试论对国有资产代管人的管理监督制度

国有资产代管人是中国经济体制改革中推行现代企业制度的必然产物，原来由政 府行使的代管全民所有资产的职能．转变为现代公司制企业中国有股东代表人的职责。国有股东 代表人作为国有资产代管人虽不是资产的实际所有者。却应当象资产所有者那样尽心尽责去管理 这份资产。国家则通过管理监督保证其职责的履行、行政式的管理会使旧机制在新体制下再现，忽 视或放弃管理将导致国有资产流失或所有权性质改变的危险。为此，建立一种既保障国有资产代 管人独立工作。又使其承担与职权相应的责任。并使之受到有效的经济监督、社会监督的制度也就 势在必行。     

刘雨田: 谁来助你探险?

当消息传遍中国，中国震惊了。人们最初的反应是不愿意相信这一事实，随后不少人痛哭失声。刘雨田的母亲不停地呼喊着：“儿呀，你为什么要选择这样一种体验？！”正在厨房里烧菜的朋友放下刀铲，不顾一切地将收音机音量放大，睁大双眼呆立一旁。刘雨田曾经工作过的新疆铁...     

章朱学派虫类药研究的贡献

章朱学派是孟河医派的重要分支,对虫类药物的研究为其鲜明的学术特点之一。从虫类药的发展历史、章朱学派虫类药研究溯源等方面,阐述章朱学派对虫类药研究的贡献。认为章朱学派丰富、完善了虫类药学理论,梳理、归纳了虫类药的分类,考证、明晰了虫类药的功效,实践、引申了虫类药的新用,探索、认识了虫类药的毒性,将虫类药研究发展到了一个新的阶段,是近代虫类药研究的引领者和集大成者。     

人类对人工智能信任的接受度及脑认知机制研究:实证研究与神经科学实验的元分析

人工智能技术广泛渗透到工作与生活的各方面,在带来巨大变革的同时,其自身固有的不确定性、脆弱性和恐怖谷效应,使得用户对其采纳抱有怀疑与犹豫的态度。人类对人工智能的信任问题由此产生。基于此,本文将信任纳入传统的技术接受模型之中,探讨在人工智能的使用环境下,信任与感知易用性、感知有用性和系统采纳意愿之间的关系。同时,将信任分为认知信任和情绪信任两个维度,研究了这两个维度的前因:透明度和拟人化。通过实证研究文献的元分析,验证了包含信任元素的人工智能接受模型的有效性。进一步,通过脑成像元分析方法,研究了信任概念在人类大脑中的发生位置和运行机理。研究结果表明:(1)信任对于技术接受模型中的感知有用性、感知易用性和采纳意愿均有显著的正向影响,证明信任是驱动模型中上述结构的重要因素。(2)信任区分为认知信任和情绪信任,透明度和拟人化分别是认知信任和情绪信任的重要前因。(3)信任的心理理念主要发生在大脑的壳核和颞上回,壳核的激活表征对奖励的预期,颞上回的激活表征同理心的激发,这些证据揭示了人机协作过程中“信任”的神经生理机制。本研究以信任为核心,拓展了人工智能使用环境下的技术接受模型,同时揭示了人类对人...     

美英两国社区养老服务及启示

美国的社区养老服务 美国于1944年成为老年型国家,目前有近3亿人口。65岁以上老年人,2000年占总人口的12%。到2030年,老年人口比例将达到20%。美国老年人与子女生活在一起的很少,子女在成家立业后便会和父母分开居住,老年人的养老问题主要由政府和社会承担。     

没收财产刑的执行现状及完善对策

没收财产刑执行难的问题在我国司法实践中普遍存在。目前没收财产刑判决执行率低,限制了其刑罚功能的充分发挥,也有损法院生效判决的严肃性和权威性。采取完善立法,构建财产刑执行强制机制,完善财产刑执行失误后的救济措施等方法,可以在一定程度上解决我国没收财产刑执行难的问题。     

吴鹰:人性化裁员

现代人力资源管理,裁员并不仅仅是管理流程的终点,而同时也是新流程的起点。裁员是企业人才退出机制的一个重要方面,通过该机制激活人才创新、向上的精神,形成人才流动的良性循环。人才退出机制可以通过企业的日常绩效管理来实现,将优化流程、减少冗员、提高效率的工作在日常管理过程中完成。     

游艺宫

谜语左手十个,右手十个,拿去十个,还剩下个。稀奇古怪两只船,没有桨来没有帆,白天载人四处走,晚上横卧在床前。一群胡子兵,当了牙医生,每天都要来巡查,消灭细菌讲卫生。(各猜一日常生活用品)     

自然垄断的成因与自然垄断产业的市场化改革——近年来国内垄断经济研究述评

自然垄断问题是中国经济的一个基本问题,如何进行自然垄断产业的市场化改革也逐渐成为学术界讨论的热点问题。在综合当前学术界关于自然垄断的界定及成因问题讨论的基础上,归纳了国内学者关于我国自然垄断产业的特征以及存在问题的讨论,并对这些学者们关于中国自然垄断产业改革的研究进行了述评。     

只见树木不见森林--误读企业培训之林林总总

宋代理学家胡瑗曾说:“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。”企业要发展也要教育,我们最常见的教育方式就是企业培训,但是企业对培训始终看法不一,甚而有误,而这些观念又将直接导致企业培训在目标与手段上的脱钩——