下属争取领导授权的进击之策

领导对下属进行授权,一般循着谁主动向谁授权、谁创新向谁授权、谁高效向谁授权、谁担当向谁授权的规律开展。下属要竭力避免枯坐等待、因循守旧、甘于平庸、缺乏担当等消极心理和保守行为,以积极主动、能谋善谏、善作善成、敢于担当的进击行为,赢得领导信任,争取领导授权。     

20世纪90年代日美矛盾和摩擦加剧的原因

20世纪90年代,随着国际形势及日美两国国内形势的变化,日美双边关系出现了许多新的变化,总的特征是:矛盾增多,摩擦加剧,争执日益公开化,盟友关系弱化.造成日美矛盾和摩擦加剧的原因是多方面的,既有政治、经济和对外战略变化等原因,也有社会、文化、民族,心态差异的原因,其中最主要的原因在于日本随着经济实力的增长,企图摆脱美国的支配,由经济大国转变为政治大国,在国际事务中发挥重要作用.     

论后冷战时期日美关系的发展

20世纪90年代,日美关系出现了许多新的变化.未来的日美关系总的发展趋势是矛盾还将继续存在和发展,摩擦时有加剧,但双方将会尽力控制在不至于引起根本关系发生破裂的限度之内,协调与合作将是日美关系的主导方面.     

基于实物期权的中国风电发展政策评估

考虑火电发电成本、风电发电成本、碳排放权价格及政府的鼓励与补贴4种不确定因素,基于实物期权理论从政府的视角,建立评估风电发展的决策价值模型。通过设定不同的政策补贴系数,分析政策补贴对总决策价值的影响,并给出各种情境下的最佳投资时机。     

蒋介石对母亲的追思

<正>蒋介石退到台湾后,于居室内供奉其母遗像,每天"亲沐慈恩"。上世纪60年代末,已年逾八旬、人近黄昏的蒋介石对母亲的感念日久弥深,决定在日月潭建永久性的建筑,除纪念母亲外,也让台湾民众要"克尽孝道,永怀慈恩"。     

贪腐危害代际传递现象透视

贪腐危害不仅会危害贪腐分子自身,更会依附于血缘关系在代际传递,从而放大贪腐危害的破坏性。贪腐危害逆向往上传递,对于贪腐分子父母而言,让其在贪腐危害潜伏期担惊受怕,在贪腐危害爆发期遭遇重大变故,在贪腐危害次生期晚景凄凉。贪腐危害顺向往下传递,对于贪腐分子子女而言,让其在贪腐危害潜伏期遭到诱惑腐蚀,在贪腐危害爆发期遭遇飞来横祸,在贪腐危害次生期饱受干扰。     

单位发展中衰败因素的消解对策

消解单位发展中的衰败因素,要做到望、闻、问、切,即廓清迷雾,发现问题;兼听则明,找准病根;广开言路,议定良策;雷厉风行,标本兼治。     

基层干部容易“受伤”的风险节点及防避策略

基层干部在开展工作的过程中,一旦在应急性与规范性的程序选择、硬投入与软保障的财力匹配、大多数与极少数的利益均衡等风险节点上出现研判失误、操作失当、补救失措,不仅会延误工作,更会伤害自我。因此,在程序选择节点上稳健并重、在财力匹配节点上量入为出、在利益均衡节点上双管齐下就成为基层干部在关键节点上化解风险、推进工作、保护自我的合理有效选择。     

下级逆向领导力修炼的关键支点探析

下级修炼逆向领导力,必须以忠诚度为情感支点,以追随力为能力支点,以同理心为共生支点,以包容性为风控支点。     

单位文化情境病态及消解策略

单位文化情境作为组织系统的动力所在,一旦陷入病态,就会导致"无力感"的滋生与蔓延,从而对单位价值目标的实现和单位成员的成长发展构成致命伤害。消解单位文化情境病态,必须从管理模式的转变、同侪互助的实现和公平正义的维护入手,促进单位价值目标的实现,推动单位成员的持续成长。