重构组织化农业推广框架模型的理论探索

H·阿尔布列希建构的“组织化的农业推广框架模型”的目标团体系统（农户）松散化,没有实现组织化,进而无法反映现代农业推广系统中的主体多元化、客体多样化、推广方式和过程市场化等新特征,已无法指导现代农业推广的实践和理论研究,必须重构。为从整体上反映现代农业推广系统,依据该系统的开放复杂性和多学科融合性,利用拓展物理事理人理方法论的主体-客体-交互作用方法论,重构了组织化的农业推广框架模型。该模型的主体系统包括政府、大学科研院所、农业生产经营主体和社会团体四大类主体中的各种推广组织,强调主体间的协作关系,期望通过构建四螺旋多元协作推广主体系统来实现农业推广组织体系的创新。该模型的客体系统从农业科技成果拓展到市场信息、管理知识和创新能力,以反映新型农业生产经营主体在发展中的需求变化,模型的实践过程系统则反映了农业推广的市场化和产业化目标,并强调推广方式和手段的创新,以期为研究现代农业的多元推广机制和过程提供一个基础框架。     

用外部收益率优选互斥方案存在问题初探

外部收益率指标一直为国内工程经济学家所青睐,但美国工程经济学家基于现金流不能依据双重评价标准予以折现,而否定这一指标。应用反证法,并结合互斥方案净现值曲线可能相交产生菲什尔点是导致外部收益率指标失效的原理,放松净现金流折现的假设条件,模拟计算两条外部收益率曲线,从而产生一个与菲什尔点相类似的交叉点,而这个类菲什尔点的数值并不等于菲什尔点的数值,从而导致用外部收益率对互斥方案选优将产生新的混乱。据此可以判定外部收益率指标建构的不合理性。具体结论如下:(1)ERR指标与IRR指标相比,具有唯一解。这是它相对IRR而言唯一的优点。(2)计算ERR一般也需要迭代试算并利用插值法。与IRR相比,计算并不简便。(3)ERR在互斥方案选优时无法直接应用,远逊于NPV;而且会造成类菲什点与菲什尔点的不同,导致选择的混乱。故建议在评价指标体系中予以剔除。     

中,美,日企业战略管理研究的比较

本文旨在以“西方企业经营战略研究的源流学派与比较”一文为参照，首先比较研究中国学者关于经营战略研究所构筑起来的两大体系的异同，长处与不足；然后进行中、美、日比较研究，这一比较聚集于经营战略的定义、分类和战略管理过程模式三大核心问题。     

引入项目生命周期的实物期权评价方法

文章基于输配电建设工程项目具有投资专用性强、投资决策时间长、不确定高等特点,提出了一种引入项目生命周期的实物期权评价方法来评估输配电项目的投资价值,并与传统的DCF方法进行了比较分析,结果表明,采用分阶段的投资实物期权方法,可以更科学地测度输配电建设工程项目的价值.     

现代粮食物流的综合预测模型

粮食物流涉及许多因素,关键是物流的流向、流量、动力、流速等参量。依据这些基本的要素可以构造主要的物流变量,如粮食产消差量、粮食品种结构调剂量、特殊物流量和冗余物流量等。在理想的情况下,上述4个量之和可以表明总的粮食物流量。据此完成粮食物流预测模型的构造,可以达到简化的预测目的,为物流规划和物流管理提供便捷工具。     

我国企业提高竞争力浅见

当前 ,搞好国有企业进入攻坚阶段 ,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。相当一部分国有企业不适应市场经济要求 ,经营体制不活 ,技术创新能力不强 ,生产经营艰难 ,经济效益下降。随着我国市场经济的不断发展 ,加入ＷＴＯ的日益临近 ,国外跨国公司将不断地直接参与到国内市场的竞争 ,使早已激烈的竞争环境更为严峻。我国企业要生存发展 ,就必须提高企业的竞争力。那么如何提高企业的竞争力呢 ?第一、要转变观念。将改革同改组、改造、加强管理相结合 ,建立起适合市场经济要求的新观念 ,着力提高企业整体素质 ,构造产业结构优化和经济高效运行…     

美国钢铁业技术落后及沉没成本效应化解的经济分析

剖析了美国钢铁业技术一度落后的原因并介绍一种合理解释——沉没成本效应之后 ,利用经济学原理提出借助机会成本和经济流量 ,建构买卖双方均衡分析模型 ,从而化解沉没成本效应 ,以期有助于拥有成熟技术的企业合理地加速技术更新 ,获取竞争优势     

中国1959—1961年农业危机的主因：对林毅夫假说的定量检验

林毅夫认为,关于中国1959—1961年农业危机主因的传统解释与经验事实不符,而应该以博弈论的观点解释这次危机,并归因于"一次性博弈"。笔者对这一假说予以严格的定量检验。结果表明,特定的农作政策是这一阶段农业危机的主因,同时自然灾害也是不容忽视的影响因素。     

基于对人不同认识的管理模式分析

人作为管理的前提在管理学理论研究中具有重要地位,对人认识的差异产生了不同的管理思想,进而衍生出不同的管理组织、方法与手段的设计。本文首先以西方三位管理学家为代表探讨了基于对人不同认识产生的管理思想及其影响,进而依人的三种不同属性把管理分为三个层次加以分析,最后根据以上分析列出对提高我国企业管理水平的一些启示。