论影响社会主义核心价值观形成的多维因素

社会主义核心价值观是具有客观性的,蕴含在马克思主义诞生以来的整个共产主义运动之中,公平、正义、和谐一直是其基本的价值追求。随着时代的变迁和社会主义运动在各国的发展,对公平、正义、和谐的理解在各自的发展轨迹上也有不同的价值判断和价值选择,社会主义价值观也增添了新形式和内容。社会主义价值观是逐渐形成的,是历史的、社会共识的,也是传统文化与现代文明的融合。从价值观的形成历史来看,一切急功近利的思想都不符合马克思主义人文历史观。     

精神病人强制医疗制度研究

强制医疗是对缺乏自知能力的精神病人采取的治疗措施,涉及到公民人身自由权和社会安全及治安秩序。由于我国缺乏相关立法,从而导致强制医疗处于无法可依、实施混乱的状况．在分析强制医疗的内涵、性质的基础上,就精神病人强制医疗的实施条件、程序及其法律救济进行系统阐述．     

从认知视角分析英、法、汉语的通感现象

通感不能简单地理解为语言系统中的词义特征,它不仅是一种修辞手段,一种生理或者心理现象,而与隐喻一样是人类认知世界的一种方式。本文从视、听、嗅、味、触五大感官分类对英、法、汉三语中若干相互对应的词汇和短句通感现象进行了分析,以证明通感是人类普遍的认知方式,并在分析对比中进一步深化了对语言通感现象的研究。     

关于食指的三个时间坐标

上个世纪的六七十年代,70年代末到世纪末,新世纪十年代,这三个时间坐标,对应食指的地下写作时期、食指被诗歌现场遮蔽时期、食指被误读时期。三个不同时间坐标轴上的不同的诗歌现场,标示一条起伏的曲线：沉寂、爆发、嚣闹、浮躁、沉静、新进、不纯粹中的纯粹。意识形态化、后意识形态化、流动的现代性,商品社会的物化倾向与媚俗倾向,是一些杂绘其中、时有交叉的细画线。     

努力推进南京 反腐倡廉建设走在前列 为转型发展创新发展跨越发展提供坚强保障

2010年是南京发展进程中承上启下的关键之年,是我市“三个发展”总体部署全面实施的开局之年．也是全面贯彻党的十七届四中全会精神、加强和改进新形势下党的建设的重要一年．做好党风廉政建设和反腐败工作意义重大。2010年,全市反腐倡廉工作总体要求是：     

中韩FTA对日本经济的影响——基于GTAP模型的模拟分析

运用GTAP模型对中韩FTA给日本经济造成的影响进行模拟分析发现:中韩FTA生效初期,虽然中韩双方的关税调降力度并不大,但仍将给日本带来小幅的经济冲击。进入中期后,日本经济所受冲击将会十分突出,各项宏观经济指标较初期变动显著。而到长期,日本各项宏观经济指标将仅在中期基础上同方向、小幅变动。日本产品在不同市场的出口变动会存在差异,但机械电子、化工塑料橡胶、纺织服装、矿物制品等产品的对外出口以及对中国、韩国的出口均将减少。     

老爷的茶碗

从前,一个国家里有个陶器匠,他的作品甚至名传国外。一天。店里出现一个身份很高的官吏。他仔细看过陶器,然后对陶器匠说：“不错。的确做得不错,又轻又薄。我们准备让你精心特制一只给老爷用的茶碗。今天我就是为此而来的。”     

构筑铜墙铁壁——记达州市群测群防体系建设

"明天有大雨,各家各户要提防滑坡和飞石……"汛期每逢下雨,达州市各县、市、区的村村组组总会响起阵阵锣声,地质灾害监测员也总会沿路高呼提醒村子里和过往人们小心留意。阵阵锣声仿佛又让人记起了那一次又一次的惊心动魄:达县青宁乡岩门村550户2200余人成功转移,宣汉天台乡避免1255人的人员伤亡,达县平滩乡水桐坝村千余村民无一伤亡……9年间,在来势汹汹的地质灾害面前,达州人一次又一次地展现了构筑铜墙铁壁的决心与毅力,创造了预案内零     

不完全信息下基于双目标的博弈并购决策研究

建立复合实物期权模型,研究并购企业在竞争环境下满足收益最大化和并购成功概率最大化的并购决策问题。基于并购企业对竞争对手企业价值补偿值具有不完全信息的现实,运用实物期权博弈的方法,以企业期望价值收益最大化和成功并购概率最大化为目标,建立并购决策模型并求解最优并购时机,在此基础上进行并购决策分析,通过数值比较,得到并购企业的若干策略选择。研究结果表明,不完全信息下存在竞争的并购企业的期望收益小于完全垄断下的期望收益,即竞争因素削弱了并购的实物期权价值;并购企业在与对手企业进行并购博弈时,并购企业给目标企业的价值补偿越高,其最优并购时机越迟;不完全信息下若使并购企业期望收益最大的溢价比例不在溢价比例概率分布的区间内,则并购企业应取区间内的最大值,并购企业可以获得最大的期望收益和最大的成功并购概率;反之,使并购企业期望收益最大的溢价比例在概率分布内,企业取该溢价比例时可获得最大的期望收益,但企业需要在获得最大收益和增大成功并购概率之间权衡,当溢价比例取值越高时,并购时机越迟,所获收益也就越大。     

ERP系统物资发货过程中存在的问题及解决方法

中国石油天然气管道局于2009年开始引入ERP系统,在实际操作中发现了一些问题.本文就ERP系统物资发货过程中存在的问题,提出了解决的方法.