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1.
娄质 《职业》2003,(8):18-20
由Hay Group倡导的核心竞争力(Competency)理论,发展至今已经有10年的历史了,在国际上,它被许多家著名的管理公司和企业所采用,作为人力资源管理至胜的武器和法宝。 近期,美国一些人力资源专家和人力资源经理,在相关杂志上发表文章,对核心竞争力理论的运用环境以及实践中遇到的问题进行讨论并提出质疑。本文将最新的讨论焦点汇集在这里,希望能够对大家开阔思路有所帮助。 “多元化”与“核心竞争力”的理论冲突 康奈尔大学(Cornell University)人力资源管理专业的一些教授认为:人力资源管理是对作为资源的人的能力、体力和智力的管理。也就是说人力资源管理是综合人的各种特征进行计划、引导、组织、训练及发展的。今天,人力  相似文献   
2.
娄质 《职业》2003,(9):30-31
当国内的职场充电还停留在补习学校、专业培训中心的时候,西方职场的经历发展已经成为白领们再次打造自己、增加个人价值、设计职业生涯的有力工具。同时,经历发展也渐渐成为企业和组织发展人才、保留人才的重要法宝。战略经历发展西方很多企业都有成为业界“大哥大”的野心,希望三五年的经历能够打造出时代的“骄子”,使那些平时管理几个员工的小小经理人,在不久的将来能够指挥企业的“航空母舰”。然而现实让企业清醒地认识到:如果顺其发展,“接班人”的梦想基本上以失败告终——几乎没有人可以在这么短的时间内完成蜕变。于是,人力资源专…  相似文献   
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