高级白领弹性就业

目前,北京、上海、广州这样的大城市都出现了高级人才弹性就业的现象。据悉,杰迈商务咨询公司已经向沪上各大公司派出高级“临时工”1000多人次。他们多数是财务经理、物流经理、客户服务经理、销售经理、人事经理等高级人才,工作的时间从3至6个月不等,最短的只有几个小时。高级白领弹性就业已不仅仅是就业方面的问题,它更是人们生活方式的一种变化。     

经理人应学会管理员工的情绪

企业中最复杂的因素是人,对员工的激励、调整、控制等越来越成为企业管理的主题。不难观察到,企业员工喜怒哀乐的情绪,往往会影响到工作的状态和效率。那么,企业怎样去消除员工对工作不利的情绪呢?对于高学历或工作经验丰富的员工来说,一般不太担心失业或裁员问题,但是,却容易在高度竞争环境、家庭事业两难等情况下,陷入忧郁状况。如果员工在抱怨现代工作和生活的压力太大,快被"逼疯"了,组织应当立即采取措施,因为员工心理的"压力阀"不仅只操在他自己手里,也操在组织手里。     

白领出国新的人才外流

据公安部出入境管理局统计，2000年中国公民出国就业的人次增长惊人，高达160%，但同期的出国劳务人数仅增长了23.5%，总数也已低于出国就业的3.9万人次。这实质上反映了一个重大的变化，即自主择业的“白领”正在逐步取代通过劳务输出的“蓝领”，成为出国工作的主流。一石激起千层浪，如果我们从国际高科技人才争夺战、从跨国公司大规模地在中国本土招兵买马等角度来看白领出国，就不得不触目惊心地发现：我国新的人才外流已经开始了！墙内开花墙外香改革开放20年，今天中国白领们已拥有了娴熟的外语能力、丰富的专业知识和勤恳踏实的敬业…     

经理人应学会管理员工的情绪

企业中最复杂的因素是人，对员工的激励、调整、控制等越来越成为企业管理的主题。不难观察到，企业员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响到工作的状态和效率。那么，企业怎样去消除员工对工作不利的情绪呢?     

“短处”：人力资源配置中的“闪光点”

扬长避短是用人的基本方略。似乎只有长处才是可用的，短处只能避之。其实，长处与短处是相对的，是可以相互转化的．只要科学引导，短处同样是人力资源配置的“闪光点”。一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分．如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点．发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意又富哲理。     

就业创业的跳板

从工作中学习创业的技巧,也就是先就业再创业,是大部分创业者必经的历程。因为,从工作中可以了解到该行业的特性、供需状况,建立良好的人际关系,使创业的阻力减少。就业不一定要找好的环境,最好找那些没有冷气、不必戴领带的地方,从工人做起,至少做5年。这是从工作中磨练个人耐力与累积经验的观点出发。     

聪明跳槽 人走茶不凉

离职也是为人处世的一个方面,它和做人一样,讲究的是好聚好散。人生何处不相逢?职场很小,大家将来还是同行,还会有合作的机会,甚至可能重回原公司。所以跳槽时没必要“背水一战”。漂亮地离职,会令你的最后一击干净利落,给人留下完美的深刻印象。美国有个著名的故事《黄手帕》,你在办完离职手续时,别忘了为原公司及其同事系条“黄手帕”。     

如何打造成功的创新文化?

在市场竞争日趋激烈的今天,创新能力的高低决定着企业的生死存亡。对于企业来说,最能体现其创新能力的就是新产品的开发。因此,如何提高技术开发人员的工作效率,打造成功的创新文化,成了人力资源经理的头等大事。     

办家“老年陪护中心”——一个不错的选择

今后数十年内,在上个世纪五十年代和六十年代出生的大量人口将进入老龄化。在这一过程中,这些人口的绝对数量和他们对年龄的态度,将在世界上的发达国家形成一个新的市场。然而,商家继续把年轻人作为主要目标。许多公司对它们的顾客已是老人却视而不见。但是,市场总有先行者。在对老龄人口进行推