芭比娃娃半个世纪的不倒之术

一个名叫芭比的摩登玩偶，从1959年面世以来，以不可思议的影响力风靡全球：     

关键客户需要关键“赢销”

关键客户是企业重要利润的来源,从营销中的80/20法则,我们不难看出关键客户的地位. 如今,让营销转化成为“赢销”已成为了销售人员做营销的终极目标之一,这其中的委曲坎坷,惊喜交集,个中的五味杂陈,恰似一首永不老去的“经典歌曲”,而关键客户就正是这首歌的主旋律.要唱好这首歌,你既不能走调,更不能轻易换声,必须得将各种技术环节,通过有规律、有步骤的发声练习,使歌唱发声的技术成为歌唱表现的有力手段,为达到声情并茂的演唱服务. 那么,营销人员在营销客户时,如何使出重要解数,最终“赢得”关键客户的垂青与信赖呢？     

多品牌演绎“七伤拳”

实践告诉我们：消费者最终需要的是品质卓越、价格合理的产品。而产品自身品牌的清晰建立，有助于营销工作的顺利展开，有助于迅速提高市场占有率，有助于培养更多的忠诚顾客     

赢得“新生代”

随着近两年人力资源市场发生的较大变化,许多企业明显且深刻地感受到了“招人难、用工荒”的问题。而现实是80后、90后员工在企业中的比例日趋增长,越来越多的企业开始意识到,这些“新生代”将要或已经成为企业的主力军。谁赢得了“新生代”员工,谁就有发言权,就能够在激烈竞争中掌控主动。     

提升广西高校在区域战略性新兴产业发展中的作用——基于“学研产”合作视角

广西高校是培育和发展区域战略性新兴产业的技术源泉、人才基地,也是联系产业与科研机构的重要纽带。由于当前广西高校科研立项缺乏"市场思维"、科研经费不足、科技成果评价机制不健全等问题,导致高校自主创新能力偏低,从而制约了其在区域战略性新兴产业发展中的地位和作用。为此,在"学研产"合作下,广西高校要通过合理定位科研目标,整合科研资源,优化科技成果评价机制,加速积聚创新人才等多条路径来增强创新能力,以提升广西高校服务战略性新兴产业发展的意义和价值。     

赶走职场负能量

人的内心好比一座“能量场”,我们都不可避免地在接受并释放着职场能量,既隐藏着自信、豁达、愉悦、进取等正性能量,又暗含着自私、猜疑、沮丧、消沉等负性能量。这两种能量,可以说是此消彼长的关系,关键是身处其中的我们用什么样的态度去接受和释放这些能量,以致去影响他人或者被他人影响。当正性能量不断被激发时,负面情绪会逐渐被取代,我们的幸福感也会慢慢增加。     

基层管理者应避免的“三种危机”

管理的三大难题：一是通常下多数人是自利的：二是一般信息是不对等的：三是往往经营权与所有权两权分立。这对基层管理者更是提出严格要求和严峻挑战。因为基层管理者．尤其是许多企业设立在基层的办事处、分公司或联络点等分支机构的基层管理往往出现的管理危机都由此产生。     

领导者要敢向傲气说“不”

时下,个别单位的领导和一部分职能部门的人员,常常表现出一种逼人的傲气。这些领导凭借权力,傲人、傲事、傲物,其结果只能使组织涣散、下属工作消极,使自己陷入夜郎自大、故步自封、作茧自缚的尴尬境地。傲气是不成熟的表现。傲气是目中无人的盲目行为,是不自量力的狂妄作风。傲气的人眼空四海,傲世轻人,仰首天外。     

老品牌需要新吆喝

老品牌的背后往往隐藏着一个个动人故事或美丽传说，在消费者的口碑宣传中累积形成了巨大的能量。有效地引爆这些能量，将优势资源转化成为市场经济条件下的品牌推动力，这正是激活老品牌的最大目的     

“外来和尚”如何念好“经”

外来的和尚会念经,常常被用于单位组织引进领导的身上,成为这类领导干部群体的一个较为真实的写照。从20世纪90年代中期以后,我国单位组织曾经掀起过一阵高薪引进领导的热潮。但经过一阵喧嚣,尘埃落定后,在人力资源行业出现了一种引进领导无用的说法,而社会对此现象的整体评价是单位组织用人回归理性。使单位组织对引进领导由一种崇敬的心理迅速转变到妖魔化的心理的原因是相当复杂的,有内因和外因