面向并行制造的多生产单元协同调度研究

为提升多生产单元制造系统整体效率，在其系统内开展面向并行制造的协同调度研究，在考虑运输、换线等时间的基础上，构建多生产单元并行协同调度模型，采用并行分段协同遗传算法求解；在此基础上，将所研究协同调度方法应用于某复杂机电产品多生产单元制造车间，并与变批量调度与等批量调度比较。研究表明，所提的并行协同调度方法可以显著提升生产单元效率，提高生产单元设备和人员利用率。     

浅议基层水利部门如何深入开展党的群众路线教育实践活动

2013年7月,党中央开始在全国范围内开展党的群众路线教育实践活动,在历时半年的动员、布置、落实过程中,中央、省、市、县区机关事业单位及国有企业均高度响应中央号召,在各级督导组的指导下,认真进行文件学习,并积极听取来自基层的意见建议,进行批评与自我批评,教育实践活动深得百姓民心,并取得了显著的成果。本文通过对基层水利部门教育实践活动经验进行总结、归纳的基础上,对今后继续深入开展教育实践活动提出若干建议。     

对生命“有限”性超越的哲学思考

在有限的生命存在中,人何以超越其生命的有限性,中外古典哲学家对这一问题的思考稍有不同。西方哲学家是通过否定人的有限存在来寻求对生命有限性超越的解决,而中国古代哲学家则是从承认人的有限存在,并在人的有限性存在中寻求对这一问题的解决。就儒家和道家而言,其对这一问题的解决也存在一些差异。儒家走的是“有为”式的超越之路,而道家走的是“无为”式的超越之路。事实上,对生命有限性的超越最终是一种价值的超越。这种价值的超越既可以是一种个体的行为,也可以是一种群体的行为,在今天仍有思考意义。     

基于主体主观偏好的协同产品开发项目动态任务选择及仿真北大核心CSCDCSSCI

针对协同产品开发项目的动态性、不确定性和复杂性的特点,首先对该过程中的任务类型及其特征进行了详细的说明,并提出了协同产品开发过程中的动态任务选择问题;其次,提出了基于设计主体主观偏好的动态任务选择方法,该方法考虑了设计主体的偏好:性格偏好与工作量偏好,以及任务的客观属性:重要度、紧急度和匹配度,从而在保证关键任务优先执行的同时,充分体现协同产品开发过程中设计主体的自主性、主动性和协作性;最后,对比仿真实验的结果表明,本文提出的方法能够有效地缩短产品开发周期,并能够清晰描述设计主体在过程中的动态任务选择行为过程。     

团队及其领导的作用与报酬分配的探讨

一个团队及其领导的作用与报酬分配非常重要,如果合理有效的进行了团队及其领导的报酬分配,团队及其领导的潜力就能够得到充分发挥,但是它们需要一定的前提条件,而且关系密切不能分割,一般情况下每个团队及其领导都有所具备,只不过是程度不同而已。本人认为优秀的团队及其领导必须全面完全充分地具备以下条件：     

院校研究与大学治理结构——以美国院校研究职能的演变与大学治理结构的关系为例

美国院校研究的职能经历了建校研究、改进管理质量与效益的自我研究、战略规划与管理咨询研究几个发展阶段,而影响美国院校研究和职能发挥的因素主要有实用主义价值观、现代大学传统精神、市场导向的资源配置模式和大学治理结构,其中大学治理结构因素影响较大。通过对美国院校研究职能与美国大学治理结构之间的逻辑关系的分析发现,大学自治权只是美国院校研究产生的前提而不是主要因素,大学校长的权力和地位及市场导向的董事会制治理模式才是院校研究产生的关键因素。     

浅论煤炭企业内部市场化系统构建

随着煤炭企业由粗放型管理模式向集约型、精细管理模式的转变、管理水平日益提高,开展内部市场化管理工作,降本增效,实现企业利润最大化成为煤炭企业的共同目标。内部市场化系统在煤炭企业的构建和应用,作为推进内部市场化管理工作的系统支撑,已经成为企业经营管理的重要手段。为此,浅论煤炭企业内部市场化系统构建,以利于煤炭企业开展内部市场化管理。     

一方诱人的热土——抚顺县面面观

这里是一方诱人的热土,这里是人与自然结合的史书、和谐发展的伊甸园,这里是纤尘不染诗般美妙的自然画卷,这里更是兴业发展的美好家园,这里就是抚顺县.县委书记姚启、县长孙连贵与23.5万人民欢迎您来抚顺县投资发展、旅游度假,共享大自然赋予我们的清新世界!     

浅论管理

每个人都有私心、欲望和贪婪，也有追求、梦想和志向，管住自己的私心、欲望和贪婪，让追求、梦想和志向符合现实，才能做出应有的贡献。大家都要处理好在家庭、单位和社会里的关系．管理工作者更要处理好与上级、下级和同事的关系，像渠道、桥梁和管道，要畅通无阻，体现组织者、沟通者、维护者的角色。现代管理就是要充分利用各种资源、优化资源配置、让资源自由流动，发挥最大的效用。管理水平也体现了生产力和生产关系的发展水平，要让管理工作更具人性化、更有人情味、更能体现人的价值。     

建立工作完成时报告制度提高全社会劳动效率

劳动者完戍工作任务时，应及时向上级、同事和下级报告知会，让大家知道其工作情况，便可对其工作能力进行评判，是考核其效率的依据；是展现其才能的重要途径和机会：是区别、选拔人才的依据；是评价其劳动成果的依据；也是其索取报酬的权利和进行竞争的手段；更是全社会提高劳动效率的重要方式。有效的机制是充分发挥人的主观能动性的前提，老板、职业经理人、科学家、专家和计件工人是自觉体现该项制度的典范．他们最不愿意浪费工作时间。该项制度对我国行政企事业单位纠正效率低下的弊病将会是一剂良方。