“边缘融合”也创新

九九之夏，卖得最跑火的既不是空调，也不是电风扇，而是它们的混血儿——空调扇。所谓的空调扇，是在传统电风扇的基础上，加设了空调的降温功能。原理是在机体中装备了一定的水和冰，靠内置的水泵五度，达到调节环境温度的功效。虽然比真正的空调效果差远了，但因为它价格只要五六百元，是空调的零头数；功率只有60W，耗电少；不需要象空调那样改装线路，适合随时搬家；尤其是空调扇在吹送凉风时有水汽送出，具有加湿功能，适合北方干燥的气候。具有这些长处，空调扇引起了购买热潮，许多商场出现了断档现象。让那些专门在空调功能上费尽…     

如何有效提升员工的忠诚度?

现今有很多企业都抱怨员工职业素养差,不够忠诚,而员工同时也在抱怨企业以及管理人员没有为自己创造一个良好的工作环境,很难有激情去全身心地为企业创造效益。这些看似简单细微的问题却表明了员工忠诚度在现今中国企业的人力资源开发、培养体系创建上的重要性。企业怎样调动员工的工作热情、创造力,最终达到提升员工忠诚度的目的?     

为农“附”产品寻出路

今年的“双抢”期间，笔者回到家乡江西临川的乡下帮忙割了几天稻子。过去乡亲总是想方设法地晒干稻草，运回家作燃料。今年，大伙儿都是一把火照天烧掉。据弟弟说，这种情况前两年就开始出现。高峰时成片的稻田里焚烧稻草，有时天气预报说会下雨，更早就有人放火，浓烟滚滚，呛得死人。影响双抢还引发争执。     

带上“金山词霸”读网文

我上网的时间不长,是个网上菜鸟,遇到中英文夹杂的网文时,不得不打开翻译软件“金山词霸”,以便即时翻译那些“舶来语”或“出口转内销”的新名词。     

名企的最新用人观

不同的企业，有不同的文化，也有不同的用人理念，以下几种新的聘才观念有一定的代表性，求职者在向这类企业求职时，可做些参照。
　　联想的“少用同学”理论
　　在联想，同一个职能部门，很少聘用同一所大学的学生。联想认为，这样做的目的是优化人才结构。同一所大学培养出的人，可能会带有相同的思维模式和办事风格，把他们放在同一个部门里，不利于沟通、交流。同一所学校的毕业生多了，也会有排异现象，不易吸收其他观点。正如血缘关系越远的人，后代越聪明一样，企业进人也应该是五湖四海。这样，不同的思想、不同的风格可以互相碰撞，撞出灵感的火花。     

各国人才求职有新招

英国人不看大报看小报尽管大报信息量大,可信度高,但英国人普遍认为大报上刊登的职位求职成功率不高。因为同一个职位可能有几千人甚至上万人竞争,他们宁愿选择小报上的招聘信息,以提高求职成功率。澳大利亚人落聘也写感谢信在澳大利亚,很多求职者接到落聘通知书,也要写一封感谢信,感谢公司给他们提供笔试、面试机会,使他们获得了求职经验。这一方面体现了求职者的礼貌,另一方面也是给自己的未来创造机会,表明自己仍有到该公司就业的诚意。很多公司保留落聘者的简历,当他们临时需要人才时,会从中挑选。那些写有感谢信的人往往在首选之列。某…     

外企聘才有高招

微软在用户中检索人才 关于微软用人的报道很多,如公司高层领导包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘工作,以及与众不同的面试方式等。其实,该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上,每月都有12000多个用户登录,他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序,负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此     

时常给自己猛击一掌

我的朋友丁先生最近沮丧极了。他曾经是某名牌大学外语系的高才生,毕业后分配在上海一家著名的外贸公司,不仅薪水高,每天还有与外国人谈生意和共餐的机会。他感觉风光极了,他的朋友和亲人也认为他一生将过上衣食无忧的生活。然而,就在几天前,他却被公司解聘了,原因是公司已不需要专职翻译,公司的业务员甚至领导班子成员都会说外     

让合理化建议得到合理回报

索尼公司创始人盛田昭夫非常重视合理化建议,凡提出合理化建议者,都能得到一定的奖励,最高的奖励是把提合理化建议者大贺典雄推上了总裁宝座。1950年,索尼生产出世界上第一台磁带录音机。当时,还在大学里读音乐专业的大贺典雄从歌唱家的角度给盛田写信,对这种录音机提出批评,认为它只不过是一堆废物,并提出了改进建议。对大贺的批评,盛田非但不生气,反而认为他的想法非常中肯,于是,亲自给大贺回信,聘请大贺担任公司的兼职顾问。之后,盛田昭夫不仅源源不断地给大贺寄工资,同时,还对大贺的欧洲巡回演出给予资金资助,使大贺深受感动。在盛田的热情相邀下,大贺弃艺经商,加盟索尼,不久,大贺被任命为公