新常态下民营小企业能做些什么

前不久在一些省市调研时同民营小企业经营者进行了座谈。他们说：“经济进入新常态，主要是大企业的事情，我们这些民营小企业能做些什么？我们在经济新常态下能起多大作用？”这个问题有一定代表性，需要认真解答。     

未来五年中国经济和世界经济会是怎样的

＂十二五＂期间中国经济增长的动力在哪里 首先要认识到一点,在这次国际金融危机中,中国经济首先回升了。首先回升意味着什么？意味着我们有更多的商机。但是,要使这个商机持久的话,就必须调结构。通过调结构、创品牌、自主创新来赢得更多的国际市场。如果等人家都复苏了，我们就缺乏了这种机会。     

论社会经济运行中的安全阀

政府调节在缓解社会矛盾、疏导社会不满情绪方面存在着种种的局限性，而社会中也同时存在着多种有形的和无形的内在缓冲、疏导机制，起着社会安全阀的作用。在社会变革的进程中，我们要充分认识和有效运用社会中客观存在的内在缓冲、疏导机制，使得社会发展得以平稳、顺利地从原有的平衡状态向新的平衡状态过渡     

论效率的双重基础

本文讨论的是效率的源泉。指出效率的真正源泉在于人的作用的充分发挥、人的积极性与创造性的充分发挥。指出效率有双重基础，即物质基础和道德基础；物质基础提供的是常规效率，道德基础不仅保证常规效率的产生，而且还能提供超常规效率。假定缺少效率的道德基础，即使有效率的物质基础，完全有可能出现不充分的效率、低效率、甚至负效率     

论拜占庭帝国的灭亡

拜占庭帝国的兴盛时期,例如马其顿王朝盛期,依靠的是广大自耕农和城市工商业者,兵源充足,税源充足。然而到了科穆宁王朝以后,尤其是到了佩利奥洛格斯王朝,拜占庭政府既不能保护自耕农的权益,又不能保护城市工商业者,兵源和税源都枯竭了,拜占庭帝国赖以生存的基础动摇了、瓦解了。奥斯曼帝国正是在这样的条件下灭掉拜占庭帝国的。     

权力加无知是世界上最可怕的事情

双赢原则：龟兔赛跑中的现代管理学 大家都知道龟兔赛跑。这个故事讲什么，幼儿园的时候老师就讲过。要知道，这个故事体现出现代管理中的双赢原则。首先问：龟兔赛跑难道只赛这一次吗？不对。第一次，兔子骄傲，半路上睡觉了，乌龟赢了。赛完以后，兔子不服，     

新世纪的人才要树立三种新观念

著名经济学家厉以宁最近指出，人类进入了一个全新的世纪，我们要树立全新的观念，特别是要树立没有技术创新就谈不上新经济、市场是可以创造出来的、人力资源是最重要的资源等观念，紧跟时代的前进步伐，适应新时代，迎接新挑战。     

西部开发七大思路

“十五”规划，许多有影响的经济学家都在报章上著文立说，为政府献计献策。从已经发表的论文来观察，经济学家目前最关注的十大经济问题是：     

解决企业信用问题的根本之策是什么

作为市场经济的微观主体,当前我国企业在公众中的信任度整体上并不乐观。在信任问题上我们必须明确产权问题的重要性。假如有一块地是公共牧场,随便放羊,谁放得多,放得早,谁占便宜。但损失是全体牧民承担了。“公地的悲剧”,说明产权是必须明确的,只有产权明晰了,才知道了我责任在哪里,才能切实解决社会信用问题。