企业家如何做好自我管理？

2008年4月17日下午．中山大学岭南学院叶葆定堂座无虚席。万科公司董事长王石、万通地产董事长冯仑、3M大中华地区董事总经理余俊雄、远大空调有限公司总裁张跃，在这里进行了以“企业家的自我管理”为主题的精彩论坛对话。此次论坛由中山大学岭南学院主办、《经理人》杂志协办。     

潘慰：塑造味千

优雅不凡的气质，落落大方的举止，缜密细致的思维——她对《经理人》侃侃而谈，谈她的创业经历，谈她的事业理想。这位职业而干练的女子，就是以30亿个人财富连续3年蝉联《胡润餐饮富豪榜》首富的潘慰，味千中国控股有限公司的创始人、主席兼行政总裁，她个人在味千拉面的股份高达51％以上。     

涂志亮:做中医行业的如家

固生堂完全颠覆了传统中医馆的运营模式,通过与诸多名医结盟获得金融机构青睐,搭起具有核心竞争力的资源平台,先有客户再开门店,并用管理式医疗实现名医资源的保障,以及对药材品质的有效控制,为做大中医专科医疗连锁奠定了基础。以如家为代表的经济型连锁酒店,瞅准星级酒店价格太高,普通社会旅店又无法满足     

女性创业者幸福style

很多成功的女性创业者无法逃脱"事业成功越近,家庭幸福越远"的魔咒。因为她们要把许多精力和心思用于自己所开创的事业,在经营家庭方面的精力、时间和心思就会大大减少;同时,创业过程中的各种压力、烦恼、痛苦也如影随形。但是,她们与其他女性一样,渴望爱人坚实的臂膀     

高峰对话 唐·舒尔茨：品牌传播的杠杆法则 低成本也能做出大品牌

品牌是企业成长最重要的驱动力之一,这已是企业界的共识。虽然中国产品早已与国际品牌同台竞技,但在全球排名前20的品牌中,仍然没有中国企业的身影;在中国排名前10的品牌中,基本是电信或银行等国有垄断型企业。多年来,中国产品一直是廉价和OEM的代名词。如何在全球建立中国制造的优秀品牌形象,使之摆脱低成本和廉价印象？如何打造中国自己的强势消费类产品品牌？     

有情管理,还是无情管理?

真正的"有情"是让员工在工作中成长,在错误中提升有人说,管理者就是管尺子的人,要定规则、信规则、守规则、认死理,因此,有情管理是要不得的。无情管理,才可能让企业产生优秀的执行力,使企业管理真正上正轨。也有人说,有情管理,会让企业更有凝聚力和向心力,推动企业快速发展,女企业家更推崇     

海外并购的谋略

金融危机为中国乃至亚洲企业的海外并购提供了相对理想的“抄底”机会。但海外并购并非都是香甜的“大蛋糕”,相反,它有很多复杂性和不确定性,譬如并购后的整合问题、文化的差异,等等。4月10日,博鳌亚洲论坛2010年年会《海外并购：现实与目标的差距》分论坛上,几位中外跨国并购的先行者们,阐述了自己在跨国并购中的经验和教训。     

物流通，物流通，打造企业强劲内功

物流通，通天下。改革开放30年来，现代物流在深圳特区经济的高速发展中立下了汗马功劳。作为深圳市的支柱产业之一，物流业2006年的总产值就高达1300多亿元，并以每年20％以上的速度快速增长。优秀的服务质量和强劲的实力，推动着深圳物流企业逐步走向规模化、专业化，不仅在深圳赢得了尊敬，而且走向了全国，走向了世界。     

卓永清:让1+1>2 安斯泰来成功并购并快速发展的秘诀

并购似乎正成为全球医药巨头们的主旋律。今年1月,全球制药大鳄辉瑞以680亿美元并购惠氏;3月,默沙东公司以411亿美元的价格收购先灵葆雅—巨头间的合并不但改变了全球     

何少娴：透明管理

“与合作伙伴的协作要透明，管理员工时也要透明、有开放态度，否则，很难跟他们有效合作，很难从下属渠道经理那里得到真正有价值的反馈信息。”何少娴微笑着说，“管理者发扬透明的作风，才能赢得员工和合作伙伴的信任，进而有效提高组织绩效。”