究主要集中在微笑曲线附加值高的两端——研发和营销的功能升级。     

提高自主创新能力实现企业升级

技术积累和技术创新的现状 我国加入WTO已有近4年的时间,更多行业和领域将逐步直至全面对外开放。再加上泛珠三角经济合作的开展,意味着广东将以更快的步伐融入到全球和区域经济之中,广东企业的生存和发展环境已发生了重大变动。在企业竞争空前激烈的今天,企业产品是否拥有较高的附加值,是否拥有较高的技术含量比企业单纯的产出数量重要得多。目前,广东企业的技术积累和技术创新的现状不容乐观。     

“家族企业的体制创新与管理革命”(笔谈四篇) 家族式企业:形成、过渡与变革

一、识别家族式企业的特征可从“雇主的企业(ｏｗｎｅｒｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ)”谈起。在资本主义早期 ,公司本质上是个人企业。其特征是 :规模不大 ,一般只生产经营单一种产品 ;只有单一决策机构 ;管理者与出资者常常一身二任 ,即使雇佣外部的管理人员也不超过 2 - 3名。这种单一单位的企业即雇主或老板的企业。随着 19世纪 70年代美国现代工商企业形成 ,到 2 0世纪中期取得支配地位 ,在雇主的企业向现代工商企业转型的过程中 ,出现了美国著名企业史专家钱德勒所指称的企业家的企业和家族式企业。从家族式企业形成的历史背景可见其特点 :…     

跨国公司的进入与中国企业的战略反应

20世纪90年代以来,跨国公司在华投资迅速增长.跨国公司的进入极大地改变了国内的市场环境与市场格局,对国内企业产生了巨大的冲击与影响.面对日益严峻的竞争环境和强大的国际竞争对手,国内一些企业作出了主动或被动的战略反应,包括主动进攻型的向境外扩展的国际化经营战略、基于低成本的价格竞争战略、为获取经济效率的组织创新与企业重组战略、突出产品结构调整与技术创新的战略、强调优势互补的企业联盟战略等.     

当代跨国公司撤资理论及其新发展

在经济全球化时代，要适应各国经济环境和市场条件的不断变化，跨国公司必须将对外投资的规模和结构进行适当的调整。撤出对某一国家或地区的投资，与维持和增加对另一国家或地区的投资一样，都是跨国公司全球经营战略的重要组成部分。适时撤资的战略可以促进企业资源的优化配置，有利于恢复乃至加强公司的竞争优势。本文对跨国公司撤资理论及其新发展进行了评述。     

世界五百强的特征及其对中国企业的启示

进入世界500强是中国企业成长的一个重要目标。该文在对世界500强进行例证分析的基础上，综合给出了世界500强的特征，尤其是对其高成长性与起码规模、全球领导地位、拥有战略性资产、跨交叉技术的研发能力和多元业务的管理能力等11个成长特征作了总结。最后，作者为中国企业进入世界500强提出了建议。     

中国购买力、消费经济计量模型

本模型是首次运用经济计量方法对中国购买力、消费、结余购买力以及它们的构成所作的系统的研究。这主要是建立由23个方程组成的联立方程模型以及运用模型所作的预测和各种结构分析。     

企业升级路径与分析模式研究

金融危机下,企业升级显得尤为重要,做有所准备的企业,才有能力应对环境变化、抓住机会.该文在总结现有文献的基础上,通过理论分析与例证支持,分析了企业升级的5种衡量标准,提出了企业升级的7种路径,并探讨了对中国企业升级的启示.