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921.
APEC人力资源能力建设高峰会议开幕前夕,中国人事部部长、APEC人力资源能力建设高峰会议筹委会主任张学忠接受了记者专访。 记者:张部长您好。APEC人力资源能力建设高峰会议在中国北京举行,国内外各界对这次会议十分关注。这次会议是由中国政府和文莱政府共同举办的,您作为这次会议的中方主席和筹备工作负责人,请您简要介绍一下会议的基本情况好吗? 张学忠:好的。亚太经合组织人力资源能力建设高峰会于5月15日至16日在北京举行。这次会议是在我国国家主席江泽民和文莱苏丹共同倡议下,并于去年11月经第八次APE… 相似文献
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21世纪的阳光已经照亮了我们的梦想,新世纪里,我们将彻底告别“摸石头过河”时代,网络、新经济、信息化、知识经济.WTO等新生事物又使人事人才工作面临着崭新的挑战与机遇;面对着国际新秩序,我们该何去何从、以何应对呢?带着这些问题,本刊记者日前走进清华园,与21世纪发展研究院的博士后们谈起了21世纪。 这是一群既年轻又有学识的精英人才,他们用敏锐的眼力、思辩的语言,洞察、诉说着新世纪里我们年轻的共和国该如何更进一步地走向开放,走向辉煌。 崭新的挑战与机遇 记者:我们在过去的人才培养方面,先是特别重视专… 相似文献
923.
浅析荀子的君子观 总被引:1,自引:0,他引:1
在荀子看来 ,人类社会主要是由君子和小人这两类社会成员组成的。君子有两种含义 :一是指在位的统治者 ;二是指有道德、守礼义者。他经常提及的君子主要是指第二种。荀子认为君子是礼义的源泉 :“天地者 ,生之始也 ;礼义者 ,治之始也 ;君子者 ,礼义之始也。故天地生君子 ,君子理天地。君子者 ,天地之参也 ,万物之总也 ,民之父母也。无君子 ,则天地不理 ,礼义无统 ,上无君师 ,下无父子 ,夫是之谓至乱。”(《荀子·王制》,以下引此书 ,只注篇名 )。君子是法律的本原 :“法者 ,治之端也 ;君子者 ,法之原也。故有君子 ,则法虽省 ,足以遍矣 ;无君… 相似文献
924.
一、开展社区建设势在必行 柳州是个国有企业力量雄厚的城市,计划体制下“企业办社会”体现得尤为明显,企业领导不光要管生产经营,还要操心职工的衣、食、住、行,力不从心。从当前和今后柳州发展的趋势来看,加强社区建设,有其特殊的重要意义。其一,随着经济体制改革的深入,政企分开、政府职能的转变,迫切需要通过社区来承接从政府部门和企业中分离出来的社会管理职能,从而为改革、发展和稳定创造良好的社会环境。其二,随着城市建设的发展和城市规模的扩大,城市管理的任务愈来愈复杂和繁重,管理的重心正在出现向地区、街道下移的新趋势,只有通过社区建设的发展,建立和完善基层社会的组织管理体制,对基层社会内的各种组织机构进行合理的功能分化和正确的功能定位,才能适应城市管理的需要。其三,坚持经济和社会的协调发展,在经 相似文献
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926.
927.
我国上市公司监事会与公司绩效的实证检验 总被引:3,自引:0,他引:3
一、引言
在现代企业制度下,监事会与股东大会、董事会、经理层共同构成了公司制企业的法人治理结构,各机构各司其职,相互制约.监事会在其中承担了重要的监督职能,可以监督上市公司董事、经理,且不受董事、经理制约.因而,监事会可以从很大程度上监督"内部人控制"现象,防止损害股东的利益行为的出现,从而有利于公司经营绩效的提高.由此我们提出以下假设: 相似文献
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现代企业制度两权分离的结果,使得企业所有者能够或不得不通过委托经理阶层代理行使企业经营管理权,甚至一定的投资决策权。在实际运营操作中,股东不可能介人公司经营管理活动,董事会、监事会的作用相对有限,公司实际控制权落入了经理阶层手中,因此,如果说董事会、监事会仍以企业“守夜人”自居的话,那么这个“守夜人”不应该是睡着的“守夜人”。它应该睁大眼睛对经理阶层实施约束。1.经理市场约束经理市场是对经理阶层能力评价、监督和筛选的一种社会化机制,它给经理人员以不断晋升的可能和被取代的压力,对经理人员的实际能力… 相似文献
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预测是对未来事物或状态的变化做出估计,是一门重要的实用科学。目标成本预测是目标成本管理的首要环节,其预测的准确与否,对目标成本计划、控制、核算、分析和考核诸环节至关重要。一、按照产品价格,倒推成本总额随着计划经济向市场经济的过渡,企业的经营公式也发生了变化,由目标收人一目标成本一目标利润,变为目标收入一目标利润。目标成本。前一公式说明企业按照国家统一制订的产品销售价格和计划调拨量求出目标收入按照国家统一制订的原材料价格和规定的各种单耗求出目标成本,然后测算出企业的目标利润。这一公式中的目标利润是… 相似文献
930.
高级管理人员持股是国外公司对管理人员的约束———激励机制以及薪酬结构中的一种普遍安排,目的是使高级管理人员的报酬与企业的经营绩效相联系,把经营者的利益与公司的长远利益联系起来。进入70年代以来,以美国为代表的发达国家对公司的管制结构(corporategovernance)进行了改革,改革主要沿着两个方面演进:一方面在董事会中提高外部董事的比重,并通过一些专门委员会加强对管理层的监督和控制;另一方面则通过广泛的持股和期权计划来密切管理人员与公司长远利益的联系,使其报酬与公司的经营业绩挂起钩来。一… 相似文献