浅谈抽水蓄能电站班组建设创新管理

班组建设是现代企业采用的提高企业综合竞争能力的一种管理方法,它有利于提高班组的生产力,从而备受企业推崇。目前,抽水蓄能电站作为有别于传统火力发电的新型发电企业,在班组建设方面属于刚起步阶段。抽水蓄能行业的班组建设基本上无经验可以借鉴,另外班组人员配备较少等原因,使得抽水蓄能电站的班组建设体现着自己的特点。泰山抽水蓄能电站运行分场班组建设借鉴了火电厂的一些经验,结合了抽水蓄能电站的特点,体现了泰山抽水蓄能电站的企业文化,经验总结等,对班组建设进行了创新,为今后的抽水蓄能电站的班组建设提供一些思路和方法。     

在人民城市建设中放大中心辐射作用的机制与路径研究——以上海实践为例

进入新发展阶段,人民城市理念成为中国特色社会主义城市发展道路的新引领,中心辐射作用的发挥程度对于城市性质具有决定性,将两者统一到城市和区域发展进程中,对于构建城市区域新发展格局具有重要意义。本文基于人民城市和中心辐射相关理论和实践的综合分析,构建了人民城市与中心辐射之间"人群—功能—空间"有机统一的分析框架,指出践行人民城市理念需把握个体、群体和人民的辩证统一关系,放大中心辐射作用需把握功能、空间和路径三个维度,强功能、提品质是在人民城市建设中放大中心辐射作用的关键举措。以上海主城区为例,围绕践行人民城市理念放大中心辐射作用,提出了双向赋能提升核心功能硬实力和多管齐下协同提升城市软实力的实施路径和策略建议。     

涉外司机十注意

随着我国改革开放的力度加大，国际交往日益频繁，海外来客与日俱增。这些来宾在我国活动都离不开汽车，使司机与外宾接触的机会增多。在与他们的交往中，司机的一言一行，不仅影响到单位、个人，而且还关系到国家的荣誉。因此，每个涉外司机都要严于律己，谨慎从事，不卑...     

论临川戏剧的时空结构

本文对明代艺术家汤显祖“临川四梦”的时空结构进行了探讨,指出它不仅有别于作为物质存在形式的“实有时空”,而且也与我国一般戏曲所采用的“虚拟时空”多有不同。人们可以从中体会到作者对世俗的某种愤慨,对人生的某种沉思,对理想的某种向往。这就使临川戏曲的时空结构成为一种自身便具有真实内容的“富有意味的形式”。     

劳动经济学实验室实验方法研究：理论与实践

本文分析了劳动经济学实验室实验研究方法的优势和科学性,介绍了在实验室研究劳动经济问题的实验设计原则和注意事项,并结合经典理论模型和具体研究案例,系统梳理了薪酬激励、社会偏好与互惠、团队竞争与合作互动、雇佣关系和最低工资制度以及劳动力市场歧视等具体研究领域的实验文献。本文还结合我国文化、企业制度和劳动力市场结构等背景,为劳动经济学实验室实验研究方法在我国的应用提供了三个方面的研究思路和展望。     

工程风险中人的不确定性因素管理研究

人的不确定性因素已经成为工程风险的主要原因,然而由于人为因素的复杂性增加了工程风险管理的难度,传统的风险测度模型很难预测风险的发生。因此,引入黑天鹅理念,针对工程风险管理中常用的专家调查法和全面质量管理模式两个关键部分,探讨了基于黑天鹅理念的专家调查问卷格式,并且在分析风险事故产生原因和PDCA循环特征的基础上,在全面质量管理模式中加入了PDCA循环的管理思想,以减少负面黑天鹅事件的影响。     

基于员工视角的企业社会责任对工作投入影响的实证研究

构建了企业社会责任、组织认同和工作投入三者之间的研究模型,并基于员工视角将企业社会责任分为员工、消费者和环境3个维度,将组织认同分为认知、评价和情感3个维度,发现企业对员工和消费者履行社会责任对工作投入均呈显著的直接正向影响;履行环境责任对工作投入的直接影响并不显著,但可通过情感性组织认同对工作投入产生显著正向影响。研究结果表明,企业履行社会责任并非负担,而是提升员工工作投入度和向心力的重要内部行销工具。企业亦有必要加强履行社会责任的内部宣传,这样既可增强员工对企业的认同,从文化情感上吸引员工,又可提升员工的工作投入程度。     

素质模型在高校人力资源管理中的应用

人力资源是高校的第一资源,高 校之间的竞争,根本上是人力资源的竞 争。高校要培养、引进和稳定优秀的人才 队伍,必然要高度重视对高校人力资源 的开发利用和管理。但是以往高校对人 力资源的管理只是依据经验和领导意 见,结果常常违背学校的办学宗旨和目 标。本文把基于能力的素质模型引人到 高校人力资源管理中,作为解决高校人 力资源问题的一种新尝试。     

“娇儿不离膝,畏我复却去”训释综述

杜甫《羌村三首》（其二）诗中“娇儿不离膝，畏我复却去”两句，学者们历来存在不同解释，主要表现为对“复却去”主语理解的歧异。为求确诂，本世纪60年代初，70年代末80年代初出现了两次规模不小的讨论，加深了人们对诗句的理解。本文结合诸学者在讨论中所列举的论据，力求较全面公允地加以评述。     

战略管理的企业实践反思

文章在总结战略管理的基础上,在多年企业实践与调研的基础上指出了中国企业的弊端,并提出了战略管理的创新途径.