白贝：跨文化经营的秘诀

正式进入中国前，倍耐力（Pirelli）用了十多年，只做了一件事情一寻找理想的合作者，他们几乎谈遍了中国所有轮胎生产企业，漫长的让人不解，很谨慎、保守。不过，Pirelli就是Pirelli，一旦他们选准了对象，就会快刀斩乱麻，用最短时间把合作细节敲定。倍耐力亚太区CEO白贝说，从接触华勤到确定合资，只用了3个月时间。     

四季沐歌：太阳能黑马的IT思维

后奥运时代的中国经济充满了变数，对于这点，乐观者及悲观者各执一词，着实令不少企业大感困惑，甚至有点惶恐不安。房地产和制造等行业如履薄冰的日子仍将继续，而在新能源等领域，奥运之后则是它们迈向黄金时期的开始。     

新华传媒逆势求变

站在上海市九江路60号、新华传媒总部的露台上，黄浦江过往的行船，外滩对面高楼林立的浦东新区一览无余。新华传媒股份有限公司总裁范幼元偶尔站在这儿，想那些让他不得不应对的艰难挑战：如何把一家成分极其复杂的传统传媒企业，打造成现代化的上市公司？     

如何应对超复杂环境？

对话嘉宾： 弗雷德蒙德·马利克：世界级管理大师、圣加伦管理学派创始人 徐航：迈瑞集团董事长     

文化是终极竞争力!

民营企业如何基业长青 主讲人：卞华舵，中科招商集团执行副总裁 根据我对中国民营企业的研究和观察，我认为当今中国民营企业要想做到基业常青，有五种文化要素必须加以发扬：     

名企福利大咖秀 腾讯、德邦、阿里、IBM福利那点事儿

每到年关前后,晒福利、扒福利一族最为活跃,很多人虚荣心、猎奇心大爆炸,各种新奇特、令人羡慕嫉妒恨的福利,从各类非官方渠道散布,有时真假难辨,却吊足职场人胃口。2012年大环境不理想,很多公司福利大缩水,但那些标杆企业依然在彰显榜样的力量。谷歌"员工死亡后,配偶继续领十年50%工资"超级福利,腾讯"10亿免息购房贷款",阿里巴巴、海底捞的子女教育补贴,蚂蜂窝巴厘岛旅行年会……令人羡慕的福利总会不     

找到高杠杆效应的创新者

我们都想去创新，但很多时候，创新只是在浪费金钱和时间，很多创新没有带来生产力和盈利。这就是我们今天要跟大家分享的话题。为什么很多创新不成功，该如何把商业和创新结合起来，怎样发现具有商业智慧的创新者？     

惠普的“暖冬”

40%的公司在上次衰退中失去原有的领先地位经济危机过后,惠普能否变得更加强大?这个华尔街分析师们非常在意的问题,似乎并不存在太大悬念。过去的历史反复验证一点,评判伟大公司的重要标准,要看它在经济逆境中如何表现,它能否在危机消散后变得更加强大。     

应正：专注才能有效创新

在很少被关注的剃须刀行业，有一家全球排名第四却始终默默无闻的中国企业。 这家企业就是超人集团。超人集团董事长兼总裁应正在接受《经理人》专访时说：“竞争对手的资金和技术储备，都远比我们雄厚，所以我们要走不同的路径，要站在别人的肩膀上创新，靠速度取胜。”     

下属反感的CEO领导方式

个人主义的创业阶段下属最反感的领导方式：不信任下属、不兑现承诺、公私不分、事事过问、加班无度。情景A下属抱怨：有一次采购办公用品，因为价格便宜，就多买了一些备用,可老板却怀疑我拿回家了。再有这样的事,我就走人。