曲周县多途径发挥“银色人才”作用

老党员、老干部、老专家是党和国家的宝贵财富,是推动经济社会发展的重要力量.近年来,曲周县探索多种途径,充分发挥这些头发花白的"银色人才"作用,提高了人才资源利用效率,对加快县域经济快速发展、构建和谐社会和社会主义新农村建设起到了积极的推动作用. 登记造册,搜索人才.曲周县通过下发关于建立"银色人才信息库"的通知,广泛收集"银色人才"信息,将各行业、各部门离、退休或在本乡镇居住的老党员、老干部、老专家的原从事行业、年龄、学历、健康状况、专业特长、兴趣爱好、获奖情况、再就业意向等收集上来,进行登记造册,录入"银色人才信息库",由县委组织部统一管理.同时,要求组织人事部门在办理干部、职工退休手续时,要填写"银色人才信息卡",并根据信息卡内容,将人才信息分类录入"银色人才信息库".目前,曲周县已入库各类"银色人才"690余人.     

乡(镇)、村两级党组织提高应对自然灾害和突发事件能力的探讨——以桂林市为例

自然灾害和突发事件已成为人类必须共同面对的重大挑战,有效防范、抵御自然灾害和妥善处置各类突发事件,将自然灾害和突发事件造成的损失减少到最低程度,已经成为各级党委、政府必须面对的现实而紧迫的重大课题.文章以今年广西桂林市遭受百年难遇的雨雪冰冻灾害为背景,着重研究乡(镇)、村两级党组织如何提高应对自然灾害和突发事件的能力.     

新时期乡镇工作机制转换的有益探索

当前,随着农村税费改革的深入推进,农村经济社会正经历着深刻的变革。面对税改后农村出现的新形势、新任务,如何实现乡镇工作职能的转换、工作重心的转变、工作模式的再造,开创乡镇工作的新局面,是当前乡镇党委政府面临的重要课题。今年以来,江西省鄱阳县对新时期的乡镇工作机制转换做了探索,建立起以“便民全程服务中心、安民保障服务中心、助民生产服务中心、富民经济发展中心”等“四个中心”为载体的“板块式运行、敞开式办公、窗口式服务、下沉式工作”的运行机制,全力打造服务型政府、发展型政府,构建了群众与政府间的绿色通道,提高了…     

茂县:原地起立发展起跳

茂县,2007年在四川省少数民族地区综合经济评价中排名第12位,2009年排名上升至第8位.素有水果之乡美誉的茂县,2009年,全年实现农业总产值35783万元.粮食产量30240吨,比上年增11.59%,蔬菜产量88839吨,比上年增19.31%,水果产量18006吨,比上年增5.22%.固定资产投资也达到有史以来最大规模,全年完成固定资产投资总额681058万元,比上年增430.3%,创历史新高.     

以“三个代表”为指导 切实做好党委办公室工作

<正> 党委办公室如何贯彻江总书记“三个代表”的重要思想,推进“三服务”工作上水平是一个必须认真研究的新课题。对此,我们进行了积极的探索,取得了较好的效果。 一、把“三个代表”思想贯穿于信息调研工作全过程,服务党委决策 按照“三个代表”的要求,党委办公室要在为实现和发展人民群众的根本利益上,提供强有力的服务。     

浓浓夕阳情——记芮城县委老干部局局长苏运强

当老干部病房传出他问寒问暖的话语时,当老干部家中出现他风尘仆仆的身影时,当老干部和他一起推心置腹地交谈时,当老干部工资和药费全部得到落实时,芮城县的离退休干部们不能不提到老干部局局长苏运强和他那份浓浓的夕阳情。苏运强出生在一个农民家庭,在上高中期间就加入了中国共产党,后又进入大学深造。1978年,走上工作岗位后,他便立志把一切献给党,回报党的教育培养,在农业局工作期间,多次被评为先进工作者,因表现突出,1984年被选调到组织部工作。1987年、1989年     

高度重视换届前乡镇干部的思想动态

为确保乡镇党委换届工作平稳顺利推进,近一段时间,我们组织专门力量,采取个别走访、召开座谈会等形式,对换届前乡镇干部的思想动态进行了一次调查。调查发现,面对换届,有少数乡镇干部思想比较浮躁,心态比较消极。其主要表现在以下几个方面。等待观望的心态。一是习以为常。部分在乡镇工作时间相对较长的干部认为,乡镇换届是一项经常性的工作,在某种程度上是“例行公事”,走走过场,就那么回事,与自己关系不大。对于机构改革,自1998年以来,先后进行了清退临时工、转体分流、站所机构改革等几次规模较大的改革。经历多次洗礼,他们已经司空见惯,…     

创新干部选任方式的"三票制"

围绕如何建立一套科学的选人用人机制,真正落实好群众在干部选拔工作中的知情权、参与权、选择权和监督权,不断深化干部人事制度改革,郑州市委组织部探索实施了科学、简便、实用的“三票制”选任干部制度。所谓“三票制”,就是按照公开、公平、公正的原则,通过群众推荐、素能测评、差额表决三个关键环节,实行层层差额淘汰,从而遴选出最佳人选的干部选拔任用方式。这一做法,在实践中产生了积极的效果,得到了广大干部群众的普遍认可。一、改革背景我们探索并推行“三票制”选拔任用干部的背景和动因,主要来自三个方面。第一,适应深化干部人事…     

领导干部管理监督机制问题研究

一、当前在领导干部管理监督上存在的主要问题 　　1、管理监督意识还不够强.在干部管理的实际工作中,存在着重选拔任用、轻管理监督的问题.干部选拔任用后的日常管理监督还没有真正放到重要位置.管理监督部门由于面对的是领导干部,是干部管理监督的领导者和组织者,因而不少管理监督的措施也难以落实到他们身上,存在着难以监督,不愿监督,不敢监督的问题.……