心碎第四恋情，女护士遭遇性侵犯

婚前单恋女护士,相约婚后"柏拉图" 今年刚满30岁的罗霄,出生于福建省三明市一个普通工人家庭,2003年从一所医科大学毕业后,应聘到厦门市某医院心脏内科当医生.由于他工作认真,又有一定的专业技术水平,在工作上很得领导重用.     

我国营商环境发展水平及其区域差异与收敛性

营商环境体现了一个国家或地区经济发展的软实力,文章通过熵权TOPSIS法测算了我国营商环境发展水平综合指数,运用核密度估计、Dagum基尼系数、σ收敛和β收敛方法实证检验了我国营商环境发展水平现状、空间差异与收敛趋势,结果发现：我国营商环境发展水平总体上呈缓慢上升趋势,但区域发展不均衡;营商环境发展水平的绝对差异呈扩大趋势,相对差异呈缩小趋势,区域间差异是其差异的主要来源,区域内差异次之,超变密度最小;全国和东、中、西部地区均存在β收敛趋势。     

主题·内涵·载体─—关于在二次创业中发扬大庆精神的思考

在大庆油田开发建设35周年、原油稳产20周年之际，中共中央总书记江泽民同志、国务院总理李鹏同志分别为大庆题词．江泽民同志题词：“发扬大庆精神，搞好二次创业”；李鹏同志题词：“继续发扬爱国、创业、求实、奉献的大庆精神”。这是对大庆人的巨大鼓舞和鞭策．学习中央领导同志题词，就二次创业中如何发扬大庆精神，试谈几点看法．一、突出主场，特大应征神作为二次创业的强大粮神动力以“爱国、创业、求实、奉献”为基本内容的大庆精神，植根于大庆开发建设的实践，是以铁人王进喜为代表的大庆职工在开发建设油田的伟大实践中创造的巨…     

产学研合作加快高校科技创新之路探索

产学研结合推进科技创新,是一个世界性的探索课题.通过对产学研合作提高科技创新能力和竞争力对加快我国创新型国家建设促进经济社会发展的重要意义,以及产学研合作推动科技创新的现状的阐述,在分析产学研如何推动高校科技创新的基础上,从政府、企业、高校三方面对产学研推动高校科技创新的模式进行了探析.     

浅谈新形势下国有企业实施精益化管理模式的作用与积极意义

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。基于精细化管理模式的重大功效以及传统国有企业"统一领导,分级管理"的种种弊端,国有企业实施精益化管理无疑是寻求发展与突破的出路之一。本文通过分析精益化管理的内涵,阐述了新形势下国有企业实施精益化管理的必要性与积极意义。     

管理会计在煤炭企业中的应用要点

自改革开放以来,越来越多的外国企业进军中国,这使我国的市场竞争环境变得日渐激烈。国内的企业要想在激烈的市场竞争环境中立足,就必须要制定管理会计,管理会计在现代企业中,占据着越来越重要的位置。本文主要讲述的是管理会计在煤炭企业中的应用,对管理会计的优点,也做了详细的描述。     

新媒体环境下大学生社会主义核心价值观培育研究

经济全球化、文化多元化、社会转型以及新媒体的快速发展等因素对大学生的思想、行为和价值观产生了深刻影响。新媒体的互动性、共享性和渗透性为大学生社会主义核心价值观培育提供了新载体。利用新媒体平台系统,发挥新媒体价值观培育的主阵地作用,引导大学生开展自我教育,搭建价值观培育新平台,形成培育合力和创新话语方式,能够有效增强新媒体环境下大学生社会主义核心价值观培育的有效性和针对性。     

《专业户》杂志在俺们这里!

在94年11月间,我同双庙邮电所的投递员李东,对《专业户》杂志作了次调查。访问了李山乡、双庙乡、小甸镇等21个村的干部、知青、退休人员及老党员等。有95%的农民读者认为《专业户》是农村发展市场经济,引导农户奔小康的高参,说它“太好了!”小甸邮电支局报刊上零售点反映:《专业户》成了这里的“抢手货”每期一到,往往排队购买;有的小青年骑上自行车到四十华里以外的杨庙邮电局购买。不少农民认为,《专业户》上的技术实用、可靠。还说,新开辟的《曝光台》,把那些搞虚假的人统统“亮相”,暴光,叫俺们对《专业户》上的信息更加放心。     

建议村、组干部要注意发挥报刊的作用

最近,笔者在乡下发现,邮递员送给村、组干部的报刊,都被关了起来。有的村干部报纸杂志一到手,翻都不翻,就往抽屉或柜子里一放;也有的村组干部把报刊带回家贴墙、作小包装等,就连别人订的报刊也同样如此,起不到宣传作用,挫伤订户的积极性。报刊是党和政府的舆论工具,农业报刊又有宣传科技、传递信息的双重作用,在发展市场经济的今天,尤其显得科     

企业节奏管理的理论研究与模型构建

本文提出将节奏管理引入企业,并界定了节奏管理的概念。在分析企业节奏管理的特征、动态行为、周期、频率和速率的基础上,构建了企业或其他组织节奏管理的理论和方法模型,提出了节奏管理的分类、设计、组织协调和控制的基本方法及要求,为企业采用节奏管理提高企业运行效率和有序性提供理论和方法依据。