花生整粒取油新技术

花生是主要油料作物之一,其脂肪和蛋白质的含量都较高,为了提高花生及其副产品的利用率,增加产值和收入,现介绍一种花生整粒取油新技术,榨油后原粒形状基本保持不变,而出油率不低于22—25%,且取出油的质量符合食用花生油的标准。     

招商引资,短视短命

浙江桐乡近年来国民生产总值一翻再翻,财政收入大幅度上升,经济发展进入快车道.这是桐乡人通过接受惨痛的教训之后,端正认识,注重招商引资的长期效应而产生的良性结果.     

论农产品与PIS工程的构建

一、理论分析ＰＩＳ（ＰｒｏｄｕｃｅＩｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ）即“农产品识别系统”。具体说来,ＰＩＳ就是农产品的生产者和经营者将其产品的特色与特征经由识别性情报（如产品名称、产地、标准图案和文字、色调等）与资料性情报（如产品产量、生产规...     

"大手笔"?"大败笔"!

现今,全国各地都在想方设法求发展,这本是好事。然而,在发展同时飞来的那些层出不穷的所谓“大手笔”,就让人感到莫名其妙。如扩建机场,哪怕一天只能运送十几个人也要建。还有盲目兴建大港口、大工业园区、大科技园、大开发区、大市场。有个沿海地级市,海岸线不过300余公里,但是这个市从南到北5个县市都提出要建大港口,原来有小港口的申报扩建国际大港口,原来无港口的某县“没有条件,创造条件也要上港口”。该县通过加重群众负担和扣干部、职工、教师工资,集资数百万元组织大批劳力花了几年时间在海滩上用人工挖了一个所谓大港口,但这个沟不…     

破产莫破胆

<正> 前些时,笔者走访了一家在当地先前颇有名气、但现已在媒体上声明破产的企业,政府部门道出了诸如管理不善、市场萧条等内外因素,并着重表明:现在是谈“破”色变,破产让人吓破了胆。     

钱散人聚

<正> 浙江舜宇集团一改我国民营企业掌门人占大股的通行做法,老板自身只占7％的股份,其他高管人员持股21.63％,引进高级人才持股17.06％,骨干员工和技术人员持股54.3％,全集团公司共有403人持股。凭此,舜宇人历经近20年的和衷共济,从生产简单的光学元件,迈入了现代光电高新技术领域,95％的产品销往美、日、德等光学仪器发     

谈AutoCAD教学中的“任务驱动法”

<正>当前计算机辅助绘图的优越性与重要性日益显现出来,在职业学校模具专业开设计算机辅助绘图课程是很有必要的。目前这类学校大多开设AutoCAD课程,然而由于学生基础比较薄弱,学好并不容易。笔者在教学实践中做了许多尝试,探     

入世:普及“规则意识”

<正> 历尽艰辛十五载,中国终于加入了WTO,但签订协议只是一种形式,要真正融入世界经济主流,在国际竞争中取得主动地位,当务之急应是普及“规则意识”。入世后,国人们有的充满憧憬,以为机遇就在眼前;有的顾虑重重,担心国内产业从此一败涂地。乐观也好,忧愁也罢,都进一步说明了我们还很不熟悉、很不了解WTO的游戏规则,正如中国首席谈判代表龙永图所说,中国入世的最大风险是对游戏规则的无知。特别是普遍缺乏起码的“规则意识”,导致残留在国人脑子里的两种思维方式非常值得警惕。     

"没问题"吓跑了外商

台湾信益陶瓷有限公司总经理陈正升是１９９７年来大陆投资的，先后跑了十几个开发区，听到最多的一句话是：“没问题！”这几乎成了一些官员的口头禅。陈正升却最怕听到这句话。北方有个县邀请他去投资，县长指着１００亩地拍胸脯说：“这地送给你了，没问题。”对这么大的优惠，陈正升倒不敢接受了，他认为那个县长没有送１００亩地的权力，这是瞎闹。“他今天能违背国家政策，明天就可能对投资者胡来，将来说不定会想尽办法把我吃穷了……”陈正升赶紧抬腿走人。要想招商首先必须了解外商，看他们有什么需要，围绕他们的需求做文章才能真…     

决策“幼稚病”种种

<正> “决策幼稚病”的具体表现为“凭经验决策”、“用权力决策”、“靠直觉决策”、“由个人决策”等,进入市场经济建设后,相当多的企业经营者在企业决策中均患此“病”,不妨举例说明:引进设备决策时,不是放眼全行业作技术性能比较分析,而是意气用事,只要自我感觉良好,即拍板成交。哪知,耗巨资引进,设备安装投产之时,恰是“寿终正寝”之日;产品开发决策中,多冲动,少冷静,心血来潮,难把产品市场定位反向去推敲、去否定,尽做黄粱关梦,等醒过神来,为时已晚,摆在眼前的是产品压库债难偿,机器停转无市场;