湖南 拓宽就业渠道 优化就业服务 “组合拳”助力学子更好规划就业路

<正>2022年以来,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,带动就业能力减弱。湖南2022届高校毕业生48.3万人,比上年增加6.5万人,增长14.39%,增量、增幅均创新高。面对严峻形势,湖南加强部门联动,拓宽就业渠道,优化就业服务,力助高校毕业生实现更加充分更高质量就业。稳岗拓岗并举畅通就业渠道企业是吸纳高校毕业生就业的主渠道,湖南通过打出就业政策“组合拳”千方百计确保主渠道畅通。     

农民工收入分配遭遇的制度困境

农民工进城务工经商,加快了城市化的进程,促进了城镇经济的发展,为社会创造了巨大的财富。但他们在为现代化建设作出巨大贡献的同时,没有能够合理、公平地分享改革发展的成果。他们在收入分配中遭遇到极不公正的待遇。各种制度设计的不合理是造成这一困境的根本原因。     

河口忆事

关于河口舅舅家在山背后,那是妈妈的故乡。小时候放假我经常去山背后住上一段日子,临近开学才被舅母送回县城家里。记忆里回家的路很远,现在才知道山背后到县城也就六七公里。那时小,舅母背着我从格斗到过河沟喜欢走捷径。从格斗出村,路上遇见很多放牛、挑水的村民,村民问舅母带着我去哪,舅母说送我去河口。河口其实就是县城。以前河口不是县城,只是茶马古道过雅砻江的一个渡口。正因为是渡口,所以河口一直都是现今雅江县主要的商贸集市。母亲说过,他们小的时候,只要大人们说要带他们去河口就会特别开心,河口可以买很多东西,也特别热闹。     

浅谈暗示法在德育工作中的应用

暗示法一直受到广大教育工作者的青睐，尤其在德育工作中,暗示法独特优势更是明显。本文将从情景暗示、语言暗示、动作暗示、眼神暗示、目标暗示、留言暗示等方面谈谈暗示法在德育工作中的应用。     

经常性与非经常性损益分类操纵——来自业绩型股权激励“踩线”达标的证据

本文基于我国上市公司的业绩型股权激励实践,研究公司是否对经常性与非经常性损益进行分类操纵。本文发现,近20%的观测(公司方案—年)在待权期内年度业绩考核时"踩线"达标行权业绩条件;而这些"踩线"达标公司的异常扣除非经常性损益后的净利润与营业外支出正相关性更强;当审计师专业能力较弱或独立性更低时,抑或管理层现金报酬更低时,分类操纵行为更为明显。本文进一步研究还发现,公司更可能在首个业绩考核年度中使用损益分类操纵,而在后续的业绩考核年度中进行真实盈余管理,这意味着管理层在股权激励多期考核情境下对3种盈余管理方式的成本收益做出了综合考量。总体上,本文的发现意味着,股权激励"踩线"达标公司通过将经常性费用藏匿于营业外支出(尤其是识别难度更大的其他营业外支出)的方式对经常性与非经常性损益进行了分类操纵。     

“性命之辨”中的天人关系——孟子“天人观”管窥

在孟子的思想中,“性命之辨”是一个非常有趣的思想阐释,它一方面似乎与孟子的性善论有所冲突,另一方面又与“尽心、知性、知天”的修养逻辑产生某种张力。结合孟子整体的思想来看,“性命之辨”背后能够反映出孟子在道德本体论与道德实践论中的多层次内涵,特别是能够看到孟子对于天人关系这一重要的哲学命题有着非常多元的解读。在“性命之辨”的思想背景下,孟子将“天”与“人”分别在本体层面和实践经验层面进行了相应的区分。在他看来,需要在经验层面对天人之间的分别进行定位,才能提供一个自下而上的道德修养路径,而这一路径的终点则在于达到“天人合一”这一最高的道德修养目标。在此,孟子的天人观就不仅仅是一种道德形而上学的论证,而进一步具有了道德实践论与方法论的色彩。这也为我们进一步理解孟子的天人观提供了一个独特且重要的视角。     

公共管理中的政府采购问题研究

政府采购是提高公共支出效率的一种管理行为。中国政府采购制度建立以来 ,虽然取得了卓越的成绩 ,但仍存在组织管理缺陷、信息支持缺陷和效果考核机制缺陷等问题。采取有效的对策解决这些问题 ,是完善中国政府采购制度的迫切需要。     

用图象处理计算青光眼视乳头的杯盘面积比

视乳头杯盘比是青光眼早期诊断的重要指标之一,利用图象处理技术,可以清楚地抽取出杯轮廓和盘轮廓,并计算出在每个象限内杯面积、盘面积及其比值(C/D)。     

浅析阿克桑热仓与他的藏族社会文化教育发展之路

本文通过对阿克桑热仓生前的主要学经寺院支扎寺做了长期深入的实地调研,并在结合访谈和相关藏汉文献资料的基础上重新做了一些探析.阿克桑热仓为推动近代安多藏区民族文化教育的发展事业做出了大量富有创新意义的奠基性工作.本文通过了解阿克桑热仓的生平事迹,对后人就如何发展藏区民族文化教育事业具有一定的借鉴价值和启发意义.     

平安保险公司的员工参与管理

中国平安保险公司在变革方面有 一个大手笔─—聘请麦肯锡为之作企业诊断。平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。 其中,人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理,并将人才作为一种资源来使用和开发。二、强调个人发展与公司发展相统一。人力资源改革着重于激发员工不断提高素质,发挥潜能,同时公司也为优秀的员工提供晋升机会,实现员工的生涯规划和公司远景相结合,让优秀…