怡亚通：整合制胜

“金融危机对我们来说是机会大于危机。我们今年1～6月份业务量达到110亿元,估计全年能达到200亿～300亿元。但怡亚通业务规模做到1000亿元时,我才会感到满意。”深圳l市怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉接受《经理人》采访时说,至于1000亿元目标何时能达到,“现在不好说,但做得好的话,5年内应该能达到”。     

下乡新攻略——农村市场剧变！消费需求更加多元化，企业间的竞争也愈发激烈

形势所迫,政策推动,企业下乡运动风风火火。农村市场的大门真能轻松叩开？为何曾有那么多企业折戟沉沙？《下乡新攻略》,展现6大行业名企下乡策,解开成功者的下乡密码,助你避开农村市场的各种“雷区”!     

民企原罪揭底

为什么民企原罪会不断引爆公众眼球?国庆前不久,公安部启动了对黄俊钦私人所有的“新恒基系”的立案调查,查封其全部资产。而早前,银监会也参与了摸查“新恒基系”及黄光裕所控“鹏润系”的整体银行贷款和负债有关情况。初步官方调查结果显示,至少有13亿元的     

老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的“明痛”津津乐道,你可知道他的“隐痛”?“民营企业是野生的,要生存下来很辛苦……”一著名家电企业的主席曾对媒体表示。由此看来,做民企的CEO很难。民营企业中,一类是企业老板自任CEO；另一类则是职业经理人。在     

拯救自我 高层经理健康真相

正值壮年的CEO为何猝死?踌躇满志的高层经理为何力不从心?除了事业,高层经理还应该关心什么?身心健康!明知身体是革命     

高层经理健康堪忧!

明知积劳会成疾,他们为何感到无可奈何?"我们每个人都像小丑,玩着五个球。五个球分别是你的工作、健康、家庭、朋友和灵魂。这五个球中只有一个是用橡胶做的,掉下去会弹起来,那就是工作。另外四个球都是用玻璃做的,掉了,就碎了。"可口可乐公司前CEO迪森说。的确,工作一时没做好还有机会重来,但健康一旦透支就会"碎"了,以致永难     

特劳特：用定位战略在全球竞争

11月3日上午，“定位之父”杰克·特劳特在2007中国CEO年会上做了热情洋溢的演讲。以下是其演讲的主要内容： 1969年，我写了关于定位的第一篇文章。这是第一次在业界出现“定位”这个词。     

CEO特区：保罗·琼斯：史密斯本土化得与失：由亏损到盈利的苦涩之路

“如果外界对我们风言风语或对我们发表负面评论，也没有多大吃惊的；因为史密斯的技术优势可能给竞争品牌带来了很大压力。”美国艾欧史密斯公司OEO保罗．琼斯（Paul W．Jones）接受采访时自信地说，“不过，史密斯公司在全球化过程中确实有很多经验教训，到中国来时也走过弯路。”     

谨防经营误区!

谋局二三线市场是汽车企业未来的必然选择,但毕竟目前一线市场还是主导性市场。因此,汽车企业就必须平衡好这种发展矛盾,把握好发展节奏。那么,汽车企业在谋局新主场过程中容易陷入哪些经营误区？     

价值链救赎 中国服装业的重生密码——中国服装业顽疾

中国服装企业不缺制造能力、模仿能力,但却一直处于价值链的不利地位。