张茵：玖龙绝不盲目扩张

玖龙纸业正进入有史以来扩张最快的时期。 从去年到今年,玖龙公开宣布的投资,已高达近200亿元。2011年下半年到2013年,另有96亿元的投资列入规划。玖龙的战略布局基本落定,几大基地辐射全国—投资80亿元的福建泉州基地、投资20亿元的湖南衡山基地、投资15亿美元的沈阳基地,新近又以5.64亿元收购河北永新。     

寻找电商新模式

“这是最好的年代，也是最差的年代。”以此形容中国的电子商务业较为贴切。说好，是因为此行业尚不成熟，还有很大发展空间。说差，是因为无论B2B、C2C、B2C领域，都出现了领先的大型企业，占据较高市场份额，市场竞争在加剧，进入门槛在升高，运营风险在加大。     

净雅：服务即竞争力

从21年前的街边肉包子铺，发展成今天拥有10家全资子公司、员工近3000人的大型餐饮集团，净雅食品集团独创的“净雅管理模式”和“感动服务模式”，正在被业内同行竞相效仿。净雅食品集团的主要市场在北京和山东，经营高端餐饮，有“京城美食头等舱”的雅号。然而，自金融危机爆发以来，高端餐饮行业遭受了巨大冲击。     

谷底出击“谷底”阴霾

经济触底，阴霾浮现,订单减少，产能过剩，财务压力大，投资收益小繁荣期遗留的商业模式频现不足，单一业务结构无法对冲周期风险。     

河田信：制造企业过冬秘诀

华尔街金融危机让本已恶化的企业运营环境雪上加霜，全球经济很可能面临长时间的低迷。处在这种环境下，不同国家的企业展现出的抗风险能力差异迥然。过去一年多里，中国已有大批制造企业倒闭或破产，幸免于难的也面临着融资难等一大堆问题。     

GE医疗转战农村

2008年10月29日晚，一场稍显特殊的会面在苏州举行。面对100多名来自中国各地的乡村医生，GE医疗集团的工程师努力用简洁易懂的语言，把一台半人来高的新型彩色超声仪讲解清楚。过去一年多里，这款专为中国农村市场开发的系列医疗设备，已从黑白升级到彩色，新功能不断增加，而体积却更小，操作更简便，售价也始终定在相对保守的范围。     

263模式难以复制

“263骨子就是做通信的，为了这个战略方向，我们放弃了很多东西。现在上市了，很多人开始关注我们，但这只是过去三年我们战略谋划的一个结果。”2010年10月29日，二六三网络通信股份有限公司总裁芦兵接受《经理人》专访时说道，这是他自公司挂牌上市以来，首次接受媒体专访，采访当天中午，二六三股票涨停，股价上涨近3元。     

曹德旺：我最敬佩丰田家族

在福建，福耀玻璃几乎家喻户晓，今年5月《经理人》记者曾经到福建莆田采访，途经福耀在福清的基地，远远望去如同一座小城，同行的当地人随便就能讲出几件关于福耀和曹德旺的趣事，他们的家族，他们一掷千金的慈善行为。     

暴雨的超常速度 投资仅几百万,就做出了受人们欢迎的好游戏

朱威廉说他应该"感谢"史玉柱,如果当年不是因为写博客评论史玉柱被误解,被人说成是只会说、不会练的人,他也不会自己做一家网络游戏公司,别人更不可能相信,拿着四五百万人民币就敢做网游,并且一年多就开始     

MBA改革潮起——下个20年，需要怎样的MBA？

2011年,中国MBA教育将迎来20周年。这20年是一大批商学院从无到有的成长史,也是一批批MBA教育专家的奋斗史。最近一年多,有数位知名MBA院长离休或者升任其它职位。在采访中,这些MBA项目的管理者最常与我们探讨的就是：下个20年要做什么？未来,培养对象会发生变化,经济环境和企业需求会发生变化,怎样的才能适应未来发展？商学院该朝哪个方向努力？