对中小企业有效实施网络营销策略的几点思考

在科学技术飞速发展的今天,企业充分利用网络营销的优势。将传统的营销模式与网络营销有机的结合起来开展营销活动已经是未来营销活动发展的必然趋势。但是,很多中小企业在实施网络营销策略的实践中还存在着很多问题,导致网络营销效果不佳。本文通过对我国中小企业网络营销实践中存在问题的分析,提出几点建议。     

要多一点大国智慧

<正>当代中国人的"大国梦想"大国情结",虽然不是世界上最浓烈的,但也不会比任何民族淡泊。近代一百多年来,中国面临西方强势文明的压力,国家的危机与民族的屈辱频频刺激着国人敏感的神经。然而,即使在割地赔款求和甚至亡国的危难时刻,仁人志士一点也没有放弃复兴国家的理想,反而强化了固有的大国情结。今天,随着中国参与世界事务的范围和程度不断扩大,经济在国际市场上占有的份额增长,我们的大国情结也空前高涨。在现代文明里,所谓的大国、强国,并非是地域之大,资源之厚,人口之众,财富之     

浅谈常用机床电气检修课程的教学方法

常用机床电气检修这门课程是中等职业技术学校的重要专业课程之一.能否在教学中激发学生的学习兴趣,关系到整个课程教学的成败.本文着重谈谈笔者在教学过程中对本课的几点教学认知.     

一种基于老年人需求的社区服务项目方案

社区服务以满足社区居民需求为根本目标，服务需求决定了社区服务的立足点。在针对社区老年人的具体服务项目方案制定过程中，社区工作者应着重考虑社区老年群体的基本需求，设计出科学合理的项目方案。本文主要运用专业的社会工作方法，对社区服务具体方案的设计进行探讨，分析项目前阶段、项目组织策划阶段、项目实施推进阶段、评估阶段的工作内容，旨在提升社区老年人的归属感和幸福感。     

基于“人水和谐”理念的水文化规划建设研究 ——以陕西省为例

从“人水和谐”理念出发构建水文化规划建设框架,为如何将水文化应用于资源开发与规划提供思路。“人水和谐”理念可概括为三个关键词：健康、发展与协调,分别指导着水系统、人文系统及二者关系,也指导着水文化规划建设中的水资源现状、水文化发展趋势,以及空间布局优化、功能结构完善和与外部和谐发展的内容。本文以陕西水文化规划建设为例,依此理念搭建规划主体框架,有助于厘清水文化规划建设内容之间的相互关系。     

制造业价值链上的中国与德国服务业驱动力比较

本文利用OECD-WTO 2013年的最新TIVA数据库,从制造业价值链视角,首次提出了制造业价值链上的服务业驱动力的概念,并按12个不同制造业行业对比中国与德国服务业的驱动力,最后指出中国服务业深化发展的具体路径。     

麦克阿瑟与日本“和平宪法”的制定

日本国和平宪法并非日本方面所构想,而是由麦克阿瑟领导的盟军最高统帅部所制定,日本政府为了天皇制的存续迫不得已而接受。不过,麦克阿瑟当时并没有强加宪法修改草案的意图,而是希望日本政府尽可能地发挥主体性自主完成。只是由于日本政府不顾盟军最高统帅部的多次督促而一味消极应对,幻想通过对旧宪法尽可能少的修改应付差事所导致。亦即,日本政府的"外交直感"实际上在宪法修改过程中并不如吉田所说的那样敏于时势。在这样的一种被占领国与占领军之间极为特殊的外交谈判中日本原本可以处于主动地位的。     

节约不是国民收入增长的因素

关于社会主义国民收入增长的因素有两种提法,一种提法为两个因素:(一)社会劳动生产率的提高;(二)物质生产部门劳动量的增加。另一种提法为三个因素:即除了上述两个因素外,还加上一个“生产资料消耗的节约”。我认为前一种提法好一些。它反映了社会主义国民收入增长的根本原因,比较准确地把握了事物的本质。而生产资料消耗的节约,不能独立作为国民收入增长的因素。因为所谓国民收入,是指全国在一定时期内(通常为一年)所生产的新价值,即V+m。生产资料消耗的节约,并不     

太平洋战争与中国的大国地位

太平洋战争爆发后,中国的抗日战争与世界反法西斯战争融为一体而具有了世界意义,国民政府为提高中国的国际地位进行了卓有成效的外交努力,美国对中国作用的重视,这些因素使中国取得了大国的地位。尽管战时中国的大国地位有其局限性,但并不能因此而否定其积极意义。即使取得了大国地位,也并不表明在大国关系中就能够获得平等地位。在世界历史中,根本就不存在所谓平等的大国。中国大国地位的取得源于中国人民不屈不挠、永不言败的民族精神,而这一无形的精神因素又是最不稳定最易消失的。中国内部本身两个政权、两个军队、两个战场的存在就更加剧了这种不稳定性。只有如此认识中国的大国地位,方可解释中国在战争中作为一个大国所遭受的不平等待遇。     

以程序对标创建新型管理体系

随着管理水平的提升,原有的管理模式已经不能适应电力行业的发展要求,在引入质量、环境、职业健康安全标准的同时,还应对照行业的先进标准,应用"对标"一流、"五确认一兑现"的管理模式,结合6s管理方法,形成新型"整合型管理体系",完成发电企业管理的跳跃式发展。