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《哈佛商业评论》认为:体验,就是企业以服务为舞台,以商品为道具,围绕着消费者创造出值得回忆的活动。如果顾客愿意为这类体验付费,那么体验本身也就可以看成某种经济上的给予。时下颇为走俏的自己动手店,就是在体验经济里淘金的典型代表。 相似文献
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近来,英国教育界弊端丛生,全国中小学教师严重不足。致使不少学校因为教师不够,只好让学生提前放学,有的学校甚至每周只上四天课。英国中小学教师短缺的问题近两年十分突出,根据英国校长联合会的统计,今年教师空缺职位很快就要达到4万个了。如果短期内招聘不到足够的教师,恐怕9月份开学以后有些学校每周只能上4天课。现有的教师队伍也不十分稳 相似文献
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晋升激励,谨防“彼得原理陷阱” 总被引:1,自引:0,他引:1
A公司是一家医药科技企业.该公司的总经理陈某近来一直为一位员工的晋升苦恼不已。事情是这样的:张某在A公司从事技术开发性工作。由于他工作非常努力,深受上司赏识。于是。在不久前被公司提拔为某一项目主管。张某非常感谢上司对自己的知遇之恩。决心更加努力工作来回报上司。可上任不久,张某却发现自己困难重重.一是自己担任主管之后,琐碎的事情让他忙得焦头烂额,很少有时问顾及技术的事。二是小组中很多资历比自己老的技术人员对自己不服.自己又不好意思说什么。结果,工作进展得很不顺利,项目计划一拖再拖,总经理对此大为不满。 相似文献
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沟通是一个把组织的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。有关研究表明:管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。可见,管理离不开沟通,沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人,财,物”中,人是摆在首位的,作为人力资源经理来说,沟通更是一门必修课,一个优秀的人事经理,必须构建好“三级沟通网络”。 相似文献
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年关左右,是跳槽的“高峰时期”,优秀员工为着薪酬或者发展空间“择木而栖“之日,也是用人单位“苦闷“之时。一医药企业的老总刘某就为员工的跳槽问题“一筹莫展”,用他的话说就是“损失惨重”:一个优秀员工的离职不怕,问题是其他的员工也“蠢蠢欲动”旧员工离去,新员工接不上,一些客户面临着流失:有员工跳槽,公司议论纷纷,流言蜚语多,不少员工出工不出力,绩效大不如以前;随着员工的跳槽, 相似文献
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"不创造,便死亡."英特尔总裁葛洛夫在领导他的企业面对竞争者猛烈攻击时,感叹现今的产业环境已进入了十倍速竞争的时代,企业在面对如此快速变化的环境,若未能及时掌握策略转折点,将随时面临企业自下而上的危机.员工创新潜能需要成功的激励机制,企业的人力资源开发,如何将蕴藏在员工头脑内的创新潜能激发出来?世界名企在这方面的绝招值得借鉴. 相似文献
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不久前,来自美国的护士陆薇佳通过了用汉语进行的护士资格考试,拿到了《中华人民共和国护士执业证书》,成为第一位取得中国执业资格的外国护士。陆薇佳是去年应聘来到北京一家医院做助产顾问的。现在,京城不少机构都聘请了外国职员为北京人提供各种服务。北京人对他们的昵称是“洋打工”。 相似文献
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