关于提高区域经济国际竞争力的战略思考

在经济全球化和国内市场国际化的环境下,区域经济国际竞争力是中国经济国际竞争力的重要层 面。必须明确,地方政府是国际竞争战略的组织协调主体,承担起从战略上推动本地区经济增强国际竞争力 的重任。要遵循市场经济一般规律并发挥社会主义制度的优势,实施人才竞争的战略措施;发挥政府的经济 职能,学习国际先进筹资经验,增加高新技术研究开发投入;从竞争战略的高度改善投资环境,增强区域经济 的国际竞争力     

大学生思想政治教育激励机制的优化研究

对激励机制在大学生思想政治教育过程中的作用及现实的运用进行了分析,并针对当今高校学生管理及素质教育的实际情况,就合理设置激励措施,充分发挥激励作用进行了探讨。     

辽河从我家门前流

“辽河水,清悠悠,哗啦啦从我家门前流……”这优美的歌声,唱出了营口人对家乡的热爱。地处辽河入海口的营口,是东北地区历史最悠久的     

家乡有了世界文化遗产

历史将永远记住这一天:2004年7月1日,在第28届世界遗产大会上,沈阳故宫、永陵、昭陵、福陵,申报世界文化遗产项目获得审议通过。至     

基于网络分析法的城市公园可达性优化研究——以石家庄市长安区为例

通过度量长安区城市公园的可达性,为今后的城市公园优化提供参考。借助ARCHGIS10.3平台的网络分析模块,以石家庄市长安区为研究对象,计算在不同时间等级下,步行、非机动车、机动车3种出行模式的公园可达性。发现石家庄市长安区公园整体可达性较差,3种出行模式下55 min后仍存在大量公园服务盲区,其中:步行盲区(53.63%)>非机动车盲区(47.02%)>机动车盲区(23.67%)。通过改善路网结构,优化公园布局与出入口等手法,使长安区公园整体可达性得到显著提升,其中步行可达性提升37.25%,非机动车可达性提升41.58%,机动车可达性提升18.22%。     

超人欲挑飞利浦下马

一个被飞利浦忽略的品牌,悄悄做到了国内销量第一凭借着“步步领先着着超人”的企业理念,凭借着与全球老大飞利浦在错位竞争中角逐的竞争战略,超人2005年实现全球销售720万电动剃须刀,位居第四!在中国市场,超人以613万只的销量,成为电动剃须刀销量冠军!2006年6月20日在上海金茂大厦召开的2006超人品牌(中国)战略峰会上,连续10年位居电须刀自主品牌销量首位的超人集团,正式向电须刀全球老大飞利浦宣战。超人集团总裁应正在挑战宣言中明确表示了“三步走”的挑战目标:在2006年,中国市场电须刀的产销总量超过飞利浦;2010年,中国市场电须刀的产…     

本土草根企业与跨国巨头的战争——超人欲挑飞利浦下马

在本土草根企业挑战跨国巨头的战争中，超人可谓典范，开始落后的超人，以自己更了解国情的团队，从中低端产品、市场入手，逐渐积累资金、技术、人才、管理，向中高端进发、最终发出打败跨国巨头飞利浦的怒吼。 与超人相反，业态领先的深圳民润超市却被英国安顺基金收购，它实际上输在管理，输在体制，也输在资金，中国拥有4万亿存款和庞大的社保养老基金，却不能为企业所用、中国的融资机制及金融监管环境值得反思。     

江泽民社会发展观的哲学内涵

近代以来 ,社会发展进入哲学研究的视野。江泽民的社会发展观以马克思主义哲学为内涵 ,既采用辩证的方法 ,坚持和发展了唯物史观 ,又把社会发展与人的发展相结合 ,追求全社会经济、政治和文化的全面、协调发展 ,把社会发展观推到了一个新的境界     

椰子果皮粗灰分、钙、总磷的测定

以半成熟椰子果皮为材料 ,采用常规方法测定了半成熟椰子果皮的粗灰分、钙、总磷的含量 .     

精管秋蜂好越冬

1、育新王繁冬蜂秋季盛花期是育王的好机会,定点饲养的蜂群和小转地的蜂群都要有计划地培育一批蜂王。秋花后期是繁殖越冬蜂的最后阶段,要在前段贮蜜脾、摇蜜、繁殖以及治螨的基础上,抓好蜂群的繁殖,要把蜂巢内的全封盖蜜脾和空脾及时提出去,或者贮放在继箱内,逐渐把子脾集中在巢箱