创建一站式供应链

网络电脑服务器的供应链,从产品 制造开始到产品到达客户处为 止,大多须包含三个步骤(或称 “站点”)。但在太阳微系统公司的尤金·麦 卡比(Eugene McCabe)及其团队看来,其 中两个步骤是多余的。目前,太阳公司正 在着力实施大胆计划,将其供应链的站点 减少到一个。 你也许猜想,在这项行动中,太阳公司 会以某种方式收缩其供应链的范围,或许 是重新界定供应链所负责的业务内容。实 际恰恰相反。太阳公司正在扩大其供应链 的内涵,并将其深入到客户的经营环节,同 时又减少站点的总数。     

让供应商帮你削减成本

一味对供应商提出降价要求是个零和博弈,人们 应当着眼于在谈判中注入一些创意 在过去几年中,采购队伍在那些立 志于降低生产成本的公司中扮演 了重要角色。通过与供应商们反 复谈判,采购者不断获得折扣。但与供应商 的交易关系成熟和定型后,谈判者会发现, 想要重复早先的胜利越来越难。由于采购 者面临本公司的持续压力,必须不断降低 成本,他们就越发采用对供应商施加高压 的策略,以寻求更多的让步。     

当你可以支配全局

比对手拥有更大的权力并不意味着法庭将让你从协议中榨取最后一分钱考虑以下假设的谈判情境,你在其中似乎占有绝对优势:你的一位客户刚刚获得一份有利的新合同,而你是能够向这位客户的生产过程增加某个关键性部件的唯一供应商。你拥有一个上市公司的控制股权权益,正着手全面收购小股东的股份,使公司     

全员管理供应链

决策的分散正在改变你公司运作的方式,并能改变你作为供应链经理的角色事情已经开始发生:越来越多影响供应链的决策正日益由组织内越来越多不同部门的人做出。客户服务呼叫中心的员工正根据最新的销售数据改进促销活动,使之更贴近客户的意愿, 引起供应的波澜;广告经理们正将一场场     

信息哲学的过去、现在与未来——在首届国际信息哲学研讨会开幕式和闭幕式上的讲话

正一、首届国际信息哲学研讨会开幕词各学术机构、教授和研究人员们、青年博士和博士生们、女士们、先生们:非常荣幸和高兴来参加此次会议开幕式。我要衷心感谢主办方,特别是邬焜教授的盛情邀请。我感到非常高兴,不仅因为能够表达我对研究同事的慰问,而且因为在座的有众多年轻的信息科学与信息哲学研究人员,他们真正地代表着我们领域的未来。我想我们可以确信,对目前这一代     

供应链如何促使并购成功？

在许多大规模并购交易中,供应链整合往往受轻视, 此乃大错经过几年的沉寂之后,并购市场再度火热。据《金融时报》报道, 2005年头5个星期,美国公告的并购交易金额就超过1500亿美元,比2004 年同期增加32％。埃森哲公司的调查发现,     

微饥饿令你长寿的两大佐证

1999年，是我当兵的第三年。经组织决定，由我到离兵站200多公里路程外的胡杨执勤站，去接替一名即将退伍的老兵。     

通过组织协调创造价值

哪些途径可以在整个组织的业务及支持部门中培养协同效应? 我们通常所说的“协调”指的是:构成企业的各个单元,必须合力支持企业总体战略。这种协调是自下而上产生的。但是,企业还必须培养另一种形式的协调,即旨在创造价值的协调。说到底, 组建多部门企业,目的就在于发挥整体效应,使之创造出一加一大于二的价值,否则就毫无意义。在本文中,罗伯特·卡普兰     

当自私作祟时

在谈判中,自我中心主义会逐步升级,助长互相猜疑和不信任 1923年,两位科学家Frederick G． Banting和John Macleod由于他们在发现胰岛素方面的合作而共同获得了诺贝尔奖。获奖之后,Banting就公开表示 Macleod作为实验室的领导非但没有帮助反而阻碍了研究工作的进展。在他看来, Macleod在公开报告该发现的研究工作时, 通常都不会提到他还有一个科研伙伴。这样的两位科学先驱都会轻视他人工作贡献的价值。为什么呢?     

美式商务行话占领全球？

该项调查发现,有五分之一的商界雇员感到自己被迫使用流行词语,以博得同事的敬意法国经理人,由于来自极为注重膳食文化的国家,可以通过训练,学习怎样创制含义模糊的烹饪或美食比喻来指代商务语汇。四百年前,当英国人来到新世界定居的时候,他们随之带来了正处辉煌顶点的语言,它富丽堂皇, 充满了隐喻、诗歌般的措词和丰富的意境。如今,这种语言却带着支离破碎、含糊不清、追逐时尚的面目反攻自己的母国。令人痛心的是,英国从事文秘招聘的“办公室天使”公司的最新研究结果显示, 英国商界正越来越充斥着美式行话和互联网语言。