关于社会科学数学化的思考

<正> 我们生活在一个十分特殊的科学时代:这是微观领域高度分化、宏观领域高度综合的时代。经历着大分化又面临着大综合的科学,带来了一个鲜明的特征:整体化趋势。这一点,在自然科学内部正日益获得突破,而社会科学与自然科学,还处于壁垒森严的境界。当人们普遍理解了思维与科技进展相脱节的根源之后,就不能不期待着社会科学与自然科学在历史的隧道中携起手来,要求社会科学嫁接自然科学的思维成果,但有些人     

系统论与必然性、偶然性

这是由系统思想引起的思考。必然性和偶然性,是马克思主义哲学的一对重要范畴。它们之间的关系,现行的所有哲学教科书,都作了几乎一致的描述:在事物发展的过程中,必然性是居支配地位,一定要贯彻下去的趋势,它决定着事物的发展前途和方向;偶然性则相反,它不是事物发展过程中居支配地位的趋势,一般地,它对整个事物的发展起着加速或延缓的作用。必然性始终如一地制约着偶然性。也有人从“偶然性是必然性的补充和表现形式”的著名命题中开拓出新的     

作为快餐文化的当代审美文化

当代审美文化正变成一道方便、省心、可口的文化快餐，这与现代社会进程中外部生活和内部生活的高速度、快节奏密切相关。当代审美文化作为快餐文化的特征在于打破过去、现在、未来的连续性，仅仅对于从中截取出来的“现在”表示孤立的当下关怀。这种当下关怀的平面化、外在化倾向导致了形象的支离破碎。文化消费中权宜性、临时性心态的蔓延导致了“用完即扔”习惯的养成。指出这一现状并不构成我们返回到过去的理由，也许当代审美文化快餐化的现状正是文化发展的必然过程，它的归宿应是包含其自身在内的合题。     

莫让浮云遮望眼──企业引才要走出误区

莫让浮云遮望眼企业引才要走出误区陈齐放余怀明近年来,企业的人才竞争意识不断增强,纷纷涌入人才市场招贤纳士,许多单位遂心如愿,可也有些企业却收效甚微,甚至铩羽而归。个中原因何在呢？笔者通过调查发现,除了受供需失衡的矛盾和本单位客观因素制约之外,很大程度...     

批评形式面面观

批评和自我批评是我们党的三大法宝之一。但近年来,在一些地方和单位,批评趋于形式化、温和化、软弱化和甜蜜化的现象有所抬头,逐渐使这一法宝失去了应有的威力。这里只拣常见的几种曝曝光。 形贬实褒有的人擅长吹吹拍拍,专送“高帽子”。他们借给领导提意见为名,行取悦讨好领导之实。比如“批评”某领导“常常顾不上照顾家庭”,“不注意劳逸结合”等,其用意是褒奖领导一心扑在工作上;或者说领导“不讲亲友情谊”、“对人对事太严肃”等,实质是歌颂领导坚持原则、严于管理。正面文章“反面”做,尽管声色俱厉,但包含感情,明是批…     

纪念马克思主义教育家陈明

陈明同志是马克思主义理论家、教育家,又是革命的实践家。他早年参加革命,曾留学前苏联。 陈明同志是福建龙岩人,1921年与邓子恢等发起组织“奇山书社”,1923年9月创办了闽西地区最早的革命刊物《岩山报》,在传播马克思主义方面起了先导作用。1924年加人共青团,同年转入共产党。在大革命和土地革命战争时期,在北伐东路军负责宣传工作兼情报工作,1927年春任中共福建龙溪县委书记。同年7月党中央军事部长周恩来派陈明为中共中央福建省党务特派员,12月被选为福建省     

西部引智六法

报载,某省为引进急需的高层次人才,在人事代理中实行无档代理,对从外省引进而原单位不放的高层次人才,重新建立人事档案,重新办理落户手续。这一做法初看起来有利于人才的流动,有利于用人单位引进急需的     

非常设机构过多过滥亟待解决

子以令诸侯”。特别是遇到棘手事,他们更是仰仗领导小组、委员会、指挥部,以为有 “高层”组织牵头,有上级领导挂帅,工作才能摆得上位置,才有权威性,才能一呼百应、一抓到底。 三是团体利益驱动。有的部门领导存有本位主义,爱打本部门利益的“小算盘”;设立非常设机构,可以安排、提拔干部;可以伸手向国家要钱要物;可以名正言顺地多用人,变相扩编制;可以扩大本部门的影响,提高知名度。于是他们四处奔波,打通“关节”,争取设立非常设机构。 四是上级要求“对口”。近年来,每一项新的工作任务下达,上级总要求下面建立组织。…     

大学生择业的主观障碍在哪里？

近年来,双向选择招聘用人机制的实施,为毕业生就业和企事业单位选聘人才提供了便利。但是,由于双选招聘制度的不尽完善和其他消极社会因素的影响,有些企事业单位在招聘人才时,往往存在着某些误区,主要表现有五重五轻: 一是重智轻德。有些用人单位在选拔毕业生时只注重考察其学业成绩、外语水平和研究成果,而不太注意毕业生     

选拔干部要防治六种“眼疾”

选好选准优秀领导干部,是关系到我们党和国家兴衰存亡的大事。考察和识别干部是选择干部的前提,而看待干部的“眼光”则是识别干部的关键。因此,在干部选择任用中,我们要防治六种“眼疾”。 一是“近视眼”。有些领导同志患了“近视眼”,只看见自己身边的人,看不见基层的广大干部。在领导身边工作的人,与领导接触多,领导对他们比较熟悉和了解;这些干部也比较熟悉领导的工作思路,彼此在工作和生活中还容易建立深厚的感情。因此,领导对他们往往有偏爱。而基层的许多干部,平时与领导接触的机会不多,领导对他们了解甚少。在选择干…