从戴尔设学习中心说起

据报道,美国戴尔公司在中国已经开设了四家戴尔学习中心。这些学习中心位于北京、上海、厦门和大连四个城市低收入居民较集中的社区,由戴尔公司提供免费的电脑和教师,帮助社区里的农民工子弟和低收入家庭子女学习和掌握计算机相关知识,开拓他们的眼界、技能。这说明,跨国企业已越来越重视公益事业,通过公益事业来提升其经营行为的人性化。这种做法值得国内企业学习借鉴。     

当心“换代式”失业

新一代手机“3G”手机的牌照在中国还未发放,国际上多家手机业巨头如爱立信、摩托罗拉、松下、朗讯、西门子等跨国公司便早已在中国拉开了3G人才争夺战。与此相对应的是,一些GSM手机生产商已开始裁员,为3G手机人才腾窝,如日本松下即发布信息,压缩GSM手机生产量,裁员1400人。实际上,不只是手机行业,在其他各个行业,都在不断地进行产品更新换代,“换代式”下岗、“换代式”失业随时都会降临到每一个职场人士的头上。换代式失业周期越来越短。一百年前,全世界有75%的人口从事农业生产,而今天,在发达国家如美国只有不到2%的人口在农业领域就业。上个世纪60年代至80年代,由于科技步伐的加快,美国有8000多个技术工种被淘汰,同时,也诞生了6000多个新的技术工种。在中国,每一轮经济结构的调整与产业升级,也都会导致大量企业职工下岗、失业。换代式失业,首先表现为低技能的劳动力失业。低级产业被高级产业所代替,必然有一批低技能劳动力因为不适应发展需要而被淘汰。目前,中国东南沿海正在加快产业升级步伐,淘汰一批劳动密集型企业,一     

用制度发现人才

2005胡润财富榜上排名第2位的严介和,过去并不为人所熟知,当他像一匹黑马突然跃入人们的视线时,立即引起了世人的关注。这位从语文老师到建筑商,再到企业家的财富新贵,其发家史与其他的民营企业家相比,并无独特     

企业要学会借船出海

世界船王丹尼尔·洛维格是借助银行贷款起家的。他买第一艘货轮时,没有资金。去贷款,又因为没有任何东西抵押而被银行拒绝。情急之下,他找到一家信誉好的石油公司,设法跟这家公司签订了租赁合同。将自己准备购买的货轮租借给石油公司,租借费用于偿还银行的贷款本息。银行看好这家石油公司,就把钱贷给了洛维格。于是洛维格有了第一艘货轮。     

给员工发知识薪酬

我的朋友张明目前在一家民营电子通讯企业负责研发工作。以他的实力，完全可以到薪酬更高的外资企业当个技术主管什么的，但是张明却舍不得离开这家已经为之奋斗过数年的民营企业。这家企业最吸引人的是，除较高的工资福利之外，还有培训机会。     

当代大学生需要这样的“学前作业”

据多家媒体报道,南开大学已连续三年在《新生录取通知书》中给大学新生布置＂暑假作业＂,让新生接到通知书后努力去做一份义工或找一份工作,并用自己的亲身实践完成一篇社会实践报告。该校从新生撰写的社会实践报告中精选部分优秀作品,编辑成《夏日成长手记》,在第一个学期结束时送给全体一年级学生,     

生命需要删繁就简

人生不能熊掌与鱼兼得,要学会放弃。约瑟夫·熊彼特是上个世纪全球最负盛名的经济学家,青年时代的他曾经立下宏愿,要成为全欧洲最有名的骑士、最令人羡慕的恋人和最优秀的经济学专家。随着时     

员工培训：“知识薪酬”

事实上,雇主与员工之间,不是简单的出卖劳动支付薪酬的关系,企业要想留人,还得帮员工发展,既让员工满口袋,也让员工满脑袋。经常给他们创造培训机会,使他们掌握最新的知识技能,终身受益,这比多发点奖金更有吸引力。     

好的用人机制PK帕金森定律

2005年胡润财富榜上排名第2位的严介和,过去并不为人所熟知,当他像一匹黑马突然跃入人们的视线时,立即引起了世人的关注.这位从语文老师到建筑商,再到企业家的财富新贵,其发家史与其他的民营企业家相比,并无独特之处,吸引人们注目的是严介和的用人策略.严介和创办企业后,立下一个规矩,高层管理人员要想提升,必须先寻找、培养一个能替代自己的能人.这个规矩后来就形成制度,一直执行到现在.如今的严介和,手下已聚集了一大批精兵强将.正因为手下人能力都很强,严介和的财富才得以快速积聚.     

信任的力量

一位管理着数亿资产的企业家,一年四季有一百多天在外面打高尔夫球、爬山,还有一百多天时间在国外学习考察,真正在企业上班的时间很少。当别人问他为什么企业还运转得那么好时,这位老总说,我不过是把最优秀的人才集纳起来,搭成优秀团队,然后放手让他们去干。这位老总实施的是信任管理。信任是一种力量,它能够激发人的潜能,使事情发生预想不到的变化。相传在公元前4世纪时,意大利人皮司触犯了暴君,被判处绞刑。皮司想在受刑前回家与老父老母诀