松浮欲尽识先生——记学者书法家杨抱朴教授

晚清学者王湘绮言“松浮欲尽不尽云”，抱朴先生曾在此句下注云：“松浮欲尽，可见者夥矣。世人皆见云雾缭绕之美，而不知松之面目，可作一笑耳。”先生这一注语，让我想到时人对先生艺事的评说，人言抱朴先生是书家，我言此只见云雾而未见先生之真相。借着先生的注语，我倒想说说抱朴先生的学术与艺术，以便更好地认识先生。     

日本的中亚探险:大谷探险队及其与英国的联系

皇家地理学会的档案中有一些关于大谷光瑞伯爵组织并资助的三次中国西部佛教遗址探险(1902~1914)的零星资料。大谷也认识到在日本之外宣传其成果,将其推向国际,主要是英国学术界的重要性。可惜他的收藏后来大多散失,因而皇家地理学会档案中保留的这些资料就弥足珍贵,不只是其提供了有关这三次探险的宝贵信息,也可以之弄清一些发现的背景情况。此外,这些资料也显示了日本和英国学术界交流互动的线索,是20世纪上半叶中亚国际学术研究复杂关系网的一个例证。这还表明,为使国际学术界相信大谷探险队的成果并不亚于西方探险者,日本方面付出了多大的努力。     

读《中国财税商贸史论》

读《中国财税商贸史论》黄冕堂由山东大学经济学院赵梦涵教授主撰的《中国财税商贸史论》，已由山东大学出版社出版了。该论著是作者长期悉心从事中国财税、商贸史学教学与科研的结晶，是一部内容丰富而又具有相当研究深度的力作。该书以充实的文献资料为基础，以历史唯物...     

重庆市高校体育人力资源管理研究

本文分析了重庆市高校体育人力资源管理的特点及其存在的主要问题，提出高校应实现管理观念、管理方式的转变，从传统的人事管理向人力资源管理转变。     

意外北漂，赢得幸福生活

每天都有无数的外地青年涌人京城，他们满怀憧憬、斗志昂扬，要在北京打拼出自己的一方天地。不过也有不少人是因为各式各样的压力与无奈才加入到“北漂”行列，也许他们并没有满腔抱负，但是他们踏实勤勉，一步一个脚印地走下来，最终也在北京找到了属于自己的位置与生活。宋瑞凤就是他们当中的一员。     

此心安处是吾乡——记90后新北漂小马

正小马属马,学名马春利,今年22岁,是个标准的90后。但他富有传奇色彩的个人经历和罕见的吃苦耐劳的精神却一点也没有人们印象中90后的影子。他更像是上世纪"下海"潮兴起时那批企业家,学历不高,白手起家,善于抓住机遇……当80后还沉浸     

市场竞争与高校联合办学

社会主义而场经济给高校办学的传统模式带来了巨大挑战。面对一系列在高校周围悄然兴起的各种办学思路,高校不得不调整结构,改革体制,以适应社会的剧变。本文从各类办学体制改革中,挑选了联合办学体制作为分析探讨对象,指出了联合办学作为一种改革举措,不失为迎接市场挑战,在竞争申取胜的有效途径。     

女性长期便秘可引发乳腺癌

美国一项研究结果显示,女性长期便秘是引发乳腺癌的原因之一。美国加州大学从接受预防乳腺癌检查的女性乳房筛检细胞中,发现每周排便两次以下,即处于便秘状态的女性,占乳房拥有异常细胞（容易转化为癌细胞）的女性中的绝大多数。而每天排便一次以上的女性,仅占乳房拥有异常细胞的5％。由此证明慢性便秘的女性,导致乳腺癌的可能性比较高。     

启动人才工程 促进事业发展──记武警河南省总队医院

以特色促科研,靠科研创特色,武警河南省总队医院按照“院有重点、科有特色、人有专长”的发展路子,靠特殊的人才创特色,靠先进的仪器创特色,靠科学的管理创特色。先后重点扶持了眼科、心血管内科。肾碎石、腹腔镜等重点科室和项目,由原来的10个科室已发展到如今的31个科室,整体实力显著提高。眼科治疗眼底病技术从一根银针逐步发展成为河南省眼底病研究所、武警部队眼科中心,价值上千万元的先进仪器,在省内外遥遥领先。全国首家人体特异功能临床研究所独特的疗效,蜚声医坛,在国内独领风骚。神经外科、普外科、传染科、老年病专科…     

薪酬差距、管理者相对心理感知与企业绩效

薪酬差距不仅可影响管理者预期收益,还可令管理者在差异比较中产生相对心理感知并调整工作行为,进而影响企业绩效。通过构建同时体现相对剥夺和相对满意的管理者相对心理感知指数化模型,探讨了薪酬差距、管理者相对心理感知与企业绩效的内在联系。理论模型分析表明,管理者相对剥夺和相对满意敏感度对其心理感知与薪酬差距之间关系具有调节作用,即相同薪酬差距对不同相对心理感知类型的管理者具有互异的激励效果,进而会对企业绩效产生非线性影响。在此基础上,选取2016年1906家中国上市公司数据,基于分位数回归模型的实证研究发现,薪酬差距与企业绩效间存在着显著的非线性关系(倒U型关系),且在绩效较高的企业中两者之间的关联更紧密。这意味着,企业在决定最优薪酬差距时必须考虑管理者相对心理感知类型,即“相对剥夺敏感型”管理者所在企业应采取扁平化薪酬结构,“相对满意敏感型”管理者所在企业应采取陡峭型薪酬结构。