冲破防线!确保积极批判发挥效用

尽管让那些极自负的人接受并对反馈意见做出积极的反应很难,但并非是不可能的一家国防工业生产企业的新任 CEO渴望重塑“指挥控制式”的企业文化,他要求每个员工完成一份针对10个部门主管做出的绩效调查问卷,并让每个主管研究自己的问卷结果。直到与一位38岁的主管坐在一起商谈之前,事情一直进展顺利。这位天才少年得志——得到连续晋升。但正是这位天才让 CEO碰钉子。当和这位主管谈到他因缺乏沟通技巧以及不够尊重下属而被打了低分的时候, CEO遭遇他强烈的抵抗。这位主管自视甚     

“修理”霸道的“老板”

你的企业中有“霸道老板”吗?看看以下警告信号我们总是根据人们做出的成绩来评价他们,我们的确应该这样。我们雇人是为了创造价值,提升他们是为了能创造更多的价值,而且希望他们逐年增加自己的价值。但是这些结果背后的行为又怎样呢?即使你的某些经理帮助公司获得了短期的成功,他们的行为会不会实际上伤害到公司的未来呢?     

向非营利组织学到什么？

非营利组织比营利机构更加敏锐地注意到“细分受众”哪项工作更具挑战:管理非营利组织还是管理企业?在回答之前,先回想一下过去十年来管理文献的某些重要议题,比如:满足多个利益相关群体需要;制定监测企业健康度的非财务指标;理解愿景的重要性;组建热忱投入的员工队伍;普及专业技能;在不确定条件下实施管理。非营利组织的管理者可能不习惯使用上述语言,     

什么样的爱情让我们真的快乐？

长期而稳定的情感关系会因为彼此适应而感觉舒适，但你是否正隐藏你的真实感受？——Tracey Cox     

刑讯与辩诉交易

辩诉易制度与中世纪的刑讯制度在起源、功能以及某些具体的理论主张上极为相似。它表明刑事司法制度设定过高的程序与证明标准可能引发替代性制度,最终导致正式证据与程序制度被架空甚至被直接规避。刑讯逼供制度是法定证据制度无法实现的结果;而辩诉交易盛行则反映了当代英关对抗性陪审制无法成为普遍程序的现实。简化繁琐的对抗性陪审制是避免辨诉交易的重要途径。     

人均排放交易机制--推动全球减排的新框架设想

人类在这个星球上的活动规模导致了温室气体排放和与之相关的大气酸化问题。几个世纪以来，通过对特定技术的开发，我们完成了向更舒适和更灵活生活方式的转变。但是，基于全球经济的现实，人们尚未发现或开发出任何改变使用碳基能源并释放数十亿吨二氧化碳和其它温室气体的农业和工业体系。     

跨国遗产如何处置

尽管许多投资者花了一辈子的心思经营财富，但在处理遗产的问题上显得准备不足。究其原因，一方面人们普遍不愿面对死亡，另一方面，终日忙碌的商家业主都觉得留个遗嘱很麻烦，不留也罢。     

美国涉斯顿学校枪击事件中的信息发布

美国涉斯顿高中发生枪击事件并有多人受伤的悲剧已经过去10年了。美国公共安全部门已经进一步完善了“应急指挥系统”与“联合信息中心（JIC）”的模式。它巳成为美国西部危机应急处理的样板。当然，运用JIC模式可以有不同的方法，具体实施的时候要根据具体情况作出调整。先转发此样板以飨读者。1998年9月21日，美国俄勒岗州的春园市发生了一起令人震惊的校园枪击事件。     

Li Bin： Learn and Implement in Earnest the Fundamentals of the Recently Concluded Annual Sessions of the NPC and CPPCC,and Carry out Population and Family Planning Work in a Down-to-earth Manner（Excerpt）

Li Bin, Minister of the National Population and Family Planning Commission, recently pointed out that the most important action we can take to implement the basic ideas of the recently concluded annual sessions of NPC and CPPCC is to carry out population and family planning work in 2008 in a down-to-earth manner according to the deployment and requirements of Premier Wen Jiabao＇s Report on the Work of the Government,     

勿因糟糕决策浪费金钱

你可以防止这种被称为“沉没成本陷阱”的有害心理偏差 对自己的项目及人员管理造成的危害 你曾批准为公司开发一种令人瞩目 的新产品,而一年后的现在,事 情进展并不顺利。尽管一年前的 预测表明,顾客需要你的产品,但市场已经 发生变化,顾客反应最多只能说“不甚确 定”。你不打算就此放弃,扔掉1000万美元 的先期投资。这样做到底对不对? 事实上,专家称,在注定失败的产品 上多花一分钱都是错误决策。对沉没成本 (即无法再收回的投资)追加投入,是人们