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一场无情的火灾(或突发性爆炸事故)可能将一座驰名全国的大酒店(或商业大厦)逼入困境,一起突如其来的毒气泄漏事故可能给一个赫赫有名的集团公司带来极其严峻的公关危机,一则误导的舆论可能使一家实力不菲的大企业蒙冤……在种种突出性的严重危机面前,企业应当以何种方式迅速、妥善地处理,化不利因素为有利因素,变坏事为好事?这是一个严峻的公共关系课题─—“危机公共”。众所周知,公关大战实际上是一种“全方位”战术。而运用“全方位公关”处理突发事件,是国内外企业摆脱自身危机的绝妙“解药”。所谓“全方位”战术就是:一… 相似文献
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<正> 四十年代,美国有两家公司派推销员去非洲某地推销皮鞋。甲公司推销员一到目的地,就绝望了。因为该地居民从无穿鞋的习惯。于是甲公司推销员电告公司:槽透了这里人均不穿鞋,明日一早我就返回。时隔不久,乙公司也派人前往推销。这位推销员在当地转悠了一圈,高兴地连夜给公司发去电报,好极了!这里人至今尚未有穿鞋的习俗,鞋于的“潜在市场”前景可观。经过乙公司推销员 相似文献
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<正> 今日的国际商贸市场竞争,可说是已达到了白热化阶段。尤其是商业广告无孔不入,高招奇招鬼点子层出不穷,连政治事件也不放过,巧用世界上发生的重大政治事件,设计生财点子,大做而特做商贸广告,从而获取巨大的经济效益和社会效益。同时企业的形象也随着通过各种大小媒介而走向市场。 “告别苏联”广而告之 具有70多年历史的苏联解体了,这也是一件影响最 相似文献